山西方山金晖瑞隆矿。
为了保障瑞隆矿绩效管理制度的有效实施，适应企业管理现代化的要求，及时、公正地对每个单位的绩效进行评价，充分调动每个单位职工的积极性、主动性，全面促进瑞隆矿管理水平和经济效益的提高，特制定本管理办法。
一、本办法制定的文件依据：
1、现代企业管理理论和人力资源管理理论。
2、《瑞隆矿岗位工资管理办法》。
3、《瑞隆矿绩效管理办法》。
二、对各单位的考评标准及内容。
一）、对单位的考核内容：
1、工作与任务主要考核各单位的生产任务及交办任务完成情况。
2、安全情况主要考核各单位的安全生产情况。
3、利润与成本主要考核各单位的材料消耗情况。
4、双文明考核。
二）、通挂考核标准。
1、除采掘生产单位和计件单位外，其它单位安全方面的考核内容如下：月度实现安全生产可得基础分30分，每出现一名轻伤扣责任单位5分，每出现一名重伤扣责任单位10分。发生工亡事故的单位安全不得分，全矿其它单位扣10分。
2、除采掘开生产单位和计件单位外，全矿所有其它单位，15%的绩效工资联挂全矿产量，15%的绩效工资联挂全矿进尺。
三）、各单位联挂考核标准。
三、绩效工资管理的程序。
一）、绩效工资的结算程序：
1、由绩效考核小组依据各单位完成指标情况和考核标准进行考核，得出各单位绩效考核分数。
2、根据绩效考核得分直接进行各单位工资结算：固定工资、50%岗位浮动工资、年功工资、保留工资、各种津贴按定员核定数直接结算，岗位工资50%浮动部分和绩效工资按如下公式结算：
岗位工资浮动部分的50%和绩效工资=岗位工资浮动的50%标准和绩效工资×绩效考核得分÷100
各单位结算工资总额=岗位工资浮动部分+绩效工资+固定工资+年功工资+保留工资+各种津贴+其它工资。
四、对各单位开支总额的控制。
1、为保证职工收入稳定增长，采区最高工资为6000元/人月，最低工资为1500元/人月；开掘区最高工资为5500元/人月，最低工资为1200元/人月；下辅助单位最高工资为岗位工资+年功工资+各种津贴+绩效工资，最低工资为岗位固定工资+岗位浮动工资的80%+年功工资+各种津贴。当月单位实开工资超过最高工资时，矿将按超过部分的50%征收高收入调节金。
2、在当月累计收入结存余额达不到最低工资时，单位必须贷款开支，次月必须还清。
3、为使各基层单位更好地加强自主管理，均衡使用本单位工资指标，做到以丰补歉，开支采用申报制，各单位依据当月结算情况，申报自己单位开支数额（但必须是在结算工资及规定范围内）。
4、矿对各单位工资实行宏观控制，在集团公司对我矿结算工资。
指标紧张时，矿对各单位实开工资实行同比例下浮。
五、工资的支付规定。
各单位必须对职工个人支付工资时应按照如下规定：
1、各单位严格控制出勤：井下单位的地面工种出勤最高不得超过24个班。地面单位的工人出勤最多不能超过22个班。
2、各单位对年功工资和保留工资的支付最多按21个班支付。
3、各单位按照各种津贴、保留工资、年功工资、岗位工资的顺序足额支付各种工资后，余下部分全部可以作为绩效工资，按照考核结果对员工个人进行结算。
六、工资的测算依据。
测算依据：单位完成矿下达的各项计划目标后，矿按现行岗位工资全额进行支付，在此基础上进行上浮或下浮，再进行考核。
1、保留工资的测算：按照单位人均保留工资×定员人数测算。
2、年功工资的测算：按照单位人均年功工资×定员人数测算。
3、各种津贴的测算：按照上年度人均各种津贴×定员人数测算。
4、固定工资的测算：按照单位人均固定工资×定员人数测算。
5、岗位工资浮动部分的测算：按照单位人均岗位工资浮动数额×定员人数测算。
6、绩效工资：按照单位定员人数的绩效工资标准×定员人数测算。
七、单项工作的管理。
1、凡不属本单位任务的全部列入单项工作管理，具体操作按单项工作管理办法执行。
2、单项工作完成后，按照单项工作管理办法经有关部门联合验收后进行工资结算，结算总额全部纳入本单位结算之中。
八、几项保障措施。
1、绩效考核和工资分配直接和全矿及各单位的包干计划相联挂，必须加强计划管理和考核工作：
2、月度计划制定后，各单位不得以任何理由擅自修改计划，如发生重大影响因素，确实需要变更计划时，需由本单位提出申请、由计划制定部门牵头综合平衡，提出修改意见报生产矿长、矿长批准后方可变更。
九、其它事项。
1、本办法由劳动工资部负责制定和解释。
2、本办法从二o一一年八月一日起执行。
附表：各单位绩效考核标准表。
2023年7月31日。
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