项目部工作目标责任书

工作目标责任书。

公司处于高速发展阶段，每年度下达的各项目标任务能否顺利达标完成，影响到下一年度的计划，同时也直接影响公司的经营战略，在竞争激烈的深圳建筑装饰同业中快速持续发展。为了确保年度工作目标任务的完成，调动全体员工的工作积极性，加强各部门的工作管理和服务办事效率，特制定各部门工作目标责任书。

一、责任部门：

二、责任领导：

三、责任人：

四、工作目标：自营项目全年度完成利润280万（以实际到账为标准）

五、主要责任评分指标：（总分值100分）

1）、负责自营项目的招投标工作，杜绝发生废标情况。（废标一次扣10分）

2）、负责自营中标项目的合同签订，分析合同、标书文件、设计图纸，编制施工计划组织施工队伍，制定材料用量计划，资金使用计划。（缺少计划扣5分）

3）、负责安全生产管理，工人必须安排安全生产**教育，保证不发生安全事故。（没安排培训扣5分，发生事故扣10分）

4）、负责施工质量管理，做好工序的技术质量交底，施工工艺交底，定期召开质量分析会，针对特别项目制定预防措施，确保按期按质完工。（出现质量问题一次扣5分）

5）、负责自营项目成本管理，做好项目成本预算和计划，定期召开成本分析会。（超出成本预算计划扣10分）

6）、严格编制材料采购工作，制定规范的材料采购程序，依时完成采购任务、确保工程施工进度和材料质量。（误期或质量出现问题一次扣5分）

7）、注意施工现场消防管理，施工现场需配备足够的消防器材，安排培训提高工人的消防意识、知识和消防器材使用方法。（没按要求实行，没记录扣5分）

8）、负责自营工程项目的档案管理，做好施工项目的会议记录、施工记录、设计变更记录、与建设单位来往的各种文件、开工申请报告、施工许可证、材料进场记录竣工报告、结算书、施工图纸等相关资料。（项目的资料归档不齐全扣5分）

9）、工程款项的催收。（不及时办理扣2分）

六、奖罚措施。

（1）全年度完成利润80%以下，不发任何奖励，只享受月薪待遇。次年不调涨工资。

2）工作责任评分值60分以下，不管有没完成任务，都不发任何奖励，只享受月薪待遇，次年不调涨工资。

（2）全年度完成利润80-99%，工作责任评分值在80分以上，年终发放基本过节费，工作责任评分值在80分以下，不发放年终基本过节费，以上次年均不调涨工资。

（3）全年度完成利润指标280万，按公司政策发放年终奖，超额部分按10%提取奖金，奖金由部门自行分配报领导班子批准。年终奖金发放按评分值百分数计算。