贵州新建业工程有限责任公司。
项目名称工程。
二0一年月日。
发包方甲方）
承包方乙方）
为了贯彻落实项目经理责任制，完成工程项目各项经济技术考核指标，确保与建设单位所签订的工程施工合同得到履行，根据《贵州新建业工程有限责任公司工程项目管理办法》，对单项工程项目实行内部承包，为明确发、承包方应履行的职责，完成工程项目管理目标任务，特签订本项目管理目标责任书。
第一条工程概况：
1、 工程名称。
2、 工程地点。
3、 建设单位。
4、 工程内容：按建设单位方确认的施工图纸施工，本工程承包范围以建设单位方的发包范围为依据。
5、 工程造价本项目管理目标责任书为内部承包双向责任合同。
6、 工程项目主要日期及期限：
合同开工日期： 年月日
合同竣工日期： 年月日
自定竣工日期： 年月日。
第二条工程项目管理总目标。
1、考核原则：一工程一合同一结算一审计一兑现。
2、工期目标 ：按公司与建设单位签订的施工合同执行。
3、质量目标。
4、安全目标。
5、盈亏目标。
6、成本管理目标：按工程预算成本控制费用支出，工程成本核算真实，会计资料完整有效，符合会计准则要求。
6、文明施工目标：按《贵州新建业工程有限责任公司文明施工手册》设置文明施工、安全施工标志牌、贵州新建业工程有限责任公司形象宣传栏。
7、工程项目经理部组建：
公司直属管理的工程项目经理部由公司下文组建，管理人员由由公司下文聘任。
分公司管理的工程项目部经理部由分公司拟定项目经理部组建方案上报公司批准。
工程竣工并结算后，公司企管部组织各专业人员（工程技术、安全管理、工程决（预）算、物资管理、财务管理、劳动人力管理）成立审计组进行专项审计，并根据审计结果进行兑现。审计结束，该工程项目经理部解散。但项目经理部经理（含自然人承包个人）的职责必须履行到工程款全部收回，债权债务清算完毕为止。
8、管理费用：
公司直属管理的工程项目经理部其管理费用按建设单位确认工程结算总值 %向公司交纳管理费用。
分公司管理的工程项目经理部其管理费用按建设单位确认工程结算总值 %向分公司交纳管理费用。
9、税收交纳：按税法规定税率税目计算应纳税费，并由承包方承担。
10、工程风险抵押金。
矿建（技改）工程：公司自营工程其风险抵押金由项目经理部班子成员集体交纳，其中项目经理个人不少于应交额的25%；自然人内部承包工程（公司直属管理），风险抵押金由其全额交纳。
根据《贵州新建业工程有限责任公司工程项目管理办法》，该工程应交风险抵押金。
土建工程：公司自营工程其风险抵押金由项目经理部班子成员集体向分公司交纳，其中项目经理个人不少于应交额的25%）；自然人内部承包工程（公司直属管理），风险抵押金由其全额交纳。
根据《贵州新建业工程有限责任公司工程项目管理办法》，该工程应交风险抵押金。
安装工程：公司自营工程其风险抵押金由项目经理部班子成员集体向分公司交纳，其中项目经理个人不少于应交额的25%）；自然人内部承包工程（公司直属管理），风险抵押金由其全额交纳。
根据《贵州新建业工程有限责任公司工程项目管理办法》，该工程应交风险抵押金。
按现行财务管理体制，公司直属管理的项目经理部、分公司管理的项目经理部个人应交纳的工程风险抵押金必须上缴公司财务部。
第三条工程项目经理部经理聘任。
一、公司自营工程。
工程由公司直属管理，根据第二条第7款第1项规定，成立项目经理部，聘任同志任该工程项目经理部经理。
工程由分公司管理，根据第二条第7款第2项目规定，成立项目经理部，聘任同志任该工程项目经理部经理。
二、自然人内部承包工程。
经公司研究同意工程项目由同志承包，并聘任同志为该工程项目经理部职务。
项目经理部成立后，工程项目负责人或承包人在7个工作日内将项目经理部岗位设置，专业技术人员、管理人员、施工人员及其他工作人员配置及持证情况上报公司，并制定安全生产管理制度及岗位责任制。
工程项目经理部经理是公司法人代表在本工程项目上的**人，必须在授权范围内和工作职责范围内行使职权，并严格遵守建设工程法律法规。
第四条工程项目施工管理及双方应履行的职责
一、岗位设置及持证管理。
根据第二条第7款目标管理要求，项目经理部成立后，项目经理必须按规定设置相关管理岗位，配齐各类专业技术人员、管理人员、施工人员及特种作业操作人员，并持证上岗，建立健全岗位责任制度。
公司安全（通风）管理部、人力资源部有权对其专业技术、管理人员及施工人员持证上岗情况进行检查。经检查发现存在的问题，项目经理部应及时给予整改，并视情节对项目经理部及相关人员给予警告、罚款处分。
公司人力资源部、职教中心有职责对项目经理部各类专业技术人员资格***理年检和在职培训工作，发生的费用由项目经理部承担。
二、专业技术人员及劳务用工管理。
公司自营工程项目所需各类专业技术人员、施工人员、劳务用工由公司调配，或经批准也可在外聘用。
