行政秘书。
办公室行政秘书考核标准。
一、考核。1、负责公司的接待工作，作好会议安排、人员参观布置，车辆安排，做不到每次扣10分；
2、负责外单位人员来公司培训接待，做不到每次扣10分；3、负责公司cis形象设计工作，做不到扣10分；
4、每月牵头组织办公文明检查、车辆检查，未及时完成扣10分；5、对借阅的资料需要有规范的审批手续，做不到每次扣30分；6、借出的资料，应督促借阅人员及时归还，做不到每次扣30分；
7、归还的资料，需认真清点核对无误后，方可进柜存收，做不到每次扣20分；8、做好日常文件的传阅、归档工作，做不到扣10分；9、做好五项费用的登记和报销工作，做不到扣10分；
10、查阅资料，需要有规范的查阅登记，做不到每次扣20分；
11、协助做好部分项目的报批和权证的办理、年审工作，做不到扣10-50分；12、负责公司的通讯联络工作，及时解决出现的问题，做不到扣10分；
13、负责做好公司的文娱活动安排，协助做好宣传报道工作，营造积极向上的良好氛围，做不到扣10-50分；
14、做好大型会议和接待时的照相工作，做不到每次扣10分；15、每月至少将橱窗更新一次，做不到扣10分；
16、每天早晨7:45到达办公室开始公司领导办公室卫生打扫工作，做不到一次扣10分；
17、休假期间必须保持手机开机，以便工作联系，做不到每次扣10分；18、及时有效完成上级临时交办的各项工作，做不到扣10-30分。二、奖励。
1、份外工作积极主动，并且出色完成加10-20分；1
2、为部门和公司生产和管理提出合理化建议，并予以采纳的，加10-20分；3、重要事件安排妥当，给公司或部门赢得了声誉，加10-50分；
4、工作认真负责，经常加班加点，团结协作意识强，经常乐于助人，加10-20分；
5、敢于管理，对不文明行为敢于制止和纠正，取得了良好的效果，加10-30分；
6、所分管的工作当月表现较出色，加10-30分。
行政管理和行政管理学
第一章行政管理和行政管理学 第一节行政管理的对象和方法。一 行政。一 词源学解释 执行行政机关 管理 行政机关 administration 公共行政。二 行政的界定。行政 是国家权力的执行机关运用国家权力依法对社会事务实施的公共管理。行政管理 主要是指国家各级 部门在执行法定职能及其具体运作过程中...
综合管理部行政管理考核 激励方案
上海 公司行政管理考核 激励合同。一 考核目的 为了降低公司营运成本，节约公司开支。特签订本考核 激励合同。计奖办法 奖励基数 年度平均奖 部门人数。二 综合完成率评分方案 三 考核的计算方法 以综合完成率来确定提奖比例的方法计算出实际奖励额。奖金额 奖励基数 提奖比例。四 综合完成率的计算 综合完...
某公司行政管理考核处罚细则
类别。违纪现象描述。处罚金额 元 次 备注。不服从管理，故意顶撞领导 造成一定不良影响的 20 100对工作带来一定影响的。无理取闹，扰乱正常的工作秩序的，管。视情节给予行政处分。视情节给予行政处分。无故缺席公司早读的理。无故不参加公司组织的集体活动的。协作性差，无故不配合其他部门和人员的工作而给5...