物业管理****目标管理责任书。
甲方：广东省。
乙方：深圳市物业管理****， ,全面改善物业小区的经营环境，进一步提升物业公司的经营管理水平以及经济效益，本着效率优先、兼顾公平的原则，结合物业公司现行经营特点，经甲、乙双方充分协商，特订立此目标管理责任书，双方签署确认后实施。
一、目标管理范围。
甲方授权乙方经营管理的物业及附属设施设备 。
二、目标管理责任人及参与人。
责任人为乙方经理，参与人为乙方职工及劳务工。
三、目标管理期限。
自2023年1月1日起至2023年12月31日止。
四、目标管理指标的制定。
目标管理考核的内容分为三个考核指标，分别为经营指标、管理及服务指标、成本费用控制指标。
五、目标管理的奖励。
乙方的目标管理年度奖励金由经营目标管理奖、成本费用节支奖和年终绩效奖组成。
六、目标管理指标考评及奖罚细则。
目标管理期限届满时，甲方根据乙方目标管理指标的完成情况，按以下办法考评并对考评结果进行奖罚：
一）经营目标管理奖的考评及考核细则。
1.经营指标（分指标）考评。
目标管理经营收入最高目标值为1200万元。
实际经营收入占最高目标值的比例设定。
经营指标考评分值（a）定义。
备注：实际经营收入为乙方2023年度包含租金收入、物业管理费、场地收入费、合同违约金、滞纳金等收入。
2、管理及服务指标（分指标）考评。
考核标准及评分细则详见附件一。
甲方成立指标考评小组负责考评，具体按管理服务考核细则执行。
物业目标管理责任书
2 经营目标承诺 1 人力资源开支不超过万元。2 办公费用开支不超过万元。3 公共水电支出不超过万元。4 公共设施 设备在维修费用支出不超过万元。因产品质量及不可抗力因素导致的损坏除外 5 停车场收入在07年基础上不少于万元。6 租赁收入在07年基础上不少于万元。7 持续保持往年物业管理荣誉，力争新...
目标管理责任书
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