甲方：生产副总。
乙方：生安部。
为加强安全生产管理，提高机组安全、稳定、经济运行状况，严格落实节能降耗措施，确保全面完成2023年度的各项工作目标，经双方协商，签订工作目标管理责任书。
一、目标期限。
自2023年1月1日至
甲方：生产副总。
乙方：生安部。
为加强安全生产管理，提高机组安全、稳定、经济运行状况，严格落实节能降耗措施，确保全面完成2023年度的各项工作目标，经双方协商，签订工作目标管理责任书。
一、目标期限。
自2023年1月1日至 2023年12月31日，期限为一年。
二、工作目标。
一）安全工作目标：
1、确保本年度安全生产无事故，实现3个百日无考核事故记录，实现连续安全生产1606天。
2、杜绝无票操作；不发生误操作事故和检修事故；不发生人身重伤及以上事故；不发生重大施工机械设备损坏事故，责任性一类障碍≤5次/年、责任性二类障碍≤10次/年。
3、每台锅炉运行周期为60天。
4、设备完好率≥90％。主设备一类率≥50％。
5、杜绝发生严重违章，一般作业性违章≤40人。次/年。
6、不发生职工违法违纪事件。
7、不发生责任性火灾、交通事故。
8、不发生因检修质量差、维护巡查不到位、调整不当等人为原因，在设备运行周期内非定期轮换投入备用设备。
9、“两票”执行合格率100%，审查率100%。
10、全面完成公司下达的“两措”、大修、改造计划。
二）生产经营工作目标：
1、全年平均完成吨煤产汽量9.1吨，力争达到9.3-9.5吨。
入炉煤挥发份≤16%，吨标煤产汽量指标为8.88吨；16%《入炉煤煤挥发份≤20%，吨标煤产汽量指标为9.25吨；入炉煤煤挥发份》20%，吨标煤产汽量指标为9.
3-9.5吨。
2、完成发电量7207万kw·h，供电量5894万kw·h，标煤耗量控制在56571吨以下，耗水量控制在61.18万吨以下，化水药品费用控制在36万元以下。
3、机组运行330天，锅炉负荷平均65吨/小时。
2023年机组运行334天，锅炉负荷平均66吨/小时，吨标煤产汽量完成8.83吨/吨；2023年机组运行342天，锅炉负荷平均63吨/小时，吨标煤产汽量完成8.93吨/吨。）
4、全年平均抽汽量27吨/小时。
5、非供暖期间，发电负荷平均0.95万千瓦；
6、供暖期间，发电负荷平均0.85万千瓦。
7、全年综合厂用电率18.2%。
8、非供暖期平均每天用水1942方，供暖期在循环泵退出运行时，工业原水用量按1700方。
9、锅炉点火次数≤10次/年，点火油料费12.2万元。
三）费用指标：
1、控制年度检修维护费用55.93万元；防腐费用6.3万元；大修费用59.1万元。
2、警卫消防费1.32万元。
3、化验费5.58万元。
4、劳保费10万元。
5、安措费2万元。
6、检测费用12.6万元。
四）设备管理目标。
按时进行设备经济运行分析，组织开展季度设备评定级工作；完成日常设备小修、临时性检修、汛期前后、供暖前后设备检修工作，及时组织进行事故抢修；按计划完成设备技改、大修及工程管理。
1、主要检修项目如下：
1）按时进行锅炉检修备用切换工作；
2）结合秋季检修，进行凝汽器清洗；
3）结合日常检修，季节性安全检查，进行各专业零星缺陷处理和故障、隐患整改和消除。
2、主要技改及大修项目。
1）高加内部管束更换；
2）对1##炉第一级省煤器进行更换；
#炉水冷套下集箱处细管检查、更换；
4）对1#炉给煤机绞龙进行更换；
5）对1#炉1号电场灰斗铁板脱落、保温桶锈蚀严重，极板变形等缺陷进行内部检查，整体大修；
6）对输煤抓斗进行大修；
7）对南侧一抽逆止阀油缸漏油进行改造；
8）根据#3给水泵出力情况，择时安排大修。
五）培训目标：
全员培训率100％，合格率98％；达到值班员水平，能够掌握系统、设备结构原理，能够独立操作。
六）办公费用严格按财务规定控制，不出现超指标现象。
七）稳定工作及精神文明建设工作目标：
1、不发生员工腐败违纪处罚事件。
