只对项目负责人（或课题组长）的保密文件
项目责任书
为顺利完成 **项目的研发计划，公司执行项目管理，公司与项目负责人（或课题组长）签订***项目责任书。
一、 责任研发内容
按照公司的要求，全面完成具有创新性和先进性，能体现技术领先的 **项目，达到产品规格要求，达到技术鉴定的程度。
二、 阶段任务内容
按 **项目研发计划
三、 过程控制
项目组严格履行《项目管理办法》，按照研发程序规范进行项目研发管理。
1. 保证按时、按计划、符合质量要求完成各项工作； 2. 有项目策划书，经技术总监审核、总经理批准后生效执行； 3.
认真执行设计、复核、审核、方案和阶段评审的程序，有完整的过程记录；
4. 遇到重大的技术问题，须经公司技术委员会评审决定。
四、 责任和权利
项目负责人（或课题组长）是项目的第一责任人，全权负责项目研发的全过程控制。
全权内容：
1. 对项目的技术负责； 2. 对项目的组织管理负责； 3. 对项目的人、财、物的使用负责； 4. 对确保按计划完成负责；
5. 对完成的成果负责，通过公司的验收。
五、 成果及奖罚措施
成果的知识产权归属公司所有。
完成任务一次性奖励 **万元，由责任人提出奖金分配名单。 提高工资待遇奖励：对项目的主要研制人，给与提级奖励。
成果转化奖励：成果形成产品完成转化，按照该项目销售利润的 ？％给与分红（从成果转化为产品延续五年）。
惩罚：因能力和技术水平，设计思想、设计组织方式，不能按期完成任务，免去奖励内容。
六、 保证
本项目责任书一经签订，具有法律效果，任何一方不能履约，承担经济损失。一式两份，公司和责任人（如有项目副组长增加一份）各持一份。
公司总经签字项目责任人签字：
2023年*月*日
研发人员表
***项目研发费用支出计划
4篇二：项目管理目标责任书
工程项目管理目标责任书
为了加强工程项目管理，降低项目施工成本，提高企业经济效益，明确公司与项目部的责任权利。 （以下简称甲方）与项目经理部（以下简称乙方）按照公司有关管理制度的规定，结合本项目的实际情况及甲方与业主 （下同）签订的合同条件，在项目施工成本测算的基础上，经双方协商，签订本项目管理目标责任书，作为共同遵守的依据。
一、工程概况
1. 工程名称：太原科技大学礼堂改造工程
目标责任书 项目部
x开发 经营目标责任书。管理方 x开发 代表 责任方 xx项目部。代表 签订日期 xx年xx月xx日。经营目标责任书。一 责任双方。甲方 x开发 乙方 xx项目部。二 经营目标。开发建设xx项目。x月末前未能完成项目设计单位招投标工作 处罚 全公司通报批评，核减xx项目部年终奖总额2 x月末前未完成...
项目部工作目标责任书
工作目标责任书。公司处于高速发展阶段，每年度下达的各项目标任务能否顺利达标完成，影响到下一年度的计划，同时也直接影响公司的经营战略，在竞争激烈的深圳建筑装饰同业中快速持续发展。为了确保年度工作目标任务的完成，调动全体员工的工作积极性，加强各部门的工作管理和服务办事效率，特制定各部门工作目标责任书。一...
项目部岗位目标责任书 会计岗位
会计岗位目标责任书。为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2012年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标，按照 目标明确 责任清晰 薪酬与绩效挂钩考核 的原则，项目部与xx同志签订目标责任书。一 责任期限 20...