新