xxxx****绩效考核管理办法。
第一章总则。
第1条目的。
为全面提高公司生产运行人员的工作效率与业务素质，认真贯彻“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各级人员安全生产责任制，加强安全目标管理，调动全体员工安全生产的积极性，健全安全管理的激励和约束机制，体现遵章奖罚、分级分责的原则，杜绝各类事故发生，实现安全生产长治久安，依据西热东输经营公司《关于加强运行期安全生产管理工作的通知》精神，并结合《生产运行管理目标责任书》，特制定本办法。
第2条考核范围。
本办法适用于集团****各所属单位在册员工。
第3条考核周期。
生产人员考核周期在运行期以月计算。每月1日至5日进行考核，遇节假日顺延。
第4条考核要求。
1. 安全生产运行津贴按运行周期计算，30天为一周期，共12个周期，360天。月考核无事故，实施安全生产运行奖励。
2. 全公司安全生产统计从前一个周期（例如：11月30日）实现后一天（12月1日）开始统计。
3. 公司根据生产运行期对各部门、所分级分责的原则进行安全生产运行奖励。
4. 考核时间：每月1日-每月30日各供暖周期由经理办公室、人力资源部、稽查部根据公司统一安排对各部门、所（a、b类部门）进行不定期检查。
考核小组负责人：各所属单位领导。
考核小组成员：经理办公室、人力资源部、调度中心、安全技术部、稽查部。
第5条由生产部、稽查部和人力资源部组成考评小组对生产运行人员进行考核。
第二章考核内容。
第6条生产运行人员绩效考核内容包括安全运行与节能成本控制、劳动纪律与安全、岗位技能及工作态度四个方面。
a类绩效考核表。
评估者上司签字评估者签字被评估者签字。
日期日期日期。
注：a类部门根据2012-2024年度供热期生产运行能耗考核指标，（1）已运行3年以上热力站（含三年）：单位面积耗电量3.
5kw/㎡、单位面积耗水2.5t/万㎡·日、单位面积耗热40w/㎡。2）已运行一个采暖期热力站单位面积耗电量3.
5kw/㎡、单位面积耗水2.75t/万㎡·日、单位面积耗热45w/㎡。3）新建热力站单位面积耗电量4kw/㎡、单位面积耗水3/万㎡·日、单位面积耗热50w/㎡。
4）每月度最后考核情况按实际考核水电指标进行奖惩，如有超过水电消耗指标必须按照财务、诚谊收到损失现金确认单报人力资源部绩效专员进行抵算进行指标考核，需在供暖期结束后一次性收回损失费的当月考核按实际水电指标量进行奖惩，在供暖期结束后收取损失费后按完成情况补发在供暖期受到没达标员工绩效。（5）非运行期统一按b类考核表考核。各所属单位、部门可根据自身性质、不同时间段结合以下考核内容制定相应考核内容。
1、安全管理：各分公司、所必须加强安全管理，严格按照公司各项安全操作规程进行检维修工作。
2、工作态度及劳动纪律：各部门、站所迟到、早退、病假、事假、旷工；各部门、站所物品摆放(垃圾、积水、杂物、窗台、门框、无烟区）。
3、员工日常言行表现：是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策（考核员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政方针）。
4、工作职责履**况：按会议纪要要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作（肯定鼓励员工不断提高工作质量和效率）。
5、部门联动协作：各部门、站所对待任务下达后联动、协作、执**况。
6、临时工作任务执**况：交给员工的临时性工作任务执行效果，由任务布置人负责任务跟进。
7、业务技能：各部门、站所各项业务技术能力。
8、培训效果评估：各部门、站所每月完成培训情况。
9、检、维修保养：各站所每月完成设备板换清洗、检、维修情况。
10、标准化部门、站所：4s标准化办公区域。
11、营销指标：营业销售部每月销售指标完成情况。
12、服务态度：与客户接洽、商谈、合作服务态度。
13、电子巡跟系统：本站、所电子巡跟系统数据录入、检测情况。
14、车辆管理：车辆维护及保养、卫生情况、用油核准、行驶公里数核准、事故处理；驾驶员安全培训、规范驾驶、责任意识。
b类绩效考核表。
评估者上司签字评估者签字被评估者签字。
日期日期日期。
第7条考核细则。
1. 安全运行考核。
