2024年绩效管理办法。
第一章总则。
第二条适用范围。
除纳入集团考核外，本制度适用于公司其他所有正式员工。
第三条考核原则。
一）总体原则。
以绩效改善为核心，以战略目标达成为目的，实施战略绩效考核，并将绩效考核上升为绩效管理。
二）基本原则。
1、绩效改善原则：以绩效改善为核心，设计相应的制度及流程，建立完善基于未来绩效改善的绩效管理体系。
2、关键绩效原则：根据战略规划，提炼关键绩效指标kpi，实施绩效管理。
3、分层级原则：总经理负责各系统（部门）负责人的绩效考核，部门负责人负责本部门人员的绩效考核。
4、考核周期区别原则：营销序列部门负责人实行季度考核，其余人员实行月度考核。
5、加分与扣分原则：对绩效指标采用100分制，对指标的达成情况实施扣分制考核，超出目标值加分考核，加分累计上限为20分，即绩效考核结果上限为120分（加分指标不硬性设置）。
第四条考核形式。
采取当期考核的形式，营销序列部门负责人实行季度考核，其他人员实行月度考核。
第二章考核内容及办法。
第五条考核指标及标准。
1、根据公司各部门的不同业务及管理特性，按部门类别提炼各部门kpi/cpi指标（见附件），经办公会讨论通过后，上报集团签批后执行。
第六条绩效管理流程。
一）绩效计划。
1、员工层面：每月20日前，各部门组织下月工作计划会，员工会后将下月度本人工作计划表交部门负责人审核。
2、部门层面：每月25日前，由总经理召开公司下月工作计划会，各部长会后将下月度部门工作计划表送综合管理部，由综合管理部汇编后报总经理签批后执行。
二）绩效评估。
1、每月/季度第一月8日前，公司综合管理部对各部门上月度/季度指标的完成情况进行检查、核实、评估。
2、每月/季度第一月10日前，财务部将各部门上月度/季度财务相关指标的实际完成情况传综合管理部，由综合管理部计算上月度/季度指标评估结果。
3、每月/季度第一月15日前，综合管理部将各部门上月度/季度评估结果汇编后报总经理审批，经总经理审批后通报评估结果，并以此计算上月度/季度绩效工资。
三）绩效申诉。
1、员工对考评结果如存有异议，应先与直接上级进行沟通，如仍有异议，可于3日内填写《绩效申诉表》向综合管理部申诉。
2、综合管理部应及时调查处理，并在5个工作日内向申诉者答复最终结。
果。四）绩效结果运用。
绩效考核结果将用于薪酬、奖励、人事调整、培训等方面。
1、薪酬运用。
月度/季度绩效工资=员工月度/季度绩效标准工资×员工个人月度/季度绩效考核结果（%）
2、人事运用。
绩效考核得分连续两次小于60分时，则考虑换岗、降级、暂代行原职位或辞退；绩效考核得分连续三次小于60分时，则考虑降级或辞退。
3、培训、奖励及其他运用。
将公司绩效考核结果作为影响因素之一，针对战略绩效环节执**况和考核结果，对公司员工实施有针对性的培训或专项奖励。
第三章附则。
第七条本考核办法经公司办公会通过后，上报集团总裁批准，于二〇一一年一月起执行。
第八条本制度由综合管理部负责解释。
二〇一一年二月十七日。
附表1：绩效申诉表。
绩效考核申述表。
1、申述人应在知道考核结果3日内提出申述。
2、受理部门应在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。
绩效管理办法
中层管理人员考核工作态度。考核要素责任心敬业精神执行性团队协作精神组织领导能力。考核要点。忠实履行职责，勇于承担责任，不推卸责任。工作踏实，一丝不苟，坚持原则，严格遵守公司各项规章制度，堪为表率，廉洁奉公。爱岗敬业，工作热情，积极主动，勇于克服困难 主动承担上级交办的临时任务，能摆正个人利益和公司利...
绩效管理办法
为明确树立xx 煤矿工作业绩导向，强化激励约束机制，建立完善的绩效管理制度，促使全体员工紧紧围绕矿建奋斗目标，以更饱满的热情和更昂扬的斗志投身于本职工作，确保完成全年各项目标任务，结合xx 煤矿实际，特制定本办法。一 基本目的。1 确保公司 部门和个人的目标完全一致，提高公司管理能力和工作质量及效果...
绩效管理办法
第7条如出现以下情况之一，当月绩效得分为零。1 考核当月工作时间不足 含 20天的员工 2 被辞退处理的员工 3 当月离职的员工。第八条员工岗位变动时的绩效考核。员工月中发生岗位调动，10号之前调动，按新岗位绩效计划表进行考核，20号之后，按原岗位绩效计划进行考核，10号至20号之间调动，绩效计划根...