（1）公司日常考核主要采取上级对下级的综合评定和职能部室的专项工作评定两种模式。
2）考核结果的形成及公布可以采用会议报告、专项工作报表、专项工作测评表、综合测评等形式。
3）组织。对公司职能部室和各门店负责人的考核，由公司人力资源部组织召集，根据目标考核法的内容，通过公司月度业务分析会、各职能部室月度检查情况、各类经营和管理指标完成情况、半年和年度工作会的总结汇报，在每年半年和年终按公司计划实施考核评定。
基层干部和员工的考核，由公司各职能部室及门店分别组织，根据规范考核法的内容，按月度或季度进行考核。
4.考核结果的公布及修正。
1）考核结果可以以会议或书面形式明确告知被考核者，并由上级主管与被考核者共同确认。
2）考核对象可在收到考核结果3天内对考核情况向上级主管提出异议，再有足够的证据和事实说明的情况下，可重新组织考评，再次确认考核结果。
5.考核结果的运用。
1）对公司职能部室及各门店负责人的考核。
主要目的是加强各单位绩效计划的履行和绩效目标的达成。半年考核结果主要用于指导考核过程中绩效改进措施的实施，年终考核结果主要用于下年度的绩效协议书具体指标的确定，并为考核指标的调整提供参考依据。
2）对基层干部和员工的考核。
主要目的是帮助任职人员改进工作方法，提升职业素质，增强工作技能，提高工作效率。主要用于强调任职人员的职责履行。
3）考核结果同时用于工资调整、月度及年度奖金的发放、职务调整、岗位调整等人力资源管理决策。
四）考核说明。
1.目标管理考核法重点在于经营指标和企业建设。规范型指标考核法重点在于工作能力和工作表现。
2.考核单位对各岗位员工的考核结果上报公司人力资源部备案，档案保存两年以上。
3.公司各职能部室、各门店负责日常对其下属部门及员工的考核，除特殊情况外公司人力资源部不参与具体岗位员工的考核，但负责对考核的方式、过程、结果应用的科学性和公平性进行指导和监督。
4.考核指标要具体、可衡量、可达到，要有明确的时间期限。既注重结果，也注重产生结果的过程管理。
5.考核后，需注意加强过程监督和制度规范，以达到员工“不犯错误、稳步提升”的企业管理目标。同时要加强员工沟通和教育，帮助下属部门和员工改进工作方式，提高工作技能。
五）适用范围。
本制度适用于公司各职能管理部门及下属各分公司全体员工。
三、附则。一）本制度的解释说明权归公司人力资源部。
二）本制度未尽事宜及相关实施细则，由公司人力资源部及各分公司共同补充，由公司总经理核准后实施。
绩效管理办法
中层管理人员考核工作态度。考核要素责任心敬业精神执行性团队协作精神组织领导能力。考核要点。忠实履行职责，勇于承担责任，不推卸责任。工作踏实，一丝不苟，坚持原则，严格遵守公司各项规章制度，堪为表率，廉洁奉公。爱岗敬业，工作热情，积极主动，勇于克服困难 主动承担上级交办的临时任务，能摆正个人利益和公司利...
绩效管理办法
为明确树立xx 煤矿工作业绩导向，强化激励约束机制，建立完善的绩效管理制度，促使全体员工紧紧围绕矿建奋斗目标，以更饱满的热情和更昂扬的斗志投身于本职工作，确保完成全年各项目标任务，结合xx 煤矿实际，特制定本办法。一 基本目的。1 确保公司 部门和个人的目标完全一致，提高公司管理能力和工作质量及效果...
绩效管理办法
第7条如出现以下情况之一，当月绩效得分为零。1 考核当月工作时间不足 含 20天的员工 2 被辞退处理的员工 3 当月离职的员工。第八条员工岗位变动时的绩效考核。员工月中发生岗位调动，10号之前调动，按新岗位绩效计划表进行考核，20号之后，按原岗位绩效计划进行考核，10号至20号之间调动，绩效计划根...