自然人内部承包工程，其所需各类专业技术人员、施工人员、劳务用工可由公司推荐或自行招聘，但其社会保险费用由自然承包人支付。
项目经理部所聘用的各类专业技术人员、施工人员、劳务用工必需签订《劳务用工合同》，并将《劳务用工合同》、用工花名册、参保情况、酬薪支付情况报公司人力资源部备案。
公司人力资源部有权对项目经理部聘用人员情况、薪酬支付、劳动保护情况进行检查。经检查发现存在的问题，项目经理部应及时给予整改，并视情节对项目经理部及相关人员给予警告、罚款处分。
三、施工质量及施工进度管理。
项目经理部应建立建全工程质量技术资料档案管理制度，做好工程技术资料管理工作。
项目经理部必须按施工合同、施工图纸、工程工期、建筑质量标准组织施工。制定施工计划进度时间安排表，科学合理安排施工进度。并将施工计划进度时间安排表报送公司工程管理部。
项目经理部必须接受**职能部门、建设单位对工程项目质量、进度监督检查。在生产施工过程中发现的质量隐患、发生的质量事故、工期延误（非建设单位责任、非不可抗力因素除外）由项目经理部独立承担赔偿和罚款责任。
项目经理部应及时编制工程项目施工组织设计（措施）、工程技术资料、工程进度月报表，经建设单位、监理单位签章认可，报送公司工程管理部。
公司工程管理部有权对施工质量、工期及相关技术资料进行检查。经检查发现存在的问题，项目经理部应及时给予整改，并视情节对工程项目经理部及相关人员给予警告、罚款处分。
项目经理部没有按施工合同约定的工程质量、工程工期交付建设单位，造成违约而产生的经济和法律责任由项目经理部主要负责人承担责任（自然人承包的工程由承包人承担责任）
在生产施工中项目经理部应严格执行iso9001质量认证和项目管理办法。
四、安全施工与文明施工管理。
项目经理部应遵守****生产法律法规，制定安全生产管理制度，编制安全施工措施，做好施工现场安全生产管理工作，并与建设单位、公司签订《某某工程安全生产管理协议》。
项目经理部必须接受**职能部门、建设单位安全监督检查。在生产施工过程**现的安全隐患，发生的安全事故，独立承担**职能部门处罚款责任和赔偿责任（自然人承包工程由自然人独立承担处罚款责任和人身赔偿责任）。
公司安全管理部有权对项目经理部遵守****生产法律法规、安全生产管理制度、安全质量标准化、编制的安全施工措施及施工现场安全执**况进行检查；有权对《某某工程安全生产管理协议》执**况进行监督。经检查发现存在的问题，项目经理部应及时给予整改，并视情节对项目经理部及相关人员给予警告、罚款处分。
项目经理部必须在施工现场按《贵州新建业工程有限责任公司文明施工手册》要求设置文明施工、安全施工标志牌、贵州新建业工程有限责任公司形象宣传栏。
项目经理部必须接受**职能部门对文明施工情况进行监督检查。因施工现场不符合文明施工相关要求的，必须按规定给予整改，并独立承担**职能部门的处罚责任。
公司安全管理部有权对现场文明施工、安全标志设置情况进行检查。对存在的问题，项目经理部应给予整改，并视情节对工程项目经理部及相关人员给予警告、罚款处分。
五、工程项目签证报验管理。
工程项目经理部应按月编制工程进度报表（含产值完成情况）及工程结算单据，经建设单位、监理单位签章认可后报送公司项目经营事业部。
公司项目经营事业部有权对工程项目经理部工程进度报表及工程结算单据进行审核，并对不合理内容要求其进行解释说明。
工程造价、签证报验及竣工验收结算应严格按照新建业公司与建设单位签订的施工合同约定执行，公司项目经营事业部有权对乙方执**况进行监管，并对执行出现偏差情况提出处理意见。
项目目标管理责任书
责任双方 山西省工业设备安装 高新分公司以下简称甲方 项目部以下简称乙方 根据 建设工程项目管理规范 山西省工业设备安装 工程项目管理办法 及有关规定工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行总承包合同及对业主承诺，充分调动职工的积极性，优质 高速 安全 文明 低耗地组织好项目施工，强化项目目...
项目目标管理责任书
范本 甲方公司 乙方项目部 根据公司有关规定工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行承包合同，充分调动员工的积极性，多快好省地组织好项目施工，强化项目目标管理，明确项目责 权 利，甲方聘任同志为项目经理组成工程项目部，对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程，对内接受...
项目目标管理责任书
工程。编制单位 江西景华园林有限责任公司。日期。编号。江西景华园林有限责任公司。工程。项目管理目标责任书。依据 建设工程项目管理规范 贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在工程施工过程中 优质 高...