5.6 单项奖。
5.6.1 为了鼓励员工在安全生产和经营管理活动中的争先创优，公司设立常规单项奖励项目。根据相关管理制度，每月考核兑现。
5.6.2 为了及时鼓励部门或个人在月度或阶段性时间内取得突出成绩和贡献，经济考核委员会确定的单项奖励项目，一次性奖励兑现。
5.7月度绩效奖发放。
5.7.1 根据本办法，公司将已考核的月度绩效奖总额发放给各部门，各部门根据班组、班员月度工作业绩，进行二级、**月度奖考核。
5.7.2 中层管理人员的月度绩效奖由公司考核发放，班长的月度绩效奖由各部门考核发放，班员的月度绩效奖由班组考核发放。
6 附则。6.1部门分组情况：
生产片包括运行部、热机检修部、电控检修部、燃料储运部、脱硫除灰部、质量检测中心，机关部室包括总经部、政工部、计划部、财务部、人资部、监审部、保卫部、工会办、离退办、燃管部、商务部、安监部、生技部。多产业公司包括汉电集团公司、众腾公司、科能公司、热力公司、新华能公司。
6.2 本办法经自发布之日起生效实施。
6.3 本办法由人力资源部负责解释。
附录。附录a：《公司月度经营指标考核办法》
绩效管理办法
中层管理人员考核工作态度。考核要素责任心敬业精神执行性团队协作精神组织领导能力。考核要点。忠实履行职责，勇于承担责任，不推卸责任。工作踏实，一丝不苟，坚持原则，严格遵守公司各项规章制度，堪为表率，廉洁奉公。爱岗敬业，工作热情，积极主动，勇于克服困难 主动承担上级交办的临时任务，能摆正个人利益和公司利...
绩效管理办法
为明确树立xx 煤矿工作业绩导向，强化激励约束机制，建立完善的绩效管理制度，促使全体员工紧紧围绕矿建奋斗目标，以更饱满的热情和更昂扬的斗志投身于本职工作，确保完成全年各项目标任务，结合xx 煤矿实际，特制定本办法。一 基本目的。1 确保公司 部门和个人的目标完全一致，提高公司管理能力和工作质量及效果...
绩效管理办法
第7条如出现以下情况之一，当月绩效得分为零。1 考核当月工作时间不足 含 20天的员工 2 被辞退处理的员工 3 当月离职的员工。第八条员工岗位变动时的绩效考核。员工月中发生岗位调动，10号之前调动，按新岗位绩效计划表进行考核，20号之后，按原岗位绩效计划进行考核，10号至20号之间调动，绩效计划根...