甲方****。
乙方：**项目部。
为了全面实现2023年各项经营管理目标，明确各部门经营责任，强化指标考核的刚性作用，调动各部门的积极性，特制定本责任书。
一、考核期限：2023年10月1日至2023年12月31日。
二、责任指标及考核办法。
1、安全环保指标：见《安全环保责任书》。
2、质量指标：见《产品质量考核条例》。
3、科技创新指标：见《科技创新考核办法》。
4、规范执行各级管理文件：详见各级管理文件细则。
5、营业收入考核指标为2000亿元，超额或不足部分按±1%对责任人进行考核。公司对大冶项目部实施优惠政策，按**%上缴管理费，所有成本均由**项目部自行消化（），确保成本持平，不得亏损。
6、期间，公司限额***项目部业务招待费3万元，成本由***项目部自行承担。若因经营、技术、生产需要向公司内部部门借用人员，所发生的成本等各类费用由***项目部承担。
7、**项目部责任人承接和销售的其他社会业务，归入项目部考核指标，视作项目部经营业绩。
8、公司执行经营管理综合业绩考核，考核办法见公司经营管理综合业绩考核相关文件。
三、考核分配程序。
1、根据乙方预算与考核指标完成等情况，**项目部责任人***月分配总量为***元（其中：**元为预发，考核抵押***元，年底无亏损时一并发放。营业收入超指标时，按条款另行奖励）。
2、公司会同财务部等职能部门，每月跟踪部门经营业绩并予以指导，**项目部的经营业绩，以销售实施、金额到帐为准。
3、年底综合办公室根据考核结果，依据公司有关政策计算经营责任者的绩效奖励标准，报公司领导审批后执行。
四、附则。1、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方授权代表乙方授权代表：
2023年*月*日2023年*月*日。
项目经营管理目标责任书
经项目总部研究决定，同意由 担任项目经理，组建项目团队，负责实施项目 为进一步明确项目部的责，权，利，进一步调动项目部广大员工的积极性，确保项目的质量，安全，进度，成本目标的顺利实现，特签订此目标责任书。项目部必须将项目部的各项目进行分解，落实到人和岗位上，必须切实建立岗位职责，并建立好项目各岗位的...
经营管理部管理目标责任书
机关部室管理目标责任书。为充分调动集团公司机关部室的主观能动性和创造性，强化集团公司各项管理工作，全面完成集团公司年度工作目标，推动公司稳健发展，根据2012年集团公司工作的总体部署和经营目标，按照 工作目标明确 管理责任清晰 工薪酬与工作绩效挂钩考核 的原则，集团公司与经营管理部签订目标责任书。一...
2023年酒店经营管理目标责任书
甲方大酒店有限责任公司股东 乙方。一 委托事项 一大酒店有限责任公司 为了酒店的长效发展，现股东 共同委托为大酒店总经理管理大酒店，行使股东 授予管理权。在授权范围内行使营运职位职责，代表股东主持酒店全面工作 公司财务部门除外，另行规章 管理该酒店的经营，完成公司下达的各项预算指标和管理指标。二 委...