为了充分调动员工工作积极性，强化责任意识和团队精神，切实落实岗位责任制及各项管理制度，不断提高管理水平和工作质量，依据公司绩效考核管理办法，结合本部门实际情况，特制定本细则。
一、考核原则。
一）坚持公开、公平、公正的原则。
二）坚持“逐级考核、两次分配”的原则。部门考核业务组，业务组考核到责任人。
三）员工的收入与岗位责任相挂钩，随工作量及业绩上下浮动，浮动范围0～150。
四）部门对当期表现突出的先进个人可直接奖励。
五）出现否决条件不得奖。
六)单项奖按公司规定执行。
二、部门考核领导小组。
负责制定部门绩效考核管理办法，落实分配方案，嘉奖先进员工。
组长：部门经理。
副组长：部门副经理。
成员：各业务组主管。
三、考核标准员工个人（附件3），业务组(附件4)，四、月度考核程序。
1、时间要求：每月30日前由员工完成本月自评，次月5日前主管完成对本业务组考核，部门10日前完成对各业务组考核。
2、月度考核主要由业务指标和管理指标两部分组成。根据逐级考核的原则，由部门依据各业务组的业务指标、管理指标以及其他工作完成情况来确定月度考核得分。
3、各业务组主管对其岗位人员进行考核评议。
4、若因工作失误、责任不到位，被公司或上级部门扣分、扣奖、通报或点名批评的，责任将直接落实到相关的业务组。
五、月度奖计奖办法。
业务组当月得分=（该组月度考核得分×该组岗位总系数）
业务组当月得奖额=当月奖金分值×该组当月得分。
当月奖金分值=部门奖金总额÷∑业务组当月得分。
个人月度奖金由主管按各人岗位系数及月度考核表现进行二次分配。
六、季度、年度考核。
季度、年度考核部门以月度奖为基础进行考核。部门可以对有突出贡献、作出显著成绩的个人直接给予嘉奖。。
七、单项奖。
公司下达给部门的单项奖，由部门按照公司的具体要求进行分配。
八、附则。本细则经考核小组讨论通过后，自二0一一年一月一日起执行。
行政部。
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