2024年绩效工资管理实施办法。
草案）第一条为全面调动公司全体员工的工作积极性、主动性、充分发挥部门、车间的职能作用，更好地履行岗位职责，进一步更新管理观念和创新管理手段，改变管理者和员工的思维、行为方式，确保公司整体发展战略目标和年度任务目标的实现，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法的目的：建立科学规范的绩效管理体系，为提高效率、控制成本、保证品质、扩大市场、实现企业效益和员工收入同步增长提供条件。
第三条本办法坚持的原则：
一、坚持“按绩取酬、按劳分配、绩效优先、公正公平”的原则，实行公司、部门两级绩效管理，保持公司经济效益和员工收入同步增长。
二、以“目标完成高低、工作负荷强弱、工作***坏、管理责任轻重”作为确定绩效计划、制定考评标准的依据，指标制定绩效应用向业务骨干和重要岗位倾斜，向责任重、贡献大的部门、车间和个人倾斜。
三、绩效结果作为薪酬和奖金分配、职务调整、培训与再教育的主要依据。
第四条自2024年3月1日起，整合后的屠宰车间、分割车间、肉制品车间、销售部、物流中心、工程技术部、行政管理部、财务部、质量管理部、生产总调度、总经办、项目部实行绩效工资管理。
第五条结合2024年度公司整体目标任务，分部门考核：
一、屠宰车间。
1、根据人均生产量、产品品质、标准作业三个模块进行考评，模块权重：生产量占60%、产品质量占20%、标准化作业占20%，每增加一个分值，增加15.00元绩效工资。
2、分模块考评办法：
1）人均生产量：按每月实际屠宰牲猪总头数为基础，（季节性用工增加任务数），每人每天生产量以每人每天5头为任务基数，超基数0.1头，加1个分值，以此类推。
以每天屠宰牲猪头数减去车间总人数乘以每人5头的任务后，得到超任务数，除以车间总人数得到人均超任务数，每超0.1头，加1个分值，再乘以60%的权重得到具体分值。
2）产品品质：分三个模块进行考评，三个模块分值相加之和乘以20%为具体分值。考评方法附后。
3）标准化作业：分十个模块设计具体的考评标准，十个模块相加之和除以10乘以20%为具体分值。考评方法附后。
4）以上(1)至(3)项的具体分值相加，得到的总分就是绩效得分， 乘以分值15元，就是车间当月的绩效工资总额。车间按基本工资的权重分解到个人，个人按考核算得分乘以分解到人的绩效工资，就是当月的个人绩效工资；（如：绩效工资总额度为10000元，先按基本工资权重（权重即个人基本工资占部门所有人基本工资总和的百分比）分解到人，如按权重分得绩效工资600元，再按个人百分制考核得分90分，则600×90%=540元），被扣回的绩效工资不在参与部门分配。
二、分割车间。
1、根据人均生产量、产品品质、标准化作业三个模块进行考评，模块权重：人均生产量60%、产品品质20%、标准作业20%。以每天分割牲猪头数减除车间总人数乘以每人5头的任务后，得到超任务数，除以人数得到人均超任务基数，每超0.
