姓名： 余先生性别： 男
婚姻状况： 已婚民族： 汉族
户籍： 四川-成都年龄： 39
现所在地： 广东-东莞身高： 175cm
希望地区： 广东
希望岗位： 行政/人事类-行政经理/主管。
行政/人事类-人事经理/主管
教育经历 1992-09 ～ 1995-07 四川师范学院毕业证大专
培训经历 2011-04 ～ 2011-07 确利达企业管理公司 ohsas18001：2007 内审资格证
2009-01 ～ 2009-06 深圳易明通企业管理公司 iso9001:2008/qc080000 内审员资格证
2004-03 ～ 2004-10 广东—瑞达管理顾问公司 iso9000：2000/iso14001 内审员资格证
1999-10 ～ 2000-10 西课-上海荷兰国际函授中心现代人力资源管理结业证书
**公司 （2010-04 ～ 至今）
公司性质： 外资企业行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 人事行政經理岗位类别： 人事经理/主管
工作描述： 领导并统筹人力资源&行政部的工作。
人事工作部份：
1.参与制定人力资源战略规划及行政部工作发展规划、计划与预算方案，为公司重大人事行政决策提供建议和信息支持；
2.组织制定、执行、监督公司人事行政管理制度及督促、检查制度的贯彻执行；
3.做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
4.根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；个人简历****
5.根据公司目标准，在不同省份开发。建立良好的招聘渠道，与各省不同的大中专院校建立良好的合作关系，为公司达成目标提供良好的人才。
6.制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；
7.根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其**现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
8.制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；
9.完善公司培训体系，组织员工进行入职。岗前。技能。专业等各项培训、协助各部门实施完成培训计划；
行政工作部分：
1、拟定公司行政人事管理制度流程；督促检查各部门规章制度的执**况；规划本部门的。
工作执行方案及执行进度。
2、做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；宣传工作，并推广企业文化。
3、公司的档案及印章管理；各类证件的年检及各类合同的管理。
4、公司安全生产与安全保卫工作，各种突发性事件的处理。
5、统筹固定资产维护工作、行政物品采购、成本预算及费用管控；证照的年审、车辆调配、
保安/饭堂/宿舍/环卫/水电/厂房管理等行政事务管理；
6、负责公司各大客户验厂评审工作；
7. 与**相关部门建立保持友好亲密的良好关系、
8.上级临时交办的事项及公司日常事务处理
**公司 （2007-08 ～ 2010-03）
公司性质： 外资企业行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 人力行政经理岗位类别： 行政经理/主管
工作描述： 领导并统筹人力资源&行政部的工作。
人资方面：1、根据公司的发展战略与目标，建立人力资源管理系统，不定时地优化、改进公司组织结构；
2、规划公司人力资源；为公司发展提供人力资源的支持；
3、建立、优化人力资源招聘与配置制度，规范员工退出机制；
4、建立员工培训发展计划，组织公司内部人力资源，建立内部培训制度，以适时提高员工的岗位理论水平和操作技能；
5、根据公司的实际情况，制定出内部公平且具有激励性的薪酬福利制度；
6、适时引进并建立起公司绩效考核制度，并保持考核能公正、客观、科学地实施，保持绩效考核机制的科学性；
7、建立公司考评与激励机制，为员工的晋升、降职、调岗提供依据；
8、建立健全员工信息库（档案、培训、晋升、离职等），协调员工与公司内部的关系；建立对外（劳动部门和社会保险部门等相关部门）良好的公共关系；
9、建立员工工作、生活的规范，包括：劳动纪律、住宿、膳食、安全、保卫、日常行为等规范；
10、及时对本部费用进行有效合理的预算、控制、使用使成本不断下降，同时对集团的薪酬审核，使各部薪酬更加规范化，合理化。
行政方面：
1、建立公司固定资产管理制度。登记并建立固定资产信息库，适时对公司固定资产的流转进行登记；
2、建立奖惩制度，以褒扬先进或对公司有贡献的行为，惩戒违反公司秩序或有损公司利益的行为；
3、建立办公用品等耗材的采购及流程制度；
4、担负降低及控制公司办公成本的职责；
5、制定6s实施计划，并在公司推行，以保持公司良好的整体外部形象；
6、制定公司车辆使用的规则；并合理的控制车辆使用成本。让车辆费用逐渐下降。
7、食堂、宿舍、保安、车辆、机电工务、消防安全、文控前台、清洁绿化、总务采购等工作的管理。
