行政部绩效考核方案

一、目的：为了提高行政后勤工作人员的工作积极性，为公司的正常运作提供强有力的后勤保障，从而提升后勤队伍的团队合作精神面貌，特拟定本制度；

二、适用对象：行政部经理助理、保安、司机、保洁等，行政其它岗位根据公司发展需要另行制定。

三、权责：1．随着工作任务、环境的改变，行政管理部经理有权对各岗位的月绩效考核指标进行相应的调整，并及时告知被考核人；

2． 各岗位绩效考核方案由行政部经理负责制定并报批后执行，行政部经理负责监督与指导；

四、考评内容与金额：

1、考评内容：主要以工作心态、工作职责、工作效率与安全防范来对其所在岗位的人员进行考评，根据公司实际情况制定相应的考核内容，具体见附件。

2．根据各岗位所对应的绩效考核方案进行公平、公正的考核，新进人员在转正后的次月开始参加考核。

3．以下岗位的每年度后的工资调整将按绩效考核进行（根据同行企业与经济发展来定），以月绩效考核的形式由部门经理汇总于财务部连同工资一起发放，本考核从5月份开始实行。具体金额如下：

五．附件：5.1《保洁绩效考核表5.3《司机绩效考核表》

5.2《保安绩效考核表5.4《经理助理绩效考核表》

行政部绩效考核方案

第四 行政部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。在工作繁忙或临时追加工作时，往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作。这将增加考核者判断每个行政人员在团队工作中表现的难度。第五 需要协调横向 纵向的相关部门开展工作。工作本身需要做大量内外部协调，协调的质量会影响到相关部门的业绩，甚至公司的业...

行政部绩效考核方案

一 目的。绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩 能力 态度等的定量 定性评价，以鼓励先进 鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动 培训及薪酬变动等的依据。二 行政部工作特点。行政部绩效考核方案。一 目的。绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩 能力 态度等的定量 定性评价，以鼓...

行政部绩效考核标准方案

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