1头，加1个分值，再乘以60%的权重得到具体分值。
2、分模块考评办法：
1）人均生产量：月底以实际分割总重量（公斤）为基数（按定编人员实际出勤计算，季节性用工增加任务）,每人每天325公斤为基数，超基数6.5公斤，增加1个分值。
2）产品品质：分三个模块进行考评，三个模块分值相加之和乘以20%为具体分值，考评方法附后。
3）标准作业：分十个模块，每个模块将设计具体的考评标准，以百分制进行考评，十个模块相加之和除以10乘以20%为具体分值，考评方法附后。
4）以上(1)至(3)项的具体分值相加，得到的总分就是绩效得分， 乘以分值15元，就是车间当月的绩效工资总额。车间按基本工资的权重分解到个人，个人按考核算得分乘以分解到人的绩效工资，就是当月的个人绩效工资；（如：绩效工资总额度为10000元，先按基本工资权重（权重即个人基本工资占部门所有人基本工资总和的百分比）分解到人，如按权重分得绩效工资600元，再按个人百分制考核得分90分，则600×90%=540元），被扣回的绩效工资不在参与部门分配。
三、肉制品加工
1、根据劳动效益、产品质量、标准作业三模块进行考评，并按劳动效益60%、产品质量20%、标准作业20%的权重，每增加1个分值，增加15.00绩效工资。
2、分模块考评办法：
1）劳动效益：按年产值1000万元分解到月，按每月的肉制品销售总额除以考勤工时（按定编人员12人实际出勤计算，季节性用工增加任务）得出每人每天金额，以每人每天1500.00元为基数，超基数10万元增加1个分值，以此类推。
2）品质：分三个模块进行考评，三个模块分值相加之和乘以20%为具体分值，考评方法附后。
3）标准作业：分十个模块进行考核，每个模块设计确定具体的考评标准，以百分制进行考评，十个模块相加之和除以10乘以20%为具体分值，考评方法附后。
4）以上(1)至(3)项的具体分值相加，得到的总分就是绩效得分， 乘以分值15元，就是车间当月的绩效工资总额。车间按基本工资的权重分解到个人，个人按考核算得分乘以分解到人的绩效工资，就是当月的个人绩效工资；（如：绩效工资总额度为10000元，先按基本工资权重（权重即个人基本工资占部门所有人基本工资总和的百分比）分解到人，如按权重分得绩效工资600元，再按个人百分制考核得分90分，则600×90%=540元），被扣回的绩效工资不在参与部门分配。
四、销售部。
1、根据销售额、标准作业两个模块进行考评，并按销售额60%、标准作业40%的权重，每增加1个分值，增加15.00元绩效工资。
2、分模块考评办法：
1）销售额：按白条、肉制品二个模块，并按肉食85%、肉制品10%权重计算综合目标达成度，销售目标1.5亿元，分解为地销7,000万元，武汉8,000万元，具体指标附后。
人员定编6人，业务员每人每月本地销售 60万元，工资1500元（内勤人员的基本工资按行管内勤人员的标准核定）,如果没完成任务基数，则不计算绩效工资；每超任务基数10万元，增加工资50元，以此类推；
2）标准作业：按以下设计的考评标准确定分值，乘以40%为具体分值。
是否每月根据市场提交销售计划方案，是否每月提交销售分析和总结报告，并根据质量进行评分（10分）；
是否对客户的意见梳理、整理后及时反馈，并提出有价值的意见，是否做到及时、准确将公司相关信息向客户进行传递（10分）；
与客户合作过程**现的问题是否积极主动协调，是否及时得到妥善解决（10分）；
与客户的合同协议是否按流程按时签定，是否熟悉了解公司及客户相关的业务流程（10分）；
对区域市场竟争以及竟争对手的了解程度（10分）；
营销过程是否对费用进行有效控制（10分）；
是否在区域市场营销进行精心策划开展**活动，**活动的开展是否达到预期（10分）；
在工作中综合能力的体现（10分）；
在工作中品德的表现（10分）；
在工作中学问的运用（10分）。
说明：①资金回笼将制定具体的管理办法，未进入绩效考评。
五、物流司机的考评办法。
1、公司将配送司机整体从车辆费用和标准作业两个模块进行考评，车辆费用60%、标准作业40%的权重。
2、分模块考评办法：
1）车辆费用从油料耗费和修理费两方面进行考评，各占50%权重。
油料耗费每公里耗油（汽油、柴油）7-9月为140.00，每降低1.00元增加1个分值，超过140.
00元无绩效；10-12月为130.00，每降低1.00元增加1个分值，超过130.
00元无绩效；分值60分为基数。
修理费按每公里45.00元计算，百公里行驶每降低1.00元增加1.
