转正申请。
不知不觉来到公司已经一月有余了，这一个多月中有不少辛苦，更多的是收获。在这之前的公司工作分工比较明确，我负责公司人事管理、行政接待，加之有的工作涉及不到，所以到公司之后有些工作都不是很清楚，刚开始的时候有点不适应，通过公司领导和同事的帮助与指导我很快进入工作状态，虽有稍有纰漏，但总体我还是比较满意的。虽说在此之前也有过较为丰富的工作经验，但是毕竟每个公司的办公环境，工作方式和氛围都是不一样的。
要一下就完全的溶入旺盛，马上做顺所有工作，也是不可能的。所以想要在最短的时间内，达到最好的效果，调整好心态也是完成角色转换的重要环节。现将这一个多月的工作情况总结如下：
1、考勤统计。每天将请假、调休员工的请假、调休单保存完好备查。争取月底前将考勤做完。
2、公司网络维护，遇到网络问题会及时与总公司联系，保证公司网络正常。3、招聘工作。按照公司的发展战略和部门经理的工作安排，虽然到目前完成的不是很好，但收获也是不少。
4、公司培训。来到公司后对新员工进行了一次培训，主要是公司情况介绍，对部分内容的培训我认真的进行了学习，同事更加深刻的学习了公司的企业文化，我在以后的工作也会按照公司的要求来严格要求自己，使自己很快能融入公司，面对新客户的咨询我能准确回答出公司的业务范围等等。
5、刚来公司的时候对公司重大资产盘点不够准确、及时，细心方面还应加强，通过这一个多月对公司的了解，公司在管理方面比较细致，值得我去更加认真对待这项工作，在以后的工作中加强学习。
在以后的工作中，我将尽力完成公司交待给我的各项工作，努力改正不足，提高自我工作意识及工作效率。进一步熟悉公司的各项规章制度，协助各部门做好公司的日常行政工作，做到上传下达。努力自我完善，提高各方面的专业技能和素养，尽自己最大的努力为公司的发展贡献一份力量。
行政部2012年7月19日。
行政经理转正申请
试用期转正申请。尊敬的领导。本人于2012年6月4日来到公司，担任行政管理中心行政经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作 反思一下自己的不足 思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使...
行政经理考核标准
五洲汽车集团部门经理岗位考核标准。岗位 行政经理公司姓名。注 得分90分以上 含90分 即为100 达成 得分100以上 含100分 给予加薪晋级 得分79分以下减薪降级或调离原岗位 总分结果为100以上的，超出分数部分以1 1.5倍奖励 总分结果为90 99分的，超出分数部分以1 1倍奖励 总分结...
经典行政经理的简历
5 分析组织内部文化，组织 主导绩效管理之展开，督促及协助职能部门绩效管理的执行 6 组织分析 研究企业内部薪酬状况，设计 优化薪酬体系，完善企业薪酬管理制度与标准，提升企业薪酬管理水平 创造公平 公正的薪资分配氛围。6 统筹员工保险方案 监督管理劳动纪律，处理劳动争议。7 全面负责企业设备管理，执...
人事行政经理的简历
姓名 余先生性别 男 婚姻状况 已婚民族 汉族 户籍 四川 成都年龄 39 现所在地 广东 东莞身高 175cm 希望地区 广东 希望岗位 行政 人事类 行政经理 主管。行政 人事类 人事经理 主管 教育经历 1992 09 1995 07 四川师范学院毕业证大专 培训经历 2011 04 2011...
行政经理目标责任书
一 职务概况。1 职位 行政经理。2 考核期限 年月日至年月日。3 直接下属人数人，本人薪酬元每月，所得工资根据工作业绩优劣有相应的调整，调整比例范围为本人薪酬的0.5 5 二 工作权限。1 管理权 对本部门人员的工作有指挥 协调 监督和管理的权力。2 财务权 有进行本部门经费预算及控制的权力。3 ...
部门经理转正申请
尊敬的公司领导 我于 年 月 日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是协助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源 行政 生产等方面的事务首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台同时，经过自己的努力，使得公司的生产...
行政人事部经理转正申请报告
转正申请报告。尊敬的公司领导 您好！不知不觉我来xx公司快2个月了，自从选择加入xx公司，一种与公司共成长的理念就深深植入我的脑海，也期待这里是我职业生涯的另一个起点。在平日的工作中我丝毫不敢懈怠，兢兢业业地做着自己的工作，为了能很快的适应公司，适应自己所任职的岗位，我认真的熟悉部门各种工作流程，研...
行政经理工作技能提升培训
案例 麦当劳的标准化。二 高效的时间管理。1 有组织的档案系统 2 重要工作清单的列举 3 帕累托金律 4 成功人士的时间安排。三 行政管理者的目标管理能力。1 起点的错误 没有一个好目标 2 bsc kpi工具与smart原则的运用 3 行政管理好目标的特征 4 设定目标的七个步骤 5 与上司制定...