一、总体原则：
1.只涉及本部门的本部门考核，涉及其他部门的参考其他部门意见，以满意度为依据打分。具体比例以当月计划工作内容调整，前台部门每月可以根据自己的需求提出相应工作要求。
2.主要以计划的执**况为依据，进行绩效考察。每月部门经理和员工制定每个人的工作计划和工作内容，各部门对其计划执**况进行跟进和监督。
3.目前分配比例：财务工作（60%）+人力资源及行政工作（40%）
二、考核内容和比例。
1.财务工作（对外70%+对内30%）
1.1对外工作（70%，由部门负责人考核）
1） 银行，每月月末及时对账，作银行余额调节表。
2） 税务，增值税每月15日前申报，个税每月7日前申报，企业所得税每季度15日申报，每年5月31日前年报。
3） 集团报表 ，每月3日前申报。
4） 财务分析报告。
5） 财务各项对外报告。
6） 工商、海关、商检局、商会、经贸委，相关事务随时办理。
1.2对内部工作（30%，其中自评40%+其他部门意见以满意度为依据打分60%）
1） 报销时间，从报销单提报到财务开始计算，报销时间一周内到账。
2） 业务付款时间，从合同签订付款单提交之日起，按合同规定一般10日内到账。
2.人力资源及行政工作。
2.1招聘工作；占40%，以招聘后留岗人员和其他部门人员进行打分。
2.2参与绩效考核工作30%，每季度计算业绩考核结果，2.3员工入职、离职、户口、各项保险20%
2.4日常行政，办公室管理工作 10%
三、具体考核方式：
1. 所有计划都写到trello上，包括工作内容、考核部门、考核时间。涉及其他部门的会@其他部门人员。
2. 对外工作。
考核方式：部门经理主要依据工作完成的数量、质量、效率、创新成果等综合评分。以百分制计算，按权重打分。
3. 对内工作。
考核方式：其他部门人员主要依据工作的配合程度、完成程度、满意程度综合评分。每月以“满意度调查问卷”无记名投票的形式，统计出得分，并结合员工自评，进行综合考核。
行政管理中心绩效考核方案
一 组织架构。行政管理中心下设综合管理部 企业发展部 人力资源部三大部门。二 岗位职责。综合管理部。1 行文管理 呈报工作 会议组织管理 印章管理 名片印制 接待工作等一些企业事务性工作 2 办公用品管理 会议纪要 复印传真收发 管理层的服务工作 3 车辆管理 食堂管理 环境管理 固定资产统计管理 ...
行政管理人员绩效考核方案设计
近几年来，由于我国企业组织的不断完善和发展，大多企业内部设置了各种的行政部门，因此产生了大量的行政管理人员。这些行政管理人员虽不直接从事内部的生产经营活动，但鉴于涉及的工作范围比较广，对企业发展运行必不可少。因此，做好企业行政管理人员的绩效考核同样至关重要。但是由于行政管理人员的核心工作职能及工作特...
行政管理人员绩效考核方案设计
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