某某某建设工程****。
经营管理目标责任书。
2023年）
拟稿人：何紫萱。
被考核人。公司签章。
考核时间。签订日期： 年月日。
2023年经营管理目标责任书。
拟稿人：何紫萱。
甲方：某某某建设工程****股东会。
乙方：某某某建设工程****总经理。
根据2023年某某某建设工程****（以下简称“公司”）股东会目标，为规范公司的经营管理体系，明确总经理的年度经营责权利关系，切实推行在公司股东会领导下的总经理负责制的运作体系，树立目标责任意识，确保目标实现，现甲乙双方特订立本责任书，以供双方共同遵守。对于该责任书中规定或未明确规定的总经理的权责，则根据实际运作情况及工作的需要作合理的调整与补充。
一、本责任书有效期限： 年月日至年月日止。
二、乙方岗位职责
1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行股东会决议；
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3、根据公司实际情况制定并推行公司的管理制度，完善内部管理体制，明确薪资体系，确定岗位编制；
4、提请聘任或者解聘公司副总经理、分公司总经理、分公司财务人员；
5、聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的管理人员；
6、负责企业文化、团队建设以及品牌的推广，提升企业的外部竞争力；
7、审批决定单件或总额15万元以下的固定资产采购；
8、本章程和股东会授予的其他职权。
三、目标管理及其运用。
甲方在对当前宏观经济环境及本行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合公司2023年生产经营完成情况确定乙方2023年经营管理目标，通过对目标的分解，形成以财务指标和管理指标为主的考核模式，权重分别为55%和45%。
四 、考核指标及考评方式。
1、考核指标。
1）财务指标（权重：55%）
2）管理指标（权重：45%）
2、其他加、扣分项：
加分项：积极参加各级**和行业协会组织的“创优项目”相关评比，争取各类**和行业荣誉。街道和区级荣誉加1-3分；市级荣誉加2-5分；省级荣誉加3-8分；国家级荣誉加5-10分。
扣分项：如被考核人出现挪用**、营私舞弊、职务倾占、损害公司利益等行为，给公司造成重大财产损失的，本年度考评为0分。
五、考评程序及结果运用。
1）总经理的目标责任完成情况首先由综合部负责从数据**部门将相关资料进行收集汇总，再由总经理根据汇总情况进行自评，最后由综合部将自评结果报股东会审核，由股东会审批无误后确定。如果股东会对考评结果有异议，有权责成综合部对数据进行复核，并依照复核后的数据重新计算。如果总经理对股东会复核的结果有异议，可以向股东会提出申诉，申诉成功即可按照之前结果确定评分。
2）最终得分 = 各项考核指标×各项指标权重）
指标考核总分值按100分计。考核综合得分在90-100分之间的，按100%计算绩效年薪；在80-90分中间的，按90%计算绩效年薪；在70-80分之间的按80%计算绩效年薪；在60-70分之间的按60%计算绩效年薪；在60分以下的不计算绩效年薪。若考核综合得分在100分以上的，按超出的百分比比例计算绩效年薪，不设上限。
3）考核综合得分高于90分的，若被考核人考核综合得分在60-70分之间的，被考核人不得参与下一年度总经理岗位竞选；考核综合得分在50-60分之间的，股东会可对被考核人予以免职，且连续2年不得参与总经理岗位竞选。考核综合得分低于50分的，股东会可对被考核人予以免职。
6、总经理的薪酬结构及发放：
实行总经理年薪制，年薪总额=基本年薪+绩效年薪。
基本年薪：该部分为固定工资，按月发放。
绩效年薪：原则上参照签订的目标责任书的完成情况产生，为年薪总额的40%。一般在春节上班后的一个季度内发放。
总经理2023年年薪总额为万元，同时参照公司制度享受各项福利。
注：若被考核人为公司股东，则按股东分红协议享有公司利润的年终股权分红。
七、责任书的变更、解除及法律责任。
1、变更：责任目标确定后，随着业务和公司情况的变化，被考核人可以对责任书进行一定的调整，但这并不意味着每当变化出现时就可随意更改已经认同的目标，所有变更需经股东会审批同意后方可变更，并重新填写新的责任书。
2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下股东会可单方解除：
1）被考核人违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时；
2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或困难时；
3）发现被考核人有违法犯罪行为时；
3、法律责任：
1）在考核期中如出现重大失误，经股东会决议，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。
2）因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
3）单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
八、效力。本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。
甲方乙方。年月日年月日。
项目经营管理目标责任书
经项目总部研究决定，同意由 担任项目经理，组建项目团队，负责实施项目 为进一步明确项目部的责，权，利，进一步调动项目部广大员工的积极性，确保项目的质量，安全，进度，成本目标的顺利实现，特签订此目标责任书。项目部必须将项目部的各项目进行分解，落实到人和岗位上，必须切实建立岗位职责，并建立好项目各岗位的...
经营管理部管理目标责任书
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