责任双方：
山西省工业设备安装****高新分公司以下简称甲方）
项目部以下简称乙方）
根据《建设工程项目管理规范》、山西省工业设备安装****《工程项目管理办法》及有关规定工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行总承包合同及对业主承诺，充分调动职工的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好项目施工，强化项目目标管理，明确项目责、权、利，甲方聘任同志为项目经理组成工程项目部，对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工总承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司（分公司）各职能部门的监督管理。
第一条工程概况：
第二条项目部组建。
本工程承包方式为施工总承包，招标范围 。
1. 管理层：甲方按照项目管理有关规定组建项目部，设置相应管理人员。
2. 劳务层：项目劳务层由甲方根据企业劳务管理有关规定确定。
第三条风险抵押金。
项目实行目标责任管理风险抵押金制度。
本责任书签订后10天内，项目经理一次**纳元作为个人风险抵押金，项目部领导层其他人员及管理层主要成员须自愿交纳风险抵押金。未交纳抵押金人员不参与项目兑现；在规定时间内未交齐风险抵押金的，不得参加项目各种形式的奖金分配。
第四条项目管理责任指标。
根据《项目管理策划书》各项计划目标约定如下：
一）总承包合同管理目标：
1. 工期目标：
本工程计划开工日期： ，计划竣工日期： ，总工期为日历天。除建设单位及甲方认可的工期可延长外，其他情况均不得延长工期。
2．工程质量目标：
工程质量必须确保与业主签订的工程施工合同中所要求的质量等级，即。
3. 安全生产目标：
工伤频率不得超过 ，杜绝重大**事故发生。根据甲方管理要求，本工程应达到级的安全达标施工现场标准。
4. 文明施工目标：
根据甲方管理要求，本工程应达到级文明工地。
5. 总分包结算目标：总分包进度报量、预结算按照总分包合同约定完成，分包结算按公司（分公司）有关规定执行，每次支付工程款扣除总承包管理费。
6.工程资料管理目标。
指导分包单位按要求编写、填报、收集、管理工程技术资料，确保工程顺利竣工决算、验收备案。
二）内部责任管理目标：
1. 工程成本目标：
经甲方审核，项目目标责任成本。
2. 资金管理目标。
确保工程款收入100%进入企业帐户，按合同约定及付款流程支付分包工程款；及时****履约保证金的**和返还。
3. 物资管理指标。
乙方应在目标责任成本的基础上达到以下控制目标：钢筋损耗率控制在翻样量的1.5%以内，商品砼按图纸量扣除钢筋体积后与送货小票累积数量相比的最小值控制，其他主材的损耗率不得超过消耗量定额损耗率的70%；钢管损耗率控制在1%以内，扣件损耗率控制2%以内，项目临建费用控制在自行施工合同价1%以内（大型及以上项目1%，其它1.
5%）。
4.科技管理目标。
科技研发课题、科技示范工程、工法、**、专利、科技创效等按公司（分公司）科技工作计划执行。
5．印章管理目标。
按公司（分公司）印章管理要求管理和使用项目印章，做好印章使用登记记录，确保不因印章使用不善造成经济纠纷。
6.成本核算和考核划分：
根据本工程的具体情况，项目部应按主体结构，竣工节点）进行成本核算、分析与考核。
第五条双方的责任与权利。
一）甲方：1．负责按项目管理规定，通过竞选或指定方式产生总承包项目经理，成立总承包项目部并配备相应管理人员。
2．负责督促、指导项目履行公司与业主签订的施工总承包合同。
3．负责组织与要素**单位签订劳务分包、工程分包（采购）合同，及时解决项目所需的人、财、物。
4．负责编制或指导项目编制施工组织设计、施工方案、其它专业方案并负责按程序进行审批。
5．确定项目目标责任成本，组织签订《项目目标管理责任书》。
6．督促并参与项目成本核算分析，审批其过程兑现奖。
7．对项目部进行合同交底，明确合同实施目标及注意事项。
8．指导项目部办理竣工结算并协助收取工程款。
9．有对不称职的项目经理的罢免权。
10．审核工程完工总结，对结算完项目进行项目综合效益审计并对项目部进行奖罚兑现。
11．监督、指导项目部的施工过程管理、安排竣工后的回访与保修工作。
二）乙方：1．项目经理受企业法人代表委托，组织总承包项目部全面履行施工总承包合同。
2．参与项目管理班子的组建，根据公司有关规定结合工程具体情况制订项目总承包管理规定等，保证施工管理的高效有序。
3．编制或参与编制《项目策划书》、《施工组织设计》及其它专业方案，临建设施方案、安全措施方案需按规定报上级主管部门审批，并严格遵照执行。
4．参与工程分承包、劳务、材料**招标工作，对不能满足项目施工生产要求的分包商有辞退权。
5．与分包单位的协调配合内容包括但不限于：
a）配合业主、监理对分包单位进行管理，施工中发现不能履行责任或义务，影响合同目标兑现时，有权采取一切措施，要求业主劝其退场或更换分包单位。
b）要求分包单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，建立健全三大保证体系，并纳入总承包部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，严格按总包的进度计划要求时间安排组织施工、进退场，确保工程总进度目标实施。
c）在总包控制网络计划指导下，加强对分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、粗装修工程、设备安装工程与业主指定专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求的工期目标。
d）加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位教育增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对分包单位的安全监督。
6．负责工程的签证索赔工作，确保工程款按合同约定及时**；乙方必须在甲方与业主的施工合同约定期限内收回履约保证金。
7．接受上级检查、监督，按要求进行落实整改。
8．负责按公司（分公司）有关规章制度进行过程成本核算与分析，确保各项经济指标的实现。
第六条考核兑现与奖罚。
一）考核兑现及各种奖项。
甲方根据节点对本责任书规定的各项指标进行考核，达到目标要求乙方可进行阶段兑现奖及终结兑现奖的申请。
二）违约处罚：
因乙方管理原因项目总承包管理目标、内部责任目标达不到要求，按以下标准予以处罚。
1．项目达不到责任成本目标，按公司（分公司）的相关规定进行处罚。
2．质量目标：若项目原因造成工程返工或质量达不到合同目标，造成经济损失以及业主的罚款100%进入项目实际成本，按公司（分公司）有关质量处罚条款执行。
项目目标管理责任书
范本 甲方公司 乙方项目部 根据公司有关规定工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行承包合同，充分调动员工的积极性，多快好省地组织好项目施工，强化项目目标管理，明确项目责 权 利，甲方聘任同志为项目经理组成工程项目部，对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程，对内接受...
项目目标管理责任书
工程。编制单位 江西景华园林有限责任公司。日期。编号。江西景华园林有限责任公司。工程。项目管理目标责任书。依据 建设工程项目管理规范 贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在工程施工过程中 优质 高...
项目目标管理责任书
贵州新建业工程有限责任公司。项目名称工程。二0一年月日。发包方甲方 承包方乙方 为了贯彻落实项目经理责任制，完成工程项目各项经济技术考核指标，确保与建设单位所签订的工程施工合同得到履行，根据 贵州新建业工程有限责任公司工程项目管理办法 对单项工程项目实行内部承包，为明确发 承包方应履行的职责，完成工...