项目体系。
绩效管理办法。
青牛（北京）技术****。
2023年6月。
为提升项目体系业绩，提高公司整体项目管理水平，保证项目目标的实现，特制定本绩效管理办法。
1. 通过绩效考核，明确组织目标和压力，引导项目体系员工提高工作业绩和效率，达到培养员工、提升员工能力的目的。
2. 加强项目体系工作计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。
3. 明确考核办法，客观、公正的对员工的工作业绩做出评价，并据以确定员工的激励奖惩措施。
4. 量化反馈员工的绩效表现，强化绩效管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。
本办法适用于项目体系全体员工。
待定。运营点建设开通项目分为三个阶段进行考核：
阶段一，项目营销阶段，项目立项至项目合同签订；
阶段二，运营点建设阶段，项目建设启动至运营点计费；
阶段三，项目运维阶段，从项目终验到合同维护期结束；
采用以业务考核为主，项目绩效体系为辅的平衡权重计分卡方式。
结合项目特点，在项目生命周期内分阶段进行绩效考核与评估，以便绩效反馈与相应激励措施更及时更客观。
1) 项目初验结束后，由项目管理部组织对项目组前期实施阶段工作业绩进行考核。
2) 项目终验结束后，由项目管理部组织对项目组后期实施阶段工作业绩进行考核。
3) 项目运维期结束后，由项目管理部组织对运维组运维阶段工作业绩进行考核。
待定。1. 本考核办法由项目管理部负责解释及修改，并上报公司批准。
2. 此办法中规定的考核指标之外，其它相关考核指标另行规定。
3. 如终验时间无法确定或因故无法按时终验，则在初验结束6月后进行实施阶段绩效考核，并以此时间点作为运维阶段的开始。
青牛（北京）技术****。
项目管理部。
2023年6月27日。
连锁体系绩效管理办法
连锁店绩效管理办法 试用版 1.绩效管理的目的。通过 样板店 建设绩效管理体系，将公司的战略目标 服务中心的工作目标与连锁店的日常工作结合起来。让 样板店 员工更多地参与自我管理，以对 运营手册 的有效实践，提升连锁店的运营质量，同时为各服务中心提供管理其他连锁店的规范和办法。2.绩效管理方案的设计...
项目绩效管理办法
1 范围。本办法规定了xx公司内各类新开发项目绩效的管理职责 流程及方法。2 职责。2.1 经营管理部 2.1.1 负责组织项目的整体考核工作。2.1.2 负责对项目规范性进行考核。2.1.3 负责对项目进度进行考核。2.1.4 负责汇总公布最终的项目考核结果。2.2 质量部 2.2.1 负责项目质...
单体项目绩效管理办法
一 目的。为充分调动 提高公司项目管理成员的项目工作激情和积极性，培养人才队伍，规范人才评价办法，培育和提升公司的核心竞争能力，提高公司项目管理水平，确保项目管理能够取得预期的成果，制订本管理方案。二 范围。本办法适用于公司级项目 部门级项目 补贴类项目。三 职责。3.1总经理。一 负责本方案的批准...