2. 招聘聚道为1.现场招聘，2.张贴广告、3.熟人介绍4.免费**微招聘、成本低，暂时满足近期招聘需求。
四、企业文化建设的改进。
企业文化是企业的价值理念，是员工生活工作所处的管理环境，是制度、流程程序和管理方式和模式，行为体系、对外视觉、理念系统vi
行动方案建议：
1. 制作公司简介、不同时期的**，介绍企业发展史，公司运营流程及组织结构；
2. 注重公司环境及对外形象的展示和宣传；
3. 规范员工着装、形象、礼仪等服务工作流程；
4. 主管经理自身对于企业文化、企业精神的领悟的深刻如何，是进一步对员工宣导及员工接受关键；
5. 组织各种员工活动。
五、制度和流程的建设和改进。
企业管理制度所覆盖的面是很广泛、很细微的各个层面，企业要筹建一个比较完备的管理制度体系，也就不可能是一日之功。
推行管理制度和流程程序，应该在整体规划下的分步操作；其推行流程建议按以下的操作模式：制定标准草案-完善沟通-会签发布-责任落实-查核-奖惩。
这实质上是一个循环过程，制度的推进从最初的逐步实施，过程控制到后来的自动自发，需要一个持续的监督过程，同时也应该是一个持续的改进过程。
管理制度通常包含以下六大类：
1. 行政管理制度；
2. 财务管理制度；
3. 物料管理制度；
4. 采购管理制度；
5. 生产管理制度。
6. 仓库管理制度。
其中通常行政管理制度包括（十一个方面）：
1) 文件管理制度；
2) 车辆管理制度；
3) 印章管理制度；
4) 会议管理制度；
5) 环境与卫生管理；
6) 安全保卫制度；
7) 办公用品管理制度；
8) 资产管理制度；
9) 接待管理制度；
10) 考勤管理制度；
行动建议方案：建立规范公司的制度和流程，以下几个方面入手改善：
1. 根据工厂实质情况定制有针对实用性、有目的能落实的制度流程。
2. 按现有的人员特点和需要。逐步通进我们的制度建设；
3. 收集公司现有制度，编制公司管理制度汇编，并签发和执行；
六、沟通渠道建立。
1. 任何一种组织，都需要进行沟通协调。在企业中，人事部门就担当起了协调沟通的载体。
良好的沟通渠道，才能使企业政策上传下达，确保工作按流程前行，执行按标准完成，加强对外联络，拓展公关业务，保证部门之间及公司对外联系的通畅，更充分的形成良好的团队，提高合作效率，企业沟通渠道是否顺畅，直接体现就是执行力与工作完成标准。
2. 建立工作汇报制度；
3. 建立工作计划总结制度；
4. 定期抽查问卷、员工满意度制度；
5. 重点工作、事项调查制度。
七、培训与开发。
1. 对于中小型企业而言，培训比较边沿化，投入产出比较低，暂时对这块没有想法。
八、绩效考核。
绩效管理体系是组织管理中的中心环节，绩效考核是合理利用人才、调整岗位结构，激励员工，完成各项工作目标的重要手段，整个绩效管理体系包括绩效考核、绩效改进和绩效提升三方。
1、 确定绩效考核的目标；
2、 建立工作期望，达成承诺；
3、 设定关键绩效指标（kpi）体系，明确考核标准；
4、 进行业绩评价，客观公正，避免心理偏差。灵活采用多种方法；
5、 绩效考核面谈，主管与部属赢得互信，绩效考核中的重要环节。不可小看；
6、 绩效改进计划，诊断绩效，辅导绩效，持续改进。
九、人员流动与劳资关系
协调处理好劳资双方关系，是人力资源部门的基础性工作之一。
建议实施方案：
1． 根据劳动法与每个员工签定相应的劳动合同；
2． 完善并遵守员工入、职离职流程；
3． 人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职。
员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。
一十、 管理费用控制。
公司的管理费用控制最常用的办法是节流和控制，建议节流方法如下：
1． 节约使用办公用品，提倡双面用纸；
2． 按规定好制度使用空调、电源灯；
3． 节约用油，用车；
4． 实行办公费用、行政费用预算。
十。一、工作环境住宿环境6s管理。
1. 整理：将现场需要与不需要的物品区分开，现场只放置需要的物品（根据产品状态或使用频率来决定）。
2. 整顿：将需要的物品定位定量、摆放整齐，并标识清楚； 清扫：将现场彻底打扫干净，保持现场无垃圾、污垢和积尘，在清扫过程中点检工装、机器和设备，发现异常并排除，对设备进行维护保养；
3. 清洁：维持上述3s的成果，制定相应的标准和规范，促使员工按要求操作；
4. 清扫：就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。
5. 素养：通过上述4s活动，提高广大员工得到个人素质和修养，使所有人养成良好的工作习惯，自觉遵守公司的规章制度和维持前4s成果；
6. 安全：保持上述5s成果，创造安全的生产环境、提高员工安全意识、做到安全生产。
十。二、永远不要忘记，人事行政部在企业中是执行管理部门也是后勤的保障部门，加强对公司后勤保障系统的管理。
1. 会议组织、水电、办公用品、固定资产、**传真、卫生环境、网络、安全防盗、车辆、宿舍等服务工作的管理，更有效的做好服务工作；
2. 进行对外联络，对来访客人进行接待，同一些相关职能部门塑造企业精神环境形象，提升企业对内对外的品牌建设。
从自身做起有良好的职业操守，深造专业知识，提升沟通协调能力，做事公平公正，依靠团队，处理好各部门协调关系与建立良好的人际关系，处理好决策与执行关系，处理好管理与服务的关系。
编制人：韦佳盈。
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姓名 余先生性别 男 婚姻状况 已婚民族 汉族 户籍 四川 成都年龄 39 现所在地 广东 东莞身高 175cm 希望地区 广东 希望岗位 行政 人事类 行政经理 主管。行政 人事类 人事经理 主管 教育经历 1992 09 1995 07 四川师范学院毕业证大专 培训经历 2011 04 2011...