为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托项目经理承包经营组织施工。
根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，对项目管理费用全额成本承包，包现场办公用品的采购（现场已有的除外）。保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。
一． 责任双方。
企业项目经理。
二． 工程名称工程地点。
三． 工程概况：
建筑面积结构类型。
四． 承担责任方式。
1. 项目经理担保贷款元为项目承包押金。抵押承包、承担风险。
2. 成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。
3. 工程项目管理承包费用总价元全额承包，（含现场管理人员工资、办公费、现场招待费，其它费共计元按实际发生费用计算）。
五． 承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发包人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包工程的管理范围。
六． 完成下列责任：负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。
指标如下：
1. 负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标，工程成本降低率。
2. 上缴费用（以施工分包合同为准）：按经济承包责任状的规定，全面完成年、季、月的各项经济指标。以下款项费用按工程实际发生逐月上报，不包括在工程管理费用内：
1） 由公司提供的现场安全、文明施工费用；
2） 由公司负责的材料、机具、设备等的检、试验费用；
3） 分包合同之外的其它费用。
3. 工程期限：总工期天。
开工日期： 年月日，竣工日期： 年月日。
4. 工程质量：负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面合格率100%。指标如下：
1） 评定达到合格率100%；
2） 无重大质量事故和质量返工、材料浪费和机械窝工现象；
3） 各项质量验收合格。
5. 安全生产。
1） 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。
2） 经组织项目工程承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
3） 健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
4） 组织落实施工项目管理实施规划中安全技术措施，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
5） 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
6） 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
7） 对外包加强文明安全管理，做到使用外包评定。
8） 负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全，管理控制有力，保证生产安全，指标如下：
1 月工伤频率控制在6‰以下，杜绝死亡事故（发生工伤事故一次，降低承包金额一个百分点）；
2 无火灾事故，无重大机械事故；
3 各项安全技术措施达标90分以上。
6. 文明施工。
1） 按文明安全工地进行施工管理；
2） 无严重扰民；
3） 月综合检查评分在90分以上。
7. 每月检查项目班子成员、职能部门执行相关标准的情况，并建立记录手册。
七． 机械动力、材料**。
1． 主要工程材料由企业按项目部审核的材料计划表**，零星材料由项目部自行采购，并按实际**列入工程成本。
2． 有关机械动力、周转架料、劳务使用、技术服务等项业务，为制约全面达到承包经营之目的，均由项目经理同企业各业务部门签订相应的租赁合同及服务合同。
八． 双方责权。
一） 企业的责权。
1． 企业协助项目经理全面履行承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同发包人（建设单位）及其他管理部门的工作关系。
2． 负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、**。保证工程所需资金，及时支付工程费用，帮助项目经理及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面实施工程合同中对发包人的各项承诺，确保工程顺利进行。
3． 帮助项目经理建立工程成本台帐，工程项目的成本核算。负责项目班子费用开支，工程总分包结算，工程款项等往来业务工作。
4． 对项目经理部的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚，对违反项目管理制度的可行使经济赔偿和辞退的权利。
5． 为项目提供企业对项目管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料。严格兑现奖罚规定。
二） 项目经理的责权。
1． 负责项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，以及所有分部、分项工程实行工序程序管理。
2． 代表企业全面履行工程承包合同、协调同发包人及其它管理部门的工作关系，代表企业做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。
3． 负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，会同企业办好工程结算、交工验收和工程保修。
4． 严格执行上级有关规章制度，接受有关部门的工作检查、监督。
5． 项目经理接受企业委托，全额经营本工程项目，在项目管理中有劳务选择、调配、人事安排、物资租赁、成本控制、计酬分配等权利。
6． 承担重大质量事故的责任，承担拖延工期的责任，承担重大安全事故的责任，承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。
7． 承担材料浪费赔偿责任：。
8． 指导和督促商务经理做好以下工作：
1） 安排好各工期的材料、机械设备、劳动力等均衡进场。
2） 做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批，及时做预算、结算。
3） 组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费、管理核算，核算制度健全，核算资料完整、真实；降低消耗。
9． 指导和督促技术负责人做好以下工作：
1） 组织好施工进度计划，严格控制总工期；做好工程质量管理工作和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量。
2） 编制施工项目管理规划、施工用电组织设计、安全技术措施和编制季节性施工措施及环保措施。
3） 督促做好工程质量管理，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率高。
三） 协助企业做好工程任务开拓和施工任务的接揽工作。在搞好当前工程的前提下，积极承揽其他施工任务，争取到有后继工程。
四） 做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性事故、无聚众**或集体上访事件。
九． 分配及奖惩。
1． 项目经理全面完成降低成本指标，企业奖给元。企业按以上原则及计奖方法计发项目经理月度承包奖（月度承包奖预留共待工程完工，结算办完后再进行结算兑现）。
2． 工程成本降低额达不到责任目标，企业扣罚项目经理抵押金元。押金担保罚款由项目经理承担。
3． 发生死亡事故减发奖励总额20%；发生重伤、重大人为机械事故减发奖励总额10%；事故当月工伤频率每超1‰罚款元（月工伤指标6‰）。
一十． 其他。
1． 以上责任每月由企业领导班子考核。
2． 本项目管理目标责任书经法人代表和项目经理签字后生效，工程交工验收，结清款项，保修期满，承包兑现后失效。
3． 本项目管理目标责任书未尽事宜，双方另行协商，签订补充协议，同样有效。
4． 项目管理目标责任书纠纷均由企业经济部门裁决。
5． 本项目管理目标责任书一式贰份，公司、项目经理双方各执一份。
企业法定代表人项目经理：
盖章盖章。日期日期。
项目管理目标责任书范本
no河北建工集团有限责任公司。项目管理目标责任书。一 工程概况。1 工程名称 工程地点 工程内容 承包范围 结构类型 建筑面积 2 业主单位名称 3 监理单位名称 4 质量等级 5 合同价款 6 合同工期 自年月日开工，至年月日竣工。总工期日历天数天。二 委托事项。就以上工程，经协商一致，委托方河北...
公司项目管理目标责任书
发包方 简称甲方 北京城建深港建筑装饰工程 承包方 简称乙方 枣庄市体育中心体育馆游泳馆二次结构及普通装修工程。签订地点 发包人办公室。签订时间 2014 年 7 月 22 日。项目管理目标责任书。发包方 简称甲方 北京城建深港建筑装饰工程 承包方 简称乙方 枣庄市体育中心体育馆游泳馆二次结构及普通...
项目目标管理责任书
责任双方 山西省工业设备安装 高新分公司以下简称甲方 项目部以下简称乙方 根据 建设工程项目管理规范 山西省工业设备安装 工程项目管理办法 及有关规定工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行总承包合同及对业主承诺，充分调动职工的积极性，优质 高速 安全 文明 低耗地组织好项目施工，强化项目目...