（1）考核期间热力站安全运行率未达到100%（人为因素造成停运、延误开机与停机）、室温温度合格率未达到99%、人为造**员轻度安全事故，当月运行奖励减50%;
（2）考核期间热力站安全运行率未达到96%、室温合格率未达到90%、人为造**员重度安全事故，取消当月运行奖励并根据奖励办法处罚50﹪的罚款。
注：对以上考核指标未达到的主要责任人和部门主管领导（第一安全责任人）处罚50%当月运行奖励。
2. 指标考核。
考核期间因水电耗能指标连续两个月有一项不合格的，主要责任人扣发当月运行奖励的50%，次要责任人扣发当月运行奖励40%，部门主管领导（第一安全责任人）扣发30%当月运行奖励。
3. 纪律考核。
考核期间，违反劳动纪律者，扣发10%当月运行奖励，扣发主要责任人所长5%当月运行奖励；扣发次要责任人部门领导或经理10%当月运行奖励。
经人力资源部调查确认因渎职使器具、生产设备损害及丢失的责任人按实际**赔偿并扣除当月绩效20%，第一责任人扣除当月绩效50%。
4. 其他考核。
1）考核期间停薪留职、脱产学习、借调至外单位的人员不发放运行奖励。
2） 考核期间内新分配、调入人员进入公司时间超过半年者按80%发放当月运行奖励，进入公司时间不足半年者按60%发放当月运行奖励。
3）考核期间每周生产例会安排下发的工作任务，考核小组、经理办公室、人力资源部、稽查要按照各部门、所人员的工作表现、岗位特点、安全生产、劳动纪律、仪容仪表、服务态度等进行督促跟踪检查；如以上各部门有遗漏或未按照会议要求执行的，按照15%扣发当月运行奖励。
第三章绩效管理与结果运用。
第8条整个员工绩效管理分为绩效沟通、计划实施阶段、考核评估与反馈3个阶段。
第9条绩效沟通阶段。
1.考核者和被考核者对上个考核期目标完成情况和绩效考核情况进行回顾。
2.考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
第10条计划实施阶段。
1.被考核者按照本考核期的工作计划开展工作达成目标。
2.考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。
第11条考核评估阶段。
1.绩效评估。
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，为被考核着评分。
2.结果审核。
人力资源部和考核者直接上级（部门）对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
第12条结果运用。
1.每月绩效考核成绩前三名者授予“月度明星员工”称号并发放奖金或奖品，平均绩效最高的班组站所或部门授予“月度优秀站所”“月度优秀班组”“月度优秀部门”称号并发放奖金或奖品。
2.每月对绩效考核结果进行归档，连续三次获得“月度明星员工”称号的员工自动获得“年度优秀员工”称号并发放奖金，连续三次获得月度“优秀站所”、“优秀班组”、“优秀部门”称号的团体称为年度“优秀站所”、“优秀班组”、“优秀部门”的称号并发放奖金或奖品。优先评选评选先进、深造、晋升、外派学习等。
3.连续三次绩效考核排名在最后5%的员工，将对其进行调换工作岗位或培训及其他处理。
第13条自本办法下发后，废除运行期加班、运行、误餐补助的发放。
第14条经营公司各部门、所要统一照此办法标准执行。
绩效管理办法
中层管理人员考核工作态度。考核要素责任心敬业精神执行性团队协作精神组织领导能力。考核要点。忠实履行职责，勇于承担责任，不推卸责任。工作踏实，一丝不苟，坚持原则，严格遵守公司各项规章制度，堪为表率，廉洁奉公。爱岗敬业，工作热情，积极主动，勇于克服困难 主动承担上级交办的临时任务，能摆正个人利益和公司利...
绩效管理办法
为明确树立xx 煤矿工作业绩导向，强化激励约束机制，建立完善的绩效管理制度，促使全体员工紧紧围绕矿建奋斗目标，以更饱满的热情和更昂扬的斗志投身于本职工作，确保完成全年各项目标任务，结合xx 煤矿实际，特制定本办法。一 基本目的。1 确保公司 部门和个人的目标完全一致，提高公司管理能力和工作质量及效果...
绩效管理办法
第7条如出现以下情况之一，当月绩效得分为零。1 考核当月工作时间不足 含 20天的员工 2 被辞退处理的员工 3 当月离职的员工。第八条员工岗位变动时的绩效考核。员工月中发生岗位调动，10号之前调动，按新岗位绩效计划表进行考核，20号之后，按原岗位绩效计划进行考核，10号至20号之间调动，绩效计划根...