8、负责公司客户评审、验厂，以多年的评审经验成功通过多家大型外资公司评审；为公司赢得大量的订。
单。9.处理管理公司突发事件及工伤事故，同时负责公司内外部的员工关系处理。使公司的各项同事故得到不同程度的改善降低。
10、担负着其他未尽的人力资源及行政后勤事务的工作，并不定期提出改进措施。
*公司 （2003-04 ～ 2007-07）
公司性质： 外资企业行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 行政經理岗位类别： 行政经理/主管
工作描述： 1、协助总经理制定公司中长期发展战略规划，制定公司人力资源发展策略，确定公司组织架构及各岗位工作职责，2、负责对人力资源，行政总务方面的各项成本经费管理，控制，预算。使各项成本逐年下降。
3、规划公司人力资源、行政管理体系，制定人员招聘、考核、、薪资、培训、车辆、保安、宿舍、食堂等各项的规章制度，使各项管理工作体系化，科学化。
4、为公司招聘选拔了大量的优秀管理人才与数百名优秀员工，为公司专迅速建立起一支高素质，高效率的队伍。
5、建立公司资产管理制度，建立健全非生产品的请购，调拨、报废制度，保障公司各部高效有序的运作。
6、与**相关部门建立良好的关系，并与国内部分职业院校/人力资源市场保持密切联系，建立起强大的人力资源储备渠道。
7、改善公司多起劳资纠纷与突发事件，为公司声誉与员工的安全起到重大的改变。
8、负责公司客户验厂，评审成功通过多家大型外资客户评审。
9、主导公司企业文化建设，举办各项大型娱乐活动。
离职原因： 辞职
*公司 （1997-03 ～ 2003-03）
公司性质： 外资企业行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 岗位类别： 人事经理/主管
工作描述： 1997-03 ~ 1999-12 任职总经理行政助理
1、负责总经理与各部门之间的信息沟通，以及决策的跟踪，使各项决策得以贯彻落实；
2、组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为决策提供意见和建议；
3、确保公司各项制度及文字性工作起草及时、规范；
4、计划、落实、实施各种会议和公司对外对内活动；
5、公司会议组织安排/记录及会议纪要的编写，并督促检查会议决定的贯彻执行；
6、行政事务管理 。
2000-01 ~ 2003-03 任职行政人事课长。
负责公司行政人事，总务后勤工作统筹管理。
离职原因： 公司结束国内业务
技能专长 专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能： word excel powerpoint等office软件。
技能专长： 驾驶技术熟练
语言能力 普通话： 流利粤语： 一般
英语水平： 口语一般
英语： 一般日语： 一般
求职意向 发展方向： 1、hr&行政总监
其他要求：
自身情况 自我评价余年企业行政人事/总务后勤管理工作经验；
2、有大型公司的管理工作经验，擅长战略人力资源管理、规划/招聘/调配/培训/考核/薪酬福利等工作；在宿舍、食堂、警卫、消防安全、环境卫生等后勤总务工作方面积累了丰富的管理经验。
3、精通国家、地方的人事劳动法规，善于处理劳动人事纠纷；
4、文字功底流畅，擅长各类公文写作和企业制度的拟定；
5、擅长筹划组织企业各类大型活动，推动企业文化建设；
6、熟练掌握iso9001/iso14001/qc080000质量体系标准；
7、了解sa8000/eicc/rohs等各大体系在企业中的运用。
8、成本意识强，能通过系列行之有效的方法有效为公司控制节约成本；
9、开拓创新意识强，能经常为企业发展提出建设性的建议；
10、具有极强的敬业精神和责任感，团队协作、沟通能力、亲和力、执行力强。
人事行政部经理的简历
基本情况。姓名 康先生 出生年月 1974年09月01日。性别 男婚姻状况 已婚。户籍 广东清远市现所在地 广东清远清城。身高 165cm 体重 69kg 民族 汉族工作经验 13年 6月。求职意向。意向岗位 总经理 副总经理人力资源总监行政总监。工作性质 不限。发展方向 企业综合管理。要求地区 清...
经典行政经理的简历
5 分析组织内部文化，组织 主导绩效管理之展开，督促及协助职能部门绩效管理的执行 6 组织分析 研究企业内部薪酬状况，设计 优化薪酬体系，完善企业薪酬管理制度与标准，提升企业薪酬管理水平 创造公平 公正的薪资分配氛围。6 统筹员工保险方案 监督管理劳动纪律，处理劳动争议。7 全面负责企业设备管理，执...
人事行政经理岗位职责和任职资格
一 岗位职责 人事方面 1 组织编制人力资源管理的相关制度，并组织贯彻执行，定期修正。2 组织编制并落实人力资源发展规划，完 力资源的挖掘 储备工作。3 依据公司各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划，组织面试 复试，完 员。配备。4 根据公司发展要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施。5 ...