技术管理中心2023年绩效目标表。
2023年度绩效目标——技术管理中心指标类型。
关键业绩指标（kpi）
1、销售收入目标达成率2、新产品销售收入占比。
目标值/期望描述。
计算/评价方法。
实际销售收入/计划销售收入。
重点新产品销售收入(含pe、uv，水性木器漆，15pu亮光白等) /实际销售收入总额。
3、产品配方、工艺改进成本降低。财务。
4、新项目的获奖数。
最高5分。新项目获得市级或以上奖励次数，每次加分3分，最高5分。
5、本中心的费用预算达成率1、产品研发计划完成率（时间周期）运营。2、产品研发计划完成率（技术指标）1、产品质量不合格率（配方原因）2、产品质量不良投诉次数（配方原因）
客户。出现同样的质量投诉为一例，每发生1例扣2分，最高扣10分。
组织能力。1、核心员工流失率。
五岗以上人员主动离职率。
人力资源中心。
市场营销中心。
实际达成指标项目数/应达成指标项目数当期不合格产品批次/当期交付生产总批次同一型号产品在3个不同地区或3个不同批次。
各中心、分公司。各分公司。
实际费用/预算费用)x100%实际用工作日/计划工作日。
计财中心各中心、分公司。
企管中心。单个配方成本降低。
产品配方属于集团配方范围，单次加分1分/项，计财中心计财中心。考核权重。
数据**计财中心。
成本管理中心绩效考核方案
xxxx集团成本管理中心。绩效考核方案。二零一二年二月。xxxx集团成本管理中心。2012年绩效考核方案。为充分调动集团公司成本管理中心全体人员积极性，确保集团公司下达给成本管理中心年度责任目标的实现，按照责 权 利对等的原则，xxxx集团 以下简称为甲方 同以xxx为第一责任人的成本管理中心管理团...
成本管理中心绩效考核方案
xxxx集团成本管理中心。绩效考核方案。二零一二年二月。xxxx集团成本管理中心。2012年绩效考核方案。为充分调动集团公司成本管理中心全体人员积极性，xxxx集团成本管理中心。绩效考核方案。二零一二年二月。xxxx集团成本管理中心。2012年绩效考核方案。为充分调动集团公司成本管理中心全体人员积极...
网络管理中心目标任务考核方案
潍坊科技学院网络管理中心。2011 2012年度工作任务和目标。工作指导思想 进一步转变观念，加强学习，强化服务意识，确立了 以服务为宗旨，以提高服务质量为核心 的工作理念，以 稳定 安全 快速 低费 八字方针为工作工作原则，开拓创新，进一步提高了工作主动性，提高了网络管理水平，推进了数字化学院建设...