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绩效工资考核管理办法。
一。公司推行绩效工资的指导思想。
公司推行绩效工资的目的是为了有效地调动全体员工的积极性、创造性，通过认真的绩效考核工作，对在工作上做出贡献者给于奖励，对公司造成直接经济损失的给于造当的经济处罚，提高全员劳动生产率，促进当月生产任务及工作目标的完成，全面提高公司的经济效益。
二．公司实施绩效工资考评领导小组1．组长：xxx
2．考评小组组员：xxx、xxx、xxx、xxx、办公室主任（待定）。三．考评原则。
科学编制考核表式，详细确定考核指标，考评小组组员在绩效工资考评中坚持公平、公开、公正、客观的原则。四．考评时间段的确定。
当月考评时间规定从上月26日至当月的25日为止。五。实行绩效工资后员工的工资构成。
1．管理人员实行绩效工资后工资由两部分构成，即基本工资+绩效工资。
2．上述实行绩效工资的管理人员的基本工资及绩效工资额度由公司领导确定，并与各位管理人员商定，最终确定后，建立管理人员的工。
资档案及合同文本。
六．绩效工资的考核、计算方法和发放办法另行制定。七。绩效工资的实施时间从文件批准后贯彻实施开始。
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xxxx年x月。
绩效工资管理办法
1 目的 为充分激励广大干部职工的工作积极性 主动性和创造性，提高企业工作绩效，特制定本办法。2 适用范围。本办法适用于我厂所有科室 车间单位绩效工资与发放的管理和控制。3 绩效工资的范围及标准。3.1范围。绩效工资总额中包含所有常规性奖励 小指标奖励 红旗工段奖励 红牌奖励 各种管理杯奖励 3.2...
绩效工资管理办法
1.目的。根据集团 薪酬管理办法 要求，为激励干部员工工作积极性，本着个人绩效与收入挂钩的原则，结合我厂实际制定本办法。2.范围。本办法适用于第四化肥 所有在册职工绩效工资的发放管理。3.职责与权限 3.1厂长负责每月绩效工资的审批，根据实际工作业绩对下属各单位负责人进行划档考核。3.2副厂长负责对...
绩效工资管理办法
创世纪员工绩效工资办法。绩效工资百分比分为四档。一档 70 79发放60 工资。二档 80 89发放80 工资。三档 90 95发放100 工资。特档 95以上发放120 工资。考核权限 1.总经理 副总经理对部长考核占分数75 2.行政人事部考核占分数20 考勤及管理制度执行状况 3.总经理 副总...