第一章总则。
第一条为了不断完善办公室纯净考核工作，充分发挥激励约束机制效能，积极调动办公室全员的工作积极性和创造性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率，根据***的要求，结合永坪炼油厂的具体实际，特制定本办法。
第二条本制度于***经办公室全体员工大会审议通过。
第三条本制度适用于***绩效工资的月度考核。
第二章考核组织机构及其职责。
第四条办公室绩效工资考核小组组**员。
组长：**成员：**
第五条办公室绩效工资考核小组主要职责。
一）组长职责：全面负责办公室“绩效考核”工作。
二）成员职责：负责“绩效考核”工作方案的制定、落实及办公室“绩效考核”人员日常工作统计和月度、年度考评。
第三章考核的基本原则。
第六条考核基本原则。
一）坚持“效益优先，突出重点”的原则。以效益最大化为核心，以利润、成本等指标为重点。
二）坚持“科学、规范、合规、有序”的原则。结合企业实际，科学制定考核内容和标准，规范考核流程和方法，有序开展工作，做到合法合规。
三）坚持“公正、合理、公开、透明”的原则。依据统一的考核标准，公正、合理、实事求是地进行考核，定期公布考核结果，增强考核的透明度。
四）坚持“责、权、利相统一”的原则。明确职责内容，权利范围和利益大小，做到不脱节、不错位。
五）坚持“激励与约束并重”的原则。考核结果应与经济奖惩挂钩，对超额完成任务，工作突出的应给予奖励，对任务拖欠、工作滞后的应予以扣罚。
六）坚持“严格实施，力求实效”的原则。检查要实，措施要硬，切合实际，突出效果。
第四章绩效工资系数及其管理规定。
第七条绩效工资岗位系数。
一）文秘、信息管理员、系统管理员、网络管理员、综合管理员、职工食堂管理员绩效工资系数为1.05。
二）档案管理员、机要秘书、职工食堂采购员、职工食堂验收员、职工食堂保管员、宾馆管理员绩效工资系数为1.0。
三）消防控制室值班员、通讯员、资料文印员绩效工资系数为0.9。
四）门卫岗绩效工资系数为0.7。
五）享受科级待遇者系数按企业管理部规定执行。
第八条岗位系数管理规定。
一）岗位系数是岗位价值的量化表现，实际工作岗位享有该岗位相应的等级系数，岗变则享有的系数变。
二）岗位系数依据该岗位职责对实现单位目标重要性、影响程度的大小设定。
三）岗位系数依据岗位所需工作知识、技能的高低和难易程度设定。
四）岗位系数依据岗位工作量、体力脑力消耗的大小设定。
五）岗位系数依据岗位人力资源价值及稀缺程度设定。
第五章办公室绩效工资考核及其管理规定。
第九条办公室绩效工资考核包括下列内容：
—考核对象：办公室全体人员；
—考核人员：办公室绩效工资考核小组；
—考核内容：办公室绩效工资考核细则；
—考核标准：办公室绩效工资考核细则；
—考核频次：每月一次；
—考核办法：办公室绩效工资考核办法。
第十条绩效工资考核细则。
绩效工资考核细则见附件1。
第十一条绩效工资考核程序。
一）每月5日前，各分管领导依据《办公室绩效工资考核管理办法》分别组织各部门进行自评及互评打分，测算个人总评分。
二）自评及互评打分不能出现相同分，不能出现小数点，否则予以相应考核。
三）接到企业管理部“经济责任制考核通知单”后，造发办公室绩效工资，并在3个工作日内将绩效工资表送交审核。
四）对发表的新闻稿件予以奖励，厂级50元/篇、**公司级100元/篇、**公司级200/篇、省级及以上300-500元/篇。
五）办公室全体职工岗位系数分值相同（协理人员除外），协理人员按企业管理部实际下拨执行，不参与二次分配。
六）每月由奖金总额中拿出***元作为奖励**，对完成工作特别突出的及受到炼化、厂级、各部室奖励单位的工作事项的具体负责人予以奖励。
第十二条办公室绩效工资考核管理规定。
一）绩效工资分配与办公室全员绩效考核结果挂钩，办公室有权对部室人员进行考核，进行二次分配。
二）本办法须经办公室职工大会表决，同时报企业管理部备案。
三）对于请假和借调人员所拨回来的绩效工资，作为单位机动绩效工资，根据实际进行二次分配。
四）永坪炼油厂对办公室综合管理指标奖扣分的，由办公室绩效考核领导小组讨论分解奖扣金额。
五）严格遵守《工资支付管理办法》的相关规定，严禁私设小金库。
第六章绩效工资考核争议处理程序及其有关规定。
第十三条绩效工资考核争议处理程序。
一）考核小组负责“绩效考核”结果的反馈沟通，若被考核者对考核结果存在异议，可先与分管领导沟通协调解决。解决不了的，可向办公室主任提出申诉。
二） 办公室主任接到申诉，须在15个工作日内进行核查，提出核实后的具体意见，反馈申诉者本人。如果申诉理由成立，必须复议更正申诉者的绩效考评结果；如果申诉理由不成立，在反馈核查意见的同时对其进行批评教育，情节严重的给予必要的处罚。
第七章附则。
第十四条本制度由办公室绩效工资考核小组负责解释。
第十五条本制度自***起执行，原《办公室考核管理办法》同时废止。
附件：办公室绩效工资考核细则。
办公室绩效工资考核细则。
绩效工资管理办法
1 目的 为充分激励广大干部职工的工作积极性 主动性和创造性，提高企业工作绩效，特制定本办法。2 适用范围。本办法适用于我厂所有科室 车间单位绩效工资与发放的管理和控制。3 绩效工资的范围及标准。3.1范围。绩效工资总额中包含所有常规性奖励 小指标奖励 红旗工段奖励 红牌奖励 各种管理杯奖励 3.2...
绩效工资管理办法
1.目的。根据集团 薪酬管理办法 要求，为激励干部员工工作积极性，本着个人绩效与收入挂钩的原则，结合我厂实际制定本办法。2.范围。本办法适用于第四化肥 所有在册职工绩效工资的发放管理。3.职责与权限 3.1厂长负责每月绩效工资的审批，根据实际工作业绩对下属各单位负责人进行划档考核。3.2副厂长负责对...
绩效工资管理办法
xxxxxx 绩效工资考核管理办法。一。公司推行绩效工资的指导思想。公司推行绩效工资的目的是为了有效地调动全体员工的积极性 创造性，通过认真的绩效考核工作，对在工作上做出贡献者给于奖励，对公司造成直接经济损失的给于造当的经济处罚，提高全员劳动生产率，促进当月生产任务及工作目标的完成，全面提高公司的经...