一、组织架构。
行政管理中心下设综合管理部、企业发展部、人力资源部三大部门。
二、岗位职责。
综合管理部。
1、行文管理、呈报工作、会议组织管理、印章管理、名片印制、接待工作等一些企业事务性工作；
2、办公用品管理、会议纪要、复印传真收发、管理层的服务工作；
3、车辆管理、食堂管理、环境管理、固定资产统计管理、酒店票务的预订等后勤保障工作；
4、档案管理、大事记编制工作、档案收集借阅；
5、党政工团工作；
6、负责公司车辆的使用、管理、养护；
7、负责本部门人才的引进、培养、储备工作。
企业发展部。
1、负责公司及分支机构的设立、变更、年检、注销；
2、负责公司工程项目申报国家级、省级、市级工程奖；企业百强、诚信企业、重合同守信用、文明单位、专利工法等评比工作；
3、负责各公司施工、设计资质申报年检变更；安全生产许可证等证件报批变更工作；
4、对外宣传、画册、**、报刊、**联络、企业规划；
5、三位一体贯标工作及企业的制度建设；
6、负责本部门人才的引进、培养、储备工作。
人力资源部。
1、制定薪酬体系，按时编制考勤工资，并准时发放；建立绩效考核体系，针对各部门绩效考核制度进行考核；
2、签订员工合同，建立完善的人事档案，制订员工手册，入离职等员工日常事务管理，五险一金等员工福利的健全，合法规避劳动风险；
3、制订招聘实施细则，根据企业发展战略制定人才需求规划，制作岗位说明书，根据各部门需求制定年度招聘计划，分渠道进行人才招聘、面试、录用；
4、制定公司培训需求表，拟订年度培训计划，制定员工职业发展规划，分渠道进行内培外培；
5、建造师、三类人员、造价师等注册类证书注册、变更、继续教育；高、中、初级职称评定工作，健全员工证书激励制度。
三、奖惩措施。
综合管理部。
奖励措施：1、完成年初规划、年中总结、年终总结以及公司领导发言稿、成功组织各大会议的，奖励部门500-1000元；
2、全年会议组织有序、公共会场使用情况优良、会议纪要完整、会议精神贯彻执行有力，奖励部门500-1000元；
3、固定资产统计清晰，节约办公费用，对办公用品的成本核算及时准确，成绩显著者，奖励部门500-1000元；
4、食堂环境卫生整洁有序，奖励部门500元；
5、公司办公场所卫生环境整洁有序，奖励部门200-500元；
6、公司制度起草、下发，执**况优良，奖励部门500-1000元；
7、全年《飞耀报》投稿发表达到15篇以上的，奖励部门500-1000元；
8、获企业档案省优良单位荣誉称号的，奖励部门5000元；
9、全年档案借阅归还完整、及时完成企业大事记编写工作，奖励部门500元；
10、企业党政工团工作有序，全年发展1名党员以上的，奖励部门500-1000元；
11、全年工会活动开展2次以上，组织有序，并形成文字、相片、幻灯、音频、视。
频资料收集归档的，奖励部门500-1000元；
12、全年团委活动开展2次以上，组织有序的，奖励部门500-1000元；
13、全年出车无违章、事故发生，奖励1000元/人；
14、公司车辆管理、调度有序，按时年检，奖励部门500元；
15、停车场秩序井然，仓库管理有序的，奖励500元；
16、维护公司网络，全年无重大事故，部门奖励500-1000元；
17、维护公司电脑、**、复印件、打印机等办公设备，全年无投诉，部门奖励500元；
18、**的内容充实、丰富，更新及时，全年奖励500-1000元；
19、oa系统维护正常，全年无重大事故、无数据丢失，部门奖励500-1000元；
20、erp维护正常，全年无重大事故和数据丢失，奖励部门500-1000元；
21、公司对外宣传（包括宣传片制作、ppt制作、网络宣传等），以及对集团与分公司对外宣传素材收集、对接工作到位，奖励部门500-1000元。
处罚措施：1、未完成年初规划、年中总结、年终总结以及公司领导发言稿、各大会议组织的，部门罚款100-300元；
2、全年会议纪要记录不完整，会议精神未贯彻落实的处罚部门50-200元；
3、食堂环境卫生脏乱的，部门罚款50-100元；
4、办公环境卫生不达标，部门罚款50-200元；
5、固定资产未及时统计、办公用品的成本未及时核算造成浪费的，处罚部门50-200元。
6、全年档案借阅归还不完整、企业大事记编写工作不及时，部门罚款100-200元；
7、档案借阅出现严重失误者，部门处罚200-500元；
8、企业党政工团工作未完成，全年未发展党员的，部门罚款50-200元；
9、全年工会未开展活动，部门罚款50-200元；
10、全年未开展团委活动的，部门罚款50-200元；
11、发生违章2次以上者，罚款由个人承担；
12、车辆管理混乱，车辆外观、车内卫生不整洁，部门罚款200元；
13、违规摆放车辆，仓库杂乱无章的，部门罚款50-100元；
14、全年未完成《飞耀报》投稿工作，部门罚款50-200元。
15、因维护不当，造成公司网络、**线路故障，未能及时修复的，部门罚款200元/次；
16、因维护不当，造成公司办公设备损坏并接到投诉的，部门罚款50元/次；
