目标管理责任书

采煤工作面目标管理责任书。

为了强化班组管理，落实安全生产责任，保证高效，安全地投入生产计划，特拟定采煤工作面目标管理责任书。

一、责任指标。

1.安全指标：无骨折以上的重伤事故。

2.生产指标：（30911）开切眼本月完工。

3.质量指标：各个工程符合安全质量标准化标准和作业规程的要求。

二、责任要求。

1．班长是到工作面安全生产第一责任，具体负责任班组的安全生产工作、现场管理和指挥。严格执行不安全不生产，做到隐患排查整治不过夜，每月出勤26天，没差一天，罚款200元。

2．服从管理，听从指挥，按指定地点开好班前会并做好记录，没缺一次罚款50元。

3．认真组织，科学安排，实行落月生产工人推引较体制，不得无故停工，罢工，否则处班组2000元/次。

4．班组分配必须公平公正，考勤准确无误，真实有效，一律按出勤计发工资，否则假一罚十。

5．班组长招收人员，必须按规定体检，参保，培训学习后，方可持证上岗。

6．认真做好现场文明生产，材料堆放整齐，爱护设施设备，节约用工材料。

7．精心组织，确保正常生产，工作点实行24小时轮流作业，凡出现半小时以上空班，处罚班组长500元/次。

8．班长不得擅自离矿，凡离矿超过1小时，必须书面请假，手机必须24小时开机，否则处罚100元/次。

9．每天按规程向生产科汇报当天安全生产情况，如实填写进尺报表，否则处罚款50元/次。

10．每天实训四六制作业，当班进尺不得少于2米。处罚100元/次。

11．本月30日前，工程量必须全部完成。否则处罚班组2000元。

三、奖惩。

1．当月无安全事故，安全费0.5元/吨。

2．当月完成生产任务，带班费1.5元/吨。

3．凡发生骨折以上工伤事故，按公司相关规定执行。

4．未完成生产任务，取消所有安全费、带班费，并通降20元/米。

）工作面责任人。

年月日。

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