（暂定稿）
为规范公司管理，激励员工积极主动的完成自己的工作，同时也为规范约束员工的不良行为，特设立奖金制度，用于表彰良好行为，惩处不良行为。
为规范奖金的发放和扣除，特设立本制度。本制度采用扣分制，每人每月基本分100分。个人得分在90分以上（含90分）本月奖金全额发放，80分一90分（含80分）当月奖金发放90%，70分一80分(含70分）当月奖金发放80%，65分以一70分（含65分）当月奖金发放70%，60分一65分（含60分）当月奖金发放60%，当月积分在60分以下（不含60分）经上报公司领导后，另行决定奖金额的发放。
每季度评选优秀员工2名，每人奖金300元，优秀员工当季度每月得分必须是95分以上。
每月的奖金累积至年底统一发放。
基本考核：1、按时上下班，迟到或早退5分钟一20分钟，每1人次扣1分。迟到或早退20分钟一1小时，每1人次扣5分。迟到或早退一个小时以上，每1人次扣10分。
2、上班时间不得离开厂区，未经批准擅自离开厂区的，每1人次扣10分。
3、按时完成上级领导安排的事项，并及时向领导汇报。无正当理由拒不完成上级交办事项，每1人次扣2一5分，有顶撞领导现象或态度恶劣者，每1人次扣5一10分。
4、不得在厂区打架**，打架**者每人次扣15分，情节恶劣者每人次扣30分，并交由执法机关处理。
专项考核：电工：
1、每天按时完成巡视任务，每缺巡视1次，扣1分。
2、对上报的故障必须在30分钟内进行处理1，因故不能及时赶到现场的，应将情况向报障人说明，并上报领导。无故拖延故障处理，每次扣2 分；因故造成事故，视事故造成的损失程度进行扣分，扣取分额每次不得低于10分。
3、不得违章操作，每发现1次违章操作扣2一5分2；因违章操作造成事故的，视造成的事故损失程度进行扣分，扣取分额每次不得低于10分。
4、进行完维修作业后必须清理现场卫生，发现现场有垃圾及污物的，每次扣1分。
5、爱护公司财产，故意损坏公司配予的工具或公司财物，视情况扣2一5分，并赔偿损失。
6、搞好自己作业区域的卫生，经卫生检查不合格的，每次扣2分。
机修工：1、每天按时完成巡视任务，每缺巡视1次，扣1分。
2、对上报的故障必须在30分钟内进行处理1，因故不能及时赶到现场的，应将情况向报障人说明，并上报领导。无故拖延故障处理，每次扣2分；因故造成事故，视事故造成的损失程度进行扣分，扣取分额每次不得低于10分。
3、不得违章操作，每发现1次违章操作扣2一5分2；因违章操作造成事故的，视造成的事故损失程度进行扣分，扣取分额每次不得低于10分。
4、进行完维修作业后必须清理现场卫生，发现现场有垃圾及污物的，每次扣1分。
5、爱护公司财产，故意损坏公司配予的工具或公司财物，视情况扣2一5分3，并赔偿损失。
6、搞好自己作业区域的卫生，卫生检查不合格的，每次扣2分。
化验员：1、按时完成自己的工作，无故拖延工作的，扣2分；造成其他后果的，视影响程度进行扣分，扣取分额每次不得低于5分。
2、爱护公司仪器设备，故意损坏仪器设备的，视情况扣2一5分，并赔偿损失。
3、完成试验后要及时清洗仪器设备，完成实验后，不清洗设备的，每发现1次扣1分。
4、按标准规程进行操作，每发现1次不按标准进行操作的，每次扣1分。
5、搞好自己作业区域的卫生，经卫生检查不合格的，每次扣2分。
6、巡视厂区、监管其他人员的工作，发现异常情况不及时上报的，每次扣2分。
设备操作工：
1、每天按时完成巡视任务，每缺巡视1次，扣1分。
2、发现故障必须在10分钟之内及时上报，无故推迟报告的，每次扣2分；发现重大事故的，必须立即报告，并在保证安全的情况下采取应急措施防止事故的扩大，对重大事故隐瞒不报的，每次扣取分额不得低于20分。
3、不得违章操作，每发现1次违章操作扣2一5分；因违章操作造成事故的，视造成的事故损失程度进行扣分，扣取分额每次不得低于10分。
4、搞好作业区域的卫生，经卫生检查不合格的，每次扣2分。
5、爱护公司财产，故意损坏公司配予的工具或公司财物，视情况扣2一5分3，并赔偿损失。
备注。1、处理即到达现场，查看现场情况，可以进行维修的及时进行维修；不能立即进行维修的，及时向报障人说明情况，并向领导汇报情况。
2、轻微违章即违章后果不会造成设备故障引起经济损失的，扣2分；危险违章即违章后果会造成设备故障引起经济损失的；扣3一4分；重大危险违章即违章后果会导致人员**的，扣5分。
3、造成损失200元以下，扣2分；造成损失200元一500元，扣3分；造成损失500元一2000元，扣4分；造成损失2000元以上，扣5分。
绩效管理办法
中层管理人员考核工作态度。考核要素责任心敬业精神执行性团队协作精神组织领导能力。考核要点。忠实履行职责，勇于承担责任，不推卸责任。工作踏实，一丝不苟，坚持原则，严格遵守公司各项规章制度，堪为表率，廉洁奉公。爱岗敬业，工作热情，积极主动，勇于克服困难 主动承担上级交办的临时任务，能摆正个人利益和公司利...
绩效管理办法
为明确树立xx 煤矿工作业绩导向，强化激励约束机制，建立完善的绩效管理制度，促使全体员工紧紧围绕矿建奋斗目标，以更饱满的热情和更昂扬的斗志投身于本职工作，确保完成全年各项目标任务，结合xx 煤矿实际，特制定本办法。一 基本目的。1 确保公司 部门和个人的目标完全一致，提高公司管理能力和工作质量及效果...
绩效管理办法
第7条如出现以下情况之一，当月绩效得分为零。1 考核当月工作时间不足 含 20天的员工 2 被辞退处理的员工 3 当月离职的员工。第八条员工岗位变动时的绩效考核。员工月中发生岗位调动，10号之前调动，按新岗位绩效计划表进行考核，20号之后，按原岗位绩效计划进行考核，10号至20号之间调动，绩效计划根...