行政经理具体职责内容（王烁）
1、 协助制定公司各部门的规章制度；
2、 实施监督、审核制度的执**况及制度整合；
3、 负责指导，监督公司员工的全面绩效考核，做到公平、公正；
4、 组织、策划公司的人事和工作场地的变动及一系列的预算；
5、 对其他部门的需求，执行、统计并反馈至总经理处；
6、 调节各部门的需要：人员，办公用品；
7、 安排行政部门的日常工作：招聘，接待，培训，行政内部会议，作会议记录等；
8、 负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议并安排行政专员作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜；
9、 负责招聘、选聘，配合各部门经理甑选人才，及时与各部门沟通，提取意见；
10、 指定本部门的规章制度，并完善制度，培训及考核新入员工；
11、 指定新入员工的职业规划：试工期、试用期、转正入职、每期的考核、在职的升华；
12、 配合公司发展需要，负责采购相关物品；
13、 管理采购事项，做到“货比三家”的原则，总经理签字；（审核**，内务采购）
14、 负责人事，员工入职、转岗、加薪、降职、离职、档案管理、员工培训等人事方面的管理工作；
15、 定期整理各部门的工作岗位职责及优化制度；
16、 公司的备用钥匙管理（大门钥匙和展柜钥匙）；
17、 执行及监督公司行政管理制度；
18、 配合各部门分配的工作和高度完成本部任务。
19、 公司奖惩办法的执行。
20、 负责企业管理模式执**况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。
21、 与总经理的工作汇报；
22、 与财务部月末考勤、工资发放的对接；
23、 与各部门经理进行工作上的合作。
24、 负责企业对外公共关系维护、安排各项接待管理；
25、 与总公司各项事务的联络，办理。
行政经理考核标准
五洲汽车集团部门经理岗位考核标准。岗位 行政经理公司姓名。注 得分90分以上 含90分 即为100 达成 得分100以上 含100分 给予加薪晋级 得分79分以下减薪降级或调离原岗位 总分结果为100以上的，超出分数部分以1 1.5倍奖励 总分结果为90 99分的，超出分数部分以1 1倍奖励 总分结...
行政经理考核表
2017 1 1新版 赛美行政部经理绩效考核表。部门 职位 被考核人 考核人 日期 指标项。考核内容。1 按照有利于公司发展 提高的思路，编排当月行政工作及内容，及时上报上级，并尽全力实施计划内容。2 人力资源成本有效控制，有效提高各部门工作效率，不必要发生误工和不必要费用。根据工作进展 检查 评估...
行政经理转正申请
转正申请。不知不觉来到公司已经一月有余了，这一个多月中有不少辛苦，更多的是收获。在这之前的公司工作分工比较明确，我负责公司人事管理 行政接待，加之有的工作涉及不到，所以到公司之后有些工作都不是很清楚，刚开始的时候有点不适应，通过公司领导和同事的帮助与指导我很快进入工作状态，虽有稍有纰漏，但总体我还是...