***生活馆。
制度名称。绩效考核管理办法。
制度编号编制时间制度编制签发日期。
hc-- zb-2012-0022023年4月10日。
版本号修订时间审核人签发人。
第1章总则。
第1条目的。
为了贯彻执行《**薪酬福利制度》，正确评价员工工作绩效，特制订本管理办法。第2条适用范围。
本方案适用于***各部门全体员工。
第2章绩效管理体系。
第3条绩效考核指标提取与修订。
企业年度目标责任书与经营计划、财务预算是绩效管理的起点。每年年初，根据公司的战略目标，通过会议将战略目标分解至部门，制定各部门年度计划分解表；部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即kpi指标。
制定依据。企业目标责任书、经营计划、财务预算绩效面谈记录、上月绩效评价结果经营计划调整情况、上月绩效评价情况月度工作的分解、下月度工作计划。
下月绩效计划。
每月30日前。
绩效改进计划绩效面谈记录表改进绩效指标。
每月30日前每月30日前。
直接考核人被考核人直接考核人被考核人主管领导直接考核人被考核人。
第4条绩效考核指标管理。
绩效考核指标的指标名称、类别、指标解释与计算方法、考核标准由总经理统一制定，指标值与权重由部门负责人拟。
a/0--标的。
年度计划分解表。
完成时间1月10日—1月15日。
责任部门总经理。
复核/备案部门董事会。
总经理总经理。
总经理。订，总经理核定、批准。
第5条月度考核程序。
月度考核由本人填写《员工月度考核表》进行自评，然后由直接考核人进行评价和评分，再交至总经办核定考核结果（但不进行评价和评分），最后交由总经理签批。
考核周期。上月1月1日—31日。
每月1-2日被考核人。
签字确认或提出申诉。
每月4日总经理核定考核结果。
每月5日财务部工资核算及备案。
作业时间表每月30日责任人作业程序。
第6条绩效改进程序。
作业时间表责任人作业程序。
第7条绩效申诉程序。
直接考核人评分签字。
每月4-5日被考核人、直接考核人。
绩效面谈。每月5-6日被考核人、考核人填写绩效改进计划。
每月7日上级主管签批。
每月8日总经理工资调整/备案。
1、员工对本部门主管绩效评定和考核的结果有异议，向总经理提出申诉，将申诉原因和理由计入员工申诉表；当月依照原评分结果予以核算工资，申诉实际处理结果影响的工资额在下月工资中予以调整；
2、总经理受理员工申诉，向员工直接上级和员工本人了解情况，进行核实，并将调查情况写入员工申诉表中，出具第三方解决意见并与考核人面谈解释原因；3、考核人与被考核人签字确认员工申诉表调查结果；4、财务部将员工申诉表归入员工绩效考核档案中。第8条新进人员的考核。
1）新进员工入职当月不做考核，按职等职级工作的80%的计发试用期工资，自第二个月开始进行考核，依据考核结。
果发放考核工资。
2）、调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核；（3）、离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效工资；第9条月度绩效考核占比及考核系数。
各职能绩效考核占比明细表：所属部门职能部门。
月度固定工资s/12×80％
月度绩效工资总额。
s/12×20％×个人月度绩效考核系数。
月度考核等级评分对照表：
考评档级考核分数考核系数。
优秀者95分以上。
良好85-94分1.2
合格75-84分。
需改进65-74分。
不合格65分以下。
注：员工的工作绩效将影响其职等职级的调整；
第3章附则。
1、本办法自总经理签发生效执行，并根据公司发展进行调整和补充逐步完善；2、自本办法生效之日起，与本办法相抵触的其他规定和办法同时废止；3、《绩效考核表》由总经办按月整理归档放入员工档案；
4、对于考核过程**现人为的不公正情况，总经理将视情况对相关负责人予以警告或罚款，并对考核结果重新界定；5、总经办负责本办法的制定、修改、解释和废止等工作。
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