（范本）
甲方公司）乙方项目部）
根据公司有关规定工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行承包合同，充分调动员工的积极性，多快好省地组织好项目施工，强化项目目标管理，明确项目责、权、利，甲方聘任同志为项目经理组成工程项目部，对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程，对内接受公司各职能部门的监督管理。
第一条工程概况。
第二条项目部组建。
1. 管理层：甲方按照项目管理有关规定组建项目部，设置相应管理人员。
2. 劳务层：项目劳务层由甲方根据企业劳务、分包招标有关规定以招标方式确定。
第三条风险抵押金。
项目实行目标责任管理风险抵押金制度。
本责任书签订后七天内，项目部人员须按下表规定交纳风险抵押金。参加工作未满一年的管理人员，交纳风险抵押金确有困难的，可以减免其交纳额度，报甲方批准备案。
注：风险抵押金可以在前后工程中结转，规定时间内未交纳抵押金的不参与项目兑现，且甲方有权撤换未按时交纳风险抵押金的项目成员。
第四条项目管理责任指标。
根据《项目策划书》各项计划目标约定如下：
1. 成本目标：经甲方审核，项目目标责任成本元；项目目标利润 。
项目部在公司相关职能部门的配合下一般需进行两阶段成本核算、分析与考核，第一次在工程进展到40~60%，第二次为工程竣工后。
2. 工期目标：本工程计划开工日期： ，计划竣工日期： ，总工期为日历天。
3．质量目标：工程质量必须确保与业主签订的施工合同中所要求的质量等级，即根据甲方创优计划，本工程到。
4. 资金管理目标：确保工程款收入100%进入公司帐户，按合同约定及付款流程支付分包工程款；及时办理履约保证金的**和返还。
5. 物资管理指标：乙方应严格执行公司有关材料、设备、周转材料等物资限额领料、限价采购等制度，节奖超罚，确保各项成本控制指标实现。
6. 综合管理指标：杜绝重大**事故发生；按要求编写、填报、收集、管理工程技术资料，确保工程顺利竣工决算、验收备案；按公司印章管理要求管理和使用项目印章，做好印章使用登记记录，确保不因印章使用不善造成经济纠纷。
第五条双方的责任与权利。
（一）甲方：
1．负责按项目管理规定，通过竞选或指定方式产生项目经理，成立项目部并配备相应管理人员。
2．负责督促、指导项目履行公司与业主签订的施工总承包合同。
3．负责组织生产要素的集中招标采购并与要素**单位签订劳务分包、工程分包（采购）合同，及时解决项目所需的人、财、物。
4．负责编制或指导项目编制施工组织设计、施工方案、其它专业方案并负责按程序进行审批。
5．确定项目目标责任成本，组织签订《项目目标管理责任书》。
6．督促并参与项目成本核算分析，及时审批兑现奖。
7．对项目部进行合同交底，明确合同实施目标及注意事项。
8．指导项目部办理竣工结算并协助收取工程款。
9．有对不称职的项目经理的罢免权。
10．审核工程完工总结，对结算完项目进行项目综合效益审计并依据《项目目标管理责任书》对项目部进行奖罚兑现。
11．监督、指导项目部的施工过程管理、安排竣工后的回访与保修工作。
（二）乙方：
1．项目经理受企业法人代表委托，组织项目部全面履行施工承包合同。
2．参与项目管理班子的组建，根据公司有关规定结合工程具体情况制订项目管理规定等，保证施工管理的高效有序。
3．编制或参与编制《项目策划书》、《施工组织设计》及其它专业方案，按规定审批并严格遵照执行。
4．参与工程分承包、劳务、材料**招标工作，对不能满足项目施工生产要求的分包商有辞退权。
5．负责工程的签证索赔工作，确保工程款按合同约定及时**；乙方必须在甲方与业主的施工合同约定期限内收回履约保证金。
6．提交完工总结，具备兑现审计条件后，按规定提出兑现审计申请并有权根据审计结果提出兑现要求。
7．接受公司检查、监督，按要求进行落实整改。
8．负责按公司有关规章制度进行过程成本核算与分析，确保各项经济指标的实现。
第六条考核兑现与奖罚。
一）考核兑现：
