一、考核类别。
2024年，公司的绩效考核分为目标管理考核和经营业绩考核两个部份。其中目标管理考核是对部门年度内职能履行及工作经营计划总体完成情况的考核，经营业绩考核是对年度经营目标完成情况的考核。
二、考核办法。
一）部门考核。
1.目标管理考核。
职能部门该项权重为0.5；业务部门为0.2。
说明：各项分值为100分，按权重计算汇总后作为考评成绩。
2.经营业绩考核。
依照公司下达的各部门年度经营指标，各部门经营计划实际完成情况结合公司总体经营目标完成比例，作为经营业绩完成情况的考评依据。
二）员工考核。
部门负责人由公司总经理组织考核，其它岗位由所属部门组织考核，考核依据为各岗位年度内职责履行及工作经营计划目标完成情况。
三、考核结果应用。
绩效考核评价是构成公司总体管理模式的一个重要方面，其考核结果作为公司员工本年度年终绩效奖励、下一年度岗位及薪酬调整的主要依据。
一)年终绩效奖励。
公司的年终绩效奖励包括目标管理奖和经营业绩奖两部份。公司按如下标准发放各部门应得的年终绩效奖：
1.目标管理奖。
部门目标管理奖=(目标管理奖励基数×∑部门岗位系数)×部门考评得分/100；
目标管理奖励基数：由公司根据年度经营及预算执**况，研究确定；
部门岗位系数：部门负责人1.2-1.5，项目经理/主管1.1，一般员工1.0。
2.经营业绩奖。
1）业务部门经营业绩奖=部门实现利润×奖励系数×公司业绩系数。
奖励系数确定方式如下表：
公司业绩系数确定方式如下表：
2）职能部门经营业绩奖=经营业绩奖励基数×奖励系数×部门人数。
经营业绩奖励基数：业务部门人均经营业绩奖励；
奖励系数：80%-90%，由公司领导根据部门参与经营业务情况确定。
3．奖励发放办法。
公司按部门应得年终绩效奖总额发放奖励。各部门参照公司对部门的考核办法，对本部门员工年度工作计划的执**况进行考核(部门负责人年终绩效奖由公司总经理确定)，并根据考核成绩组织编制绩效发放方案，送公司领导审批后执行。（备注：
在员工奖励方案的编制时，公司及部门应综合考虑员工年度内到岗实足工作时间等因素）
二)岗位及薪酬调整。
根据年度绩效考核结果，结合工作发展需要，公司将对各部门的岗位（含职级）及薪酬作出适当调整。
绩效管理办法
中层管理人员考核工作态度。考核要素责任心敬业精神执行性团队协作精神组织领导能力。考核要点。忠实履行职责，勇于承担责任，不推卸责任。工作踏实，一丝不苟，坚持原则，严格遵守公司各项规章制度，堪为表率，廉洁奉公。爱岗敬业，工作热情，积极主动，勇于克服困难 主动承担上级交办的临时任务，能摆正个人利益和公司利...
绩效管理办法
为明确树立xx 煤矿工作业绩导向，强化激励约束机制，建立完善的绩效管理制度，促使全体员工紧紧围绕矿建奋斗目标，以更饱满的热情和更昂扬的斗志投身于本职工作，确保完成全年各项目标任务，结合xx 煤矿实际，特制定本办法。一 基本目的。1 确保公司 部门和个人的目标完全一致，提高公司管理能力和工作质量及效果...
绩效管理办法
第7条如出现以下情况之一，当月绩效得分为零。1 考核当月工作时间不足 含 20天的员工 2 被辞退处理的员工 3 当月离职的员工。第八条员工岗位变动时的绩效考核。员工月中发生岗位调动，10号之前调动，按新岗位绩效计划表进行考核，20号之后，按原岗位绩效计划进行考核，10号至20号之间调动，绩效计划根...