为了提高员工的综合素质，调动和激励其积极性和创造性，提高工作效率，培养和选拔优秀人才，增强公司的凝聚力和向心力，特制定本制度。
1 目的。1.1 通过考核对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析；
1.2 全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据；
1.3 促使各个岗位各个部门的工作成果达到预期的目标，提高公司的工作效率，以保证公司经营目标的实现。
2 使用范围。
本制度使用于所有行政部人员。
3 职责。3.1 行政副总经理负责本制度的制定；
3.2 行政副总经理助理负责本制度的贯彻于推行；
3.3 行政、人事、后勤主管负责本制度的执行；
3.4 行政部所有员工负责本制度的落实。
4 内容。4.1 考核范围。
4.1.1 行政副总经理；
4.1.2 行政、人事、后勤主管；
4.1.3 行政、人事、后勤职员；
4.1.4 行政、人事、后勤员工；
4.2 考核流程。
4.2.1 被考核人于每月1-3日准时、真实、准确填写上月《绩效考核表》并上交上级管理复核；
4.2.2 行政副总经理考核由行政总裁复核并核准；
4.2.3 行政、人事、后勤主管考核由行政副总经理复核并核准；
4.2.4 行政、人事、后勤职员考核由行政人事主管复核并由行政副总经理核准；
4.2.5 行政、人事、后勤员工考核由行政人事主管复核并由行政副总经理核准。
4.3 考核细则。
4.3.1 绩效考核分为出勤奖惩记录和考核项目两大部分，其**勤奖惩记录细则如下：
4.3.1.1 凡当月累计迟到、早退合计60分钟以上者当月无绩效考核资格；
4.3.1.2 凡当月累计矿工一天（含一天）以上者当月无绩效考核资格；
4.3.1.3 凡当月累计请事假或病假十天以上者当月无绩效考核资格；
4.3.1.4 凡当月受到书面警告并处分者当月无绩效考核资格；
4.3.2 考核项目细则。
4.3.2.
1 考核项目分为领导能力/工作能力、处理能力/工作态度、协调能力、责任心和工作效率五大部分，每部分占的比例为20%，每部分为12分、14分、16分、18分、20分5个分值；总考核项目为100分；
4.3.3 考核结果等级。
4.3.3.1 考核等级分为a级（100分-90分）、b级（89分-80分）、c级（79分-70 分）三个等级；
4.3.3.2 70分以下者无绩效奖。
5 附《绩效考核表》
行政部绩效考核
行政岗位绩效考核制度。1 绩效奖金是公司给予进入公司半年以上的员工的一种激励机制，是对老员工为东阳的成长与发展付出的感谢，及为公司做出重大贡献者的肯定。2 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，公平 公正 多角度考核，从而有效提升行政部整体绩效。3 每年分两次时间进行...
行政部绩效考核方案
一 目的 为了提高行政后勤工作人员的工作积极性，为公司的正常运作提供强有力的后勤保障，从而提升后勤队伍的团队合作精神面貌，特拟定本制度 二 适用对象 行政部经理助理 保安 司机 保洁等，行政其它岗位根据公司发展需要另行制定。三 权责 1 随着工作任务 环境的改变，行政管理部经理有权对各岗位的月绩效考...
行政部绩效考核方案
第四 行政部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。在工作繁忙或临时追加工作时，往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作。这将增加考核者判断每个行政人员在团队工作中表现的难度。第五 需要协调横向 纵向的相关部门开展工作。工作本身需要做大量内外部协调，协调的质量会影响到相关部门的业绩，甚至公司的业...