一、职务概况。
1、职位：行政经理。
2、考核期限： 年月日至年月日。
3、直接下属人数人，本人薪酬元每月，所得工资根据工作业绩优劣有相应的调整，调整比例范围为本人薪酬的0.5% ~5%。
二、工作权限。
1、管理权：对本部门人员的工作有指挥、协调、监督和管理的权力。
2、财务权：有进行本部门经费预算及控制的权力。
3、审批权：（权限范围内）文件的签发与审批。
4、考核权：有对下属人员实施绩效考核的权力。
三、工作目标及考核。
行政经理工作目标及其考核细则如下表所示。
行政经理工作目标及考核具体细则。
一）制定办公事务管理、后勤管理、车辆和安全管理的有关规章制度。
因规章制度不完善造成管理混乱的情况每发生一次，扣减乙方绩效薪资的3%，该项工作成绩合格者，增加绩效薪资的1%。
二）组织安排好来客接待工作。
因对来客照顾不周给企业造成负面影响，此情况每发生一次，扣减浮动工资的 %。
三）企业各类会议文件、文书的起草工作。
所起草的文件差错率应在 %以内，每超过一次，扣减工资的0.5%；因行政制度不完善导致出现的各种状况每发生一次，根据事情的严重性程度不同，扣减工资的1%-3%。
四）协作部门满意度评价。
1、其他部门因行政部工作配合不当进行投诉的情况每出现一次，扣减工资的0.5%。
2、协作部门对行政经理工作的满意度评价平均分达到分以上，每出现一次低于该目标值的情况，则扣分。
五）组织编制企业行政性财产、物资的采购计划及预算，严格控制行政办公经费支出。
行政预算达成率为 %，每提高（降低）1%，减少（增加）浮动工资的1.5%。
六）对办公文档、资料及各种印章做到管理有序。
因对文档、熟读主印章管理失误造成损失的情况每出现一次，扣减工资的1%。
七）保证办公环境良好，确保办公区域整洁、卫生、安全。
评价分数在分以下，扣减工资的0.5%。
八）员工管理工作。
1、所属员工违纪违规情况。若下属员工严重违反企业纪律，扣减乙方浮动工资的0.5%，一般性的违纪违规，扣减乙方浮动工资的0.1%。
2、下属人员的培训管理。培训计划完成率应达到100%，每差1%，扣减浮动工资的0.5%。
3、根据企业的考核制度对下属实施考核。考核应做到客观、公正，不当或错误的评价每出现一次，扣减浮动工资的3%。
九）企业车辆管理。
严格按照规定安排人员用车，进行车辆日常管理。在人员用车方面，每发生一次违规事件，扣除乙方浮动工资的0.5%；在车辆维护管理工作中因徇私舞弊行为损害局外人情况，每发生一次，扣减乙方浮动工资的1%。
考核期内无上述情况发生，增加乙方浮动工资的2.5%。
十）对下属人员实施考核。
考核应做到客观、公正，考核不公正的情况每出现一次，扣减乙方浮动工资的1.5%。
四、考核结果应用。
实施绩效考核不是最终目的，企业应该特别注意应用考核结果，以下几个方面是对行政经理考核结果的应用。
1、行政经理职位的变动，如晋升、调岗、降职等。
2、薪酬的分配和调整。
3、奖励性培训。
4、人力资源战略规划。
五、考核承诺。
本人作为行政部门的行政经理，现着重承诺：本人愿意接受本责任书中的目标考核规定，以企业利益为己任，和本部门员工一起努力工作，共同达成企业的经营目标和战略目标。
签字：日期： 年月日。
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年度经理目标责任书 完整
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行政部人员目标责任书
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