1．项目完成《项目目标管理责任书》中各项管理目标并提交工程完工总结，经成本还原且审计完毕后符合兑现条件，则按公司“项目考核兑现奖计算办法”计算终结兑现奖，报公司总经理批准后发放。
2．上述奖金由项目经理提出分配方案，报公司批准，所有涉及的个人收入（包括兑现收入）税，按规定缴纳。项目经理（组）兑现奖金不少于兑现奖金总额的50%。
二）履约奖罚：
1．安全文明管理目标及奖罚：
备注：安全文明施基奖计算办法：工程造价100万以下的奖1000元；造价在100万以上的每增加100万增加500元。
2．质量管理目标及奖惩：
备注：（1）质量基奖计算办法：工程造价100万以下的奖1000元；造价在100万以上的每增加100万增加500元。
2）创优奖励：工程获“泉城杯”奖励5000元；获“泰山杯”奖励10000元；获全国奖（含鲁班奖）奖励20000元。
3．进度管理目标及奖惩：
备注：（1）进度基奖计算办法：工程造价100万以下的奖1000元；造价在100万以上的每增加100万增加500元。
2）工期比签订工期每提前一天奖励500元。
3）非项目部自身原因造成的工期延误，顺延时间以项目部书面签证为准（含业主签证、监理签证、公司签证）
4．资料管理目标及奖惩：
备注：资料基奖计算办法：工程造价100万以下的奖1000元；造价在100万以上的每增加100万增加500元。
5．回款管理目标及奖惩：
备注：（1）回款基奖计算办法：工程造价100万以下的奖2000元；100~1000万的每增加100万元增加1000元；造价在1000万以上的每增加100万增加500元。
2）回款超出合同约定比例，公司按照超出合同约定部分的1%给予奖励（依公司审定实际造价计算）
6．材料管理目标及奖惩：
合理使用材料，节约用材，各项材料损耗控制在企业定额损耗范围之内。工程结束后，公司根据工程实际工程量进行材料核算，超出企业定额部分费用由项目部自负，从项目奖第一次兑现中扣除。相对企业定额材料结余部分，公司将根据实际情况按材料结余部分10~30%给予项目部专项奖励。
第七条项目部解散与延续。
1．项目完工后，甲方根据项目具体情况，做出解散项目部的决定，乙方根据安排，组织相关人员进行后续的结算、工程维修、回访等工作。
2．甲方鼓励乙方在原施工合同范围外承接工程，为激励项目部多承揽工程，合同施工范围外增加工程量部分奖励增加工程造价的1~3‰。但后续工程达到或超过本工程合同造价的20%或与业主重新签订施工合同的，项目目标责任成本则重新测算，《项目目标管理责任书》重新签订。
第八条补充条款：
目标上交比例确定后原则上不作调整。如确须调整，乙方应根据原始资料和项目实际情况（设计变更单、技术核定单、签证索赔单或其他有效资料）编制项目责任目标调整表，报甲方审批，并签订《项目目标管理责任书补充协议》以作为考核兑现的依据。
第九条本责任书自签订之日起生效，工程竣工验收及审计兑现完毕后失效。
项目目标管理责任书
责任双方 山西省工业设备安装 高新分公司以下简称甲方 项目部以下简称乙方 根据 建设工程项目管理规范 山西省工业设备安装 工程项目管理办法 及有关规定工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行总承包合同及对业主承诺，充分调动职工的积极性，优质 高速 安全 文明 低耗地组织好项目施工，强化项目目...
项目目标管理责任书
工程。编制单位 江西景华园林有限责任公司。日期。编号。江西景华园林有限责任公司。工程。项目管理目标责任书。依据 建设工程项目管理规范 贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在工程施工过程中 优质 高...
项目目标管理责任书
贵州新建业工程有限责任公司。项目名称工程。二0一年月日。发包方甲方 承包方乙方 为了贯彻落实项目经理责任制，完成工程项目各项经济技术考核指标，确保与建设单位所签订的工程施工合同得到履行，根据 贵州新建业工程有限责任公司工程项目管理办法 对单项工程项目实行内部承包，为明确发 承包方应履行的职责，完成工...