2、不发生职工越级上访和集体上访事件，包括公司内部决策争议越级汇报。
3、不发生严重违反行业作风事件。
4、不发生责任治安案件。
5、不发生其它影响企业稳定和声誉的事件。
三、考核细则。
一）安全工作方面：
1、奖励。1）全年不发生安全生产事故和责任性火灾，一、二类障碍率及其他安全指标控制在规定目标内的，年底发放安全目标奖，奖金数额由公司安委会确定。
2）每台锅炉连续运行超过60天，每超1天，奖励（设备副主任、安全员、值长）20元；每少一天，扣20元。
2、处罚。1）发生安全生产事故和责任性火灾，按照《安全奖惩规定》进行处罚，取消单位年终先进单位评选资格。
2）发生。一、二类障碍按照《安全奖惩规定》进行处罚。
障碍超过规定次数的，按如下规定处罚：
责任性一类障碍每增加1次，扣发单位安全目标奖的20%；非责任性一类障碍每增加1次，扣发单位安全目标奖的10%；
责任性二类障碍每增加1次，扣发单位安全目标奖的10%；非责任性二类障碍每增加1次，扣发单位安全目标奖的5%；
3）锅炉点火次数超过规定次数的，每增加1次，扣发单位安全目标奖的10%。
4）锅炉运行周期低于规定天数，每少一天，责任制考核扣锅炉分场10分。
5）发生严重违章或无票操作，责任制考核扣生安部10分。一般作业性违章每增加人。次，扣发单位安全目标奖的5%。
6）设备完好率≥90％，主设备一类率≥50％，每低一个百分点，责任制考核扣生安部10分。
7）发生交通事故，按照公司《交通安全责任状》处理。
二）生产经营工作方面：
1、奖励。1）全年平均完成吨煤产汽量9.1吨，每超一个百分点，奖励生安部1500元；达到9.5吨以上，每超一个百分点，奖励生安部5000元。
2）点火油料费不超费用定额，按照节余金额的3%奖励生安部。
2、处罚。1）吨煤产汽量；灰、渣可燃物；排烟温度；安全、经济运行参数等指标按照《生产小指标管理考核办法》执行。
2）点火油料费超出费用定额，按照超出金额的3%处罚锅炉分场。
三）检修维护费用方面：
按照《两定一包》方案执行。
四）设备管理方面：
按计划完成设备技改、大修及工程管理，未出现安全质量问题，奖励生安部1100元；未完成计划，每项扣100元。
五）职工培训方面：
全员培训率100％，合格率98％，奖励生安部1000元；未达到培训目标，每降低一个百分点，扣100元。
六）稳定工作及精神文明建设方面：
本单位人员发生影响稳定工作及精神文明建设时间的，执行一票否决。
四、上述指标均由分管领导审核、公司领导批准后兑现。
五、本协议经双方代表人签字（盖章）后，自2023年1月1日起生效。
六、本协议一式二份，协议双方各执一份。
甲方：生安部乙方：锅炉分场。
代表人代表人：年月
工作目标管理责任书
2011年四川省德福隆实业 考核细则。一 全面加强卫生防疫体系。一 做好疾病预防控制工作 15分 1 全面落实国家免疫规划工作，实施安全有效接种 3分 2 疫苗接种疑似异常反应监测覆盖率达100 3分 3 落实综合防控措施 9分 完成公司的监测工作。3分 查监测报表及原始材料，上报总结报告。加强对疫...
目标管理责任书
为充分调动公司种植基地管理人员的工作积极性，确保国家基本药物所需中药材种子种苗繁育基地建设项目的顺利实施，公司 以下简称甲方 授权给以为第一责任人 以下简称乙方 负责公司 种植基地的各项管理工作。按照责 权 利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订种植基地种植管理目标责任书，以明确双方的责任 权利和...
目标管理责任书
主管教学工作副校长目标管理责任书。一 岗位职责 1 以抓教学为中心，加强教学常规管理，包括教学计划的制定与执行 教师备课，学生作业的平时检查 课程调整及课堂教学宏观调控 学生早晚辅导及学困生的辅导工作 月考及期中 期末考试的出题，组织和数据整理与上报 试卷分析工作 期末教学工作总结与教师绩效考核工作...