5个分值，超过45.00元无绩效，分值60分为基数（超过8000.00元的单车修理报修公司审定后不计入）。
2）标准作业。
区域销量的综合销售目标成成度（20分）；
是否在作业现场履行产品交接手续（10分）；
是否按流程进行产品配送、交接以及退换货资金回笼等（20分）；
是否作业过程中保持良好的服务，是否有客户和部门投诉（10分）；
是否按标准操作车辆，确保行车安全和车辆卫生（10分）；
是否具有一定的产品知识，熟悉流程（10分）；
是否有效维护产品品质及工装（10分）；
其他（资金安全、团队协作、行为规范、态度、品德、能力等）（10分）。
配送员将按以下方面进行考评：
1、区域销量的综合目标成成度（40分）；
2、是否按流程进行产品配送、交接以及退换货（10分）；
3、是否按规定及时提交货款，是否按流程、规定有效管理包装物和工装（10分）；
4、是否掌握基本的业务专业知识（10分）；
5、是否在作业过程中保持良好的服务（10分）；
6、是否维护产品品质和工装（10分）；
7、其他（团队协作、行为规范、品德、能力、态度等）（10分）。
六、车间统计的考评办法。
车间统计将由车间和财务部共同考评，按以下十个模块按百分制进行考评，每个模块制定考评标准。十个模块的考评分数相加之和除以10为考评得分，按所在车间的平均绩效工资核定，百分制考核得分就是个人绩效工资的幅度；即：百分制考核得分幅度乘以核定的平均绩效工资，就是当月的个人绩效工资（如：
车间当月平均绩效为500元，个人百分制考核得分90分，则500×90%=450元）。
1、数据的准确性、真实性、及时性；
2、标准作业流程的执行；
3、信息化操作的质量；
4、信息的提供、传递和反馈；
5、成本控制的能力、作用发挥；
6、关注客户和市场程度以及服务质量；
7、产品品质的维护及工装的维护；
8、专业知识的掌握程度；
9、行为规范及协作在工作中的表现；
10、其他。
七、机房。按以下设计的模块，按不同的权重分值进行考评。
1、能耗情况（40分）；
2、设备的运行及保养（10分）；
3、标准作业流程的执行（10分）；
4、产品冻结质量（10分）；
5、费用控制、工装维护（10分）；
6、安全措施及工作现场的卫生、整洁（10分）；
7、其他（协作、交**、制度执行、遵守、行为规范等）（10分）；
八、除生产销售以外的其他部门绩效工资按车间平均绩效工资核定到部门，部门再按基本工资的权重分解到个人，个人按考核算得分乘以分解到人的绩效工资，就是当月的个人绩效工资；（如：车间当月平均绩效为500元，某部门5人，则该部门绩效工资总额度为2500元，先按基本工资权重（权重即个人基本工资占部门所有人基本工资总和的百分比）分解到人，如按权重分得绩效工资600元，再按个人百分制考核得分90分，则600×90%=540元），被扣回的绩效工资不在参与部门分配。
绩效管理办法
中层管理人员考核工作态度。考核要素责任心敬业精神执行性团队协作精神组织领导能力。考核要点。忠实履行职责，勇于承担责任，不推卸责任。工作踏实，一丝不苟，坚持原则，严格遵守公司各项规章制度，堪为表率，廉洁奉公。爱岗敬业，工作热情，积极主动，勇于克服困难 主动承担上级交办的临时任务，能摆正个人利益和公司利...
绩效管理办法
为明确树立xx 煤矿工作业绩导向，强化激励约束机制，建立完善的绩效管理制度，促使全体员工紧紧围绕矿建奋斗目标，以更饱满的热情和更昂扬的斗志投身于本职工作，确保完成全年各项目标任务，结合xx 煤矿实际，特制定本办法。一 基本目的。1 确保公司 部门和个人的目标完全一致，提高公司管理能力和工作质量及效果...
绩效管理办法
第7条如出现以下情况之一，当月绩效得分为零。1 考核当月工作时间不足 含 20天的员工 2 被辞退处理的员工 3 当月离职的员工。第八条员工岗位变动时的绩效考核。员工月中发生岗位调动，10号之前调动，按新岗位绩效计划表进行考核，20号之后，按原岗位绩效计划进行考核，10号至20号之间调动，绩效计划根...