17、因维护不当，造成公司**损坏或数据丢失的，部门罚款200元/次；
18、因维护不当，造成公司oa或erp系统数据丢失的，部门罚款500元/次。
企业发展部。
奖励措施：1、国家商标注册成功，每项奖励部门1000-3000元 ；
2、浙江省著名商标申请成功，奖励部门10000-20000元；
3、国家驰名商标申报成功，奖励部门30000-50000元；
4、年度获得1项国家级工程荣誉的（国优、鲁班奖），每项奖励部门5000-10000元（各参与部门分配）；
5、年度获得5项以上省级工程奖的（省优），每项奖励部门1000元（各参与部门分配）；
6、突破公司常规奖项，如：企业技术中心、工法、专利等；获市级企业技术中心的，奖励部门15000元；获省级企业技术中心的，奖励部门20000-30000元；获国家企业技术中心的，奖励部门50000元；获省级工法的，奖励部门30000元；获国家级工法的，奖励部门50000元；获得专利的，奖励部门10000-30000元（各参与部门分配）；
7、企业成功荣获全国百强，奖励部门1000-3000元；获得20-50名的，奖励部门3000-5000元；获得10-20名的，奖励部门5000-8000元；获得前10名的，奖励部门8000-10000元（各参与部门分配）；
8、获得省级文明单位的，奖励部门5000-10000元；获得全国文明单位的，奖励部门10000-30000元；
9、荣获qc成果奖的，国家级奖励部门3000-5000元，省级奖励部门1000-3000元，市级奖励部门500-1000元（各参与部门分配）；
10、企业设计、施工资质审批通过，每项奖励部门（一级：10000元；二级：5000元；**：3000元）；
11、维护企业形象，带来正面效益的，奖励部门500-1000元；
12、通过三位一体年度监督审核的，奖励部门500-1000元；
13、内部控制管理制度和相关管理流程建立完善的，奖励部门5000元。
处罚措施：1、未按时完成公司年检变更相关工作的，部门罚款200元；
2、未完成年初制定的国优、省优报优指标，处罚部门500-3000元；
3、未评上全国百强的，部门罚款100-500元；
4、未通过市级文明单位的，部门罚款100-500元；
5、一年内未通过qc成果申报的，部门罚款100-500元；
6、企业资质、安全生产许可证年检未通过的，罚款部门500-1000元；
7、给企业带来负面影响的，视情节，罚款部门100-500元；
8、企业未通过三位一体审核的，罚款部门100-500元。
人力资源部。
奖励措施：1、完善绩效考核制度，绩效评价真实准确，奖励部门500-1000元；
2、员工工资造册及时准确，奖励部门500元。
3、在职员工合同签订率达到100%以上，全年劳动纠纷控制在5%以下为的合格，奖励部门500元；全年劳动纠纷为零，奖励部门1000元。
4、员工招聘、到岗率达到50%为合格，奖励部门500元；到岗率达到70%，奖励部门1000-3000元；
5、员工流失率：年度流失率控制在20%以下为合格，年度流失率在12%以下，奖励部门1000-3000元，部门流失率同时也计入各部门的绩效考核；
6、通过招聘储备人才或对优秀的内部人员进行晋升的，奖励部门200元/人。
7、制定年度培训计划，完成全年培训计划的，奖励部门1000-3000元；
8、专业人才引进方面奖励详见公司有关规定。
处罚措施：1、未完成绩效考核的，处罚部门50-200元；
2、员工工资造册有误，处罚部门50-200元；
3、在职员工合同签订率未达到100%或全年劳动纠纷在10%以上，处罚部门50-200元；
4、员工招聘到岗率低于50%，处罚部门100-500元；
5、员工流失率：年度流失率超过20%，处罚部门100-500元；各部门流失率计入部门的考核，部门流失率超过20%，则扣除相应部门年底绩效奖金的3%；
6、各部门未按年度制定的培训计划如期完成的，处罚相应部门年底绩效奖金3%，人事部门承担连带责任200-500元；
7、各部门未如期完成引进目标的，处罚相应部门100元/人。
成本管理中心绩效考核方案
xxxx集团成本管理中心。绩效考核方案。二零一二年二月。xxxx集团成本管理中心。2012年绩效考核方案。为充分调动集团公司成本管理中心全体人员积极性，确保集团公司下达给成本管理中心年度责任目标的实现，按照责 权 利对等的原则，xxxx集团 以下简称为甲方 同以xxx为第一责任人的成本管理中心管理团...
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综合行政管理绩效考核方案
一 总体原则 1.只涉及本部门的本部门考核，涉及其他部门的参考其他部门意见，以满意度为依据打分。具体比例以当月计划工作内容调整，前台部门每月可以根据自己的需求提出相应工作要求。2.主要以计划的执 况为依据，进行绩效考察。每月部门经理和员工制定每个人的工作计划和工作内容，各部门对其计划执 况进行跟进和...