行政部第四季度绩效目标和行动计划考核表。
1、“考核指标”的制定，需由部门负责人与员工进行一对一的沟通。请根据本部门本季度的工作重点，分解成员工该季度的重点工作任务及衡量指标。
2、指标的制定可以是关键绩效指标，也可以是工作任务，也可以对员工的态度进行考核，为员工制定的考核指标必须是具体的，可衡量的，可实现的，具有合理挑战性的，有时间限制的。
3、考核指标制定不用太多，一般5-7个即可。
4、“完成目标要求”：对每一个考核指标设定完成标准（完成的准确性、及时性、完成程度），完成标准需考核人与被考核人进行充分沟通，并最终达成一致意见。
越重要，工作量占比越高的指标权重应越大。所有指标权重相加等于100%，一般情况下，权重应为5%的倍数所有指标的权重。《员工绩效考核表》填写完成后，需由考核人与被考核人双方签字确认，交人力资源部存档。
行政专员绩效考核方案
工商管理13 4 曾佳。学号120106130241 2016年5月。四川申发科技 是一家集软件开发 系统集成 产品 以及行业解决方案的高新技术企业。公司位于成都市高新区，本着 品质第。一 信用至上 服务满意 的经营宗旨，为客户提供更优质的服务。公司现拥有本科及研究生以上学历的人员30多人，拥有多年...
行政专员绩效考核方案
工商管理13 4 曾佳。学号120106130241 2016年5月。第一章公司背景 3 第二章岗位分析与岗位说明书 4 2.1工作责任 4 2.2工作任务 4 2.3 工作关系 5 2.4工作量 5 2.5工作环境分析 5 工商管理13 4 曾佳。学号120106130241 2016年5月。四川...
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