青海省大通县俄博图水电站。
机电设备安装工程。项。目。
管。理。目。标。
经。济。责。任。
书。青海省水利水电工程局有限责任公司。
年月日。为维护企业的合法权益，规范施工项目管理，充分调动项目经理部的积极性，更好地发挥项目经理的作用，明确公司与项目经理部的责、权、利，保障工程项目工期及成本目标的实现，提高项目管理水平，特签订本目标责任书。
1、工程项目。
1.工程名称。
2.工程地点。
3.工程内容。
4.工程投资。
2、管理目标。
1. 质量管理目标。
1) 本工程竣工验收为。
2) 所含分部工程质量全部合格；
3) 工程外观质量得分率达到70%以上；
2. 安全生产管理目标。
1) 在全面完成生产任务的同时，杜绝死亡或重伤事故；
2) 现场安全防护率100%。
3. 工期控制目标及费用目标。
1) 项目工期控制目标：
年月日开工， 年月日完工。
2) 项目管理费目标：
上缴公司管理费指标为8%；
上缴分局管理费指标为4%。
3、管理职责。
实行工程项目片区管理，强化公司对工程项目的监督、检查，有效提高工程管理水平，促进企业效益改善。按青水司【2009】55号文实施。
一) 项目片区负责人责任。
1. 加强项目的经营目标管理，对项目实施全过程的质量、安全、效益进行监督、检查管理。
2. 负责项目与业主单位的经常性沟通与协调。
3. 配合做好项目实施过程中的各项索赔及工程款的**与催要工作。
4. 对项目的实施及成本管理情况定期向总经理汇报。
二) 二级单位管理职责。
1. 对项目的目标管理结果负责。
2. 按公司管理文件对项目施工全过程进行组织、控制和管理。
3. 对项目的实施及成本管理情况定期向片区负责人汇报。
三) 项目经理责任。
1. 项目经理是公司在该工程项目上的**人。代表企业对业主承担全面履约合同义务，执行有关法律、法规。
2. 项目经理对该工程项目施工全过程与经营管理全面负责，完成工程项目的各项管理目标，工程成本控制在成本目标内；工程的质量、安全管理与控制应严格执行签定的《项目质量责任书》和《安全生产责任书》；
3. 根据公司规定合理选择使用作业队伍；对项目所需的必检材料和机械设备，必须严格按施工规范和业主及我公司有关规定进行检验、复验，确保满足工程质量和安全生产要求。
4. 项目班子在本项目中设立一名班子成员专门负责本项目的成本管理和成本控制工作。
5. 项目依据公司下达的工期目标、成本目标进行工期和成本**，随市场并结合工程实际编制科学、合理、可行的施工计划、成本计划，并且组织各部门和班组认真落实。每月必须对实施情况进行认真考核、评价，随时掌握工期和成本偏离情况，并制定相应的纠偏措施。
6. 每月必须上报成本报表，并提交成本目标报告书，内容主要包括：工期和成本目标完成情况、成本控制情况、资源配制情况及用工情况及下一步工作安排或计划等。
7. 项目经理具有索赔责任和义务，要加强合同管理，增强索赔意识，维护企业合法权益，确保索赔成功率。
8. 工程内容发生变更（含工程量变更）时，项目经理应及时组织调整施工计划和成本计划，并将变更内容和调整后的施工计划、成本计划上报工程管理部。
9. 对业主提出的质量问题及工程质量缺陷负责维修，直至工程完全交付使用。
10. 负责工程的最终结算和工程尾款的追缴工作。
4、监督检查。
1. 公司各职能部门、项目片区负责人、二级单位在工程项目实施过程中，对项目部的工期和成本控制工作进行监督、检查和指导，项目部应就检查中存在的问题立即整改，随时将整改结果上报相关部门备查。
2. 项目部需工程分包时必须遵循国家有关法律法规和公司相关职能部门、项目片区负责人、二级单位有关部门，每月将工程实施过程中的用工情况随生产报表一同上报。
5、进度报表。
项目部每月25日前将《进度月报》报送给监理及业主，经监理及业主审核后，在下月5日前将审核认可后的《进度月报》报工程管理部和计划财务部。
6、 竣工准备。
项目部在工程项目实施过程中随时做好竣工图的绘制和相关资料的整理工作。项目完工后，负责整理、提交完整的工程竣工资料。
7、项目经理部人员奖惩依据。
1. 《青海省水利水电工程局有限责任公司项目经理目标考核办法》；
2. 《青海省水利水电工程局有限责任公司工程质量奖惩办法》；
3. 《青海省水利水电工程局有限责任公司安全生产奖惩办法》。
8、项目片区负责人、二级单位负责人、项目班子的奖惩将与所属项目的经营结果挂勾。
9、项目部解体和项目经理解职的条件和办法。
1. 工程按合同要求全面完工，竣工资料整理完毕并提交工程管理部审查通过。资料整理在工程全面完工后月内完成。
2. 局考核领导小组对项目进行终结性考核评价。终结性考核评价结束后，项目经理离任，项目经理部解体。
3. 工程项目实施期间发生重大质量、安全事故或工期、成本控制出现严重问题的，经公司总经理办公会议研究决定解除项目经理，并重新聘任项目经理。
10、责任书机密。
项目经理未经公司事先书面同意，在施工期间直到合同履约结束和过程保修期止，不得向其他单位和部门披露责任书细节。同样未经公司同意不得传播成本报表中的全部或局部内容。
本责任目标书一式五份，计划经营部、工程管理部、审计部、二级单位、项目部各一份。
单位责任单位：
项目片区负责人（签字）：
项目经理：责任单位：
单位负责人（签字）：
签订日期：
年月日。
项目管理目标责任书
为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准 法规 规范 规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期 质量 安全 文明施工 环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托项目...
项目管理目标责任书范本
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公司项目管理目标责任书
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目标管理责任书
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安全管理目标责任书
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