创世纪员工绩效工资办法。
绩效工资百分比分为四档。
一档:70—79发放60%工资。
二档:80—89发放80%工资。
三档:90—95发放100%工资。
特档:95以上发放120%工资。
考核权限:1.总经理、副总经理对部长考核占分数75%2.行政人事部考核占分数20%(考勤及管理制度执行状况)3.总经理、副总对员工有5%加分权。
4.总经理对副总经理考核占分数80%
5.上级对下级的分数70%
6.行政人事部对全体员工考核占20%(考勤及管理制度执行状况)工资晋档。考核周期为一个季度,根据考核要求,对表现突出的员工需要工资晋档的,由行政部门提出,主管副总审核,即通知财务部进行工资晋档,对公司有特殊贡献的员工,由总经理提出,人事行政部办理手续,直接进行工资晋档(次月开始)。
工资退档。严重违反公司管理规定及管理制度,不服从公司领导安排的,干群关系紧张的,和商户及同事之间发生口角严重的(经调查核实的),给公司造成恶劣影响的员工,由人事行政部提出,并列出违规原因,经主管副总同意,报财务进行工资退档。考核没有通过的员工(70分以下)
辞退。连续两个月没有通过考核(70分以下),不符合本职工作的员工,有其他恶劣行为的员工。
绩效工资管理办法
1 目的 为充分激励广大干部职工的工作积极性 主动性和创造性,提高企业工作绩效,特制定本办法。2 适用范围。本办法适用于我厂所有科室 车间单位绩效工资与发放的管理和控制。3 绩效工资的范围及标准。3.1范围。绩效工资总额中包含所有常规性奖励 小指标奖励 红旗工段奖励 红牌奖励 各种管理杯奖励 3.2...
绩效工资管理办法
1.目的。根据集团 薪酬管理办法 要求,为激励干部员工工作积极性,本着个人绩效与收入挂钩的原则,结合我厂实际制定本办法。2.范围。本办法适用于第四化肥 所有在册职工绩效工资的发放管理。3.职责与权限 3.1厂长负责每月绩效工资的审批,根据实际工作业绩对下属各单位负责人进行划档考核。3.2副厂长负责对...
绩效工资管理办法
xxxxxx 绩效工资考核管理办法。一。公司推行绩效工资的指导思想。公司推行绩效工资的目的是为了有效地调动全体员工的积极性 创造性,通过认真的绩效考核工作,对在工作上做出贡献者给于奖励,对公司造成直接经济损失的给于造当的经济处罚,提高全员劳动生产率,促进当月生产任务及工作目标的完成,全面提高公司的经...