为进一步加强公司绩效管理，提高公司的绩效管理水平，确保战略重点和绩效目标的实现，特制订本办法。
本办法共涉及四项内容，分别是绩效考核、绩效提升、绩效辅导和战略监控。
一、绩效考核。
1、管控关系和考核频度。
1）考核层次按照发约人与受约人管控关系执行，即公司绩效考核关系图所示。对于有特殊情况变更考核关系的要通知人力资源部。
2）考核频度分为月度考核、季度考核和年终考核。一般员工执行月度考核，公司中层（车间主任、主管、部门经理、助理等）执行月度考核，公司高管（副总）执行季度考核。所有人员均参与年终考核。
2、考核系数确定。
1）绩效考核系数分布要符合正态比例分布，详情参见《xxx人力资源管理培训教材》绩效管理篇第四章。
2）关于绩效考核系数的硬性规定：出勤率达不到80%的，绩效考核系数为0；当月有旷工等严重违纪行为的绩效考核系数为0；因违反规定操作不当、失职等造成公司财产损失受到公司处分的绩效考核系数为0。
3）绩效考核要本着公平、公正的原则，要杜绝凭交情、凭关系、凭义气打分。绩效考核成绩确定、人力资源部认可后要在部门内公布。各部门要建立绩效考核申诉处理机制，员工对绩效考核结果有异议可填写《员工考核申诉表》上交人力资源部，由人力资源部协调解决。
3、绩效考核成绩上报时间。
1）一般员工绩效考核成绩每月5号前上交人力资源部；中层管理人员绩效考核成绩经分管领导考评后于每月8号前上交人力资源部；高层管理人员绩效考核成绩每季度第一个月8号前上交人力资源部。如遇周末向后顺延一天。
二、绩效提升会。
1、会议频度及参会人员和要求。
2、会议内容及会议记录。
会议内容主要针对绩效合约的工作完成情况进行检查，达到持续改进工作、提高绩效的目的。个人对绩效合约的完成情况进行陈述，指出工作亮点和不足，同时要针对不足提出改进措施和方案；入会人员就该同志汇报情况提出改进意见和建议；改进情况在下次绩效提升会议上进行陈述；会议要形成会议纪要或者会议记录（电子版）并于每月15日前上报人力资源部。
三、绩效辅导与沟通。
1、辅导与沟通频次、内容。
1）绩效辅导是一个长期的不间断的上级辅导、帮助下级不断提高的过程，主要是针对在绩效考核和工作**现问题的员工（绩效考核结果低于0.8（含0.8）），也可以是针对作为团队骨干重点培养的员工，或者有必要沟通辅导的员工。
绩效辅导要求月月执行。
2）绩效辅导与沟通要形成书面记录，注明辅导人与被辅导人，辅导时间，辅导原因，辅导结果等。记录要作为档案随时备查。
3）要针对绩效辅导的结果进行辅导结果评估，同时制定下一次的绩效辅导方案。
四、战略目标监控。
战略目标监控由人力资源部负责，人力资源部根据各负责人的绩效合约目标对照其实际完成情况进行检查监控。过程如下：
1）收集掌握日常各绩效合约履**况，每月/季度核查里程碑、衡量指标完成情况。
2）对里程碑事件和衡量指标完成情况出据评估意见，反馈至各相关发约人和承接人，督促各责任人执行、改进。
五、其他。1）本办法自二零一二年一月一日起执行。
2）本办法由人力资源部负责解析。
xxxxxxx****。
20xx年xx月xx日。
绩效管理办法
中层管理人员考核工作态度。考核要素责任心敬业精神执行性团队协作精神组织领导能力。考核要点。忠实履行职责，勇于承担责任，不推卸责任。工作踏实，一丝不苟，坚持原则，严格遵守公司各项规章制度，堪为表率，廉洁奉公。爱岗敬业，工作热情，积极主动，勇于克服困难 主动承担上级交办的临时任务，能摆正个人利益和公司利...
绩效管理办法
为明确树立xx 煤矿工作业绩导向，强化激励约束机制，建立完善的绩效管理制度，促使全体员工紧紧围绕矿建奋斗目标，以更饱满的热情和更昂扬的斗志投身于本职工作，确保完成全年各项目标任务，结合xx 煤矿实际，特制定本办法。一 基本目的。1 确保公司 部门和个人的目标完全一致，提高公司管理能力和工作质量及效果...
绩效管理办法
第7条如出现以下情况之一，当月绩效得分为零。1 考核当月工作时间不足 含 20天的员工 2 被辞退处理的员工 3 当月离职的员工。第八条员工岗位变动时的绩效考核。员工月中发生岗位调动，10号之前调动，按新岗位绩效计划表进行考核，20号之后，按原岗位绩效计划进行考核，10号至20号之间调动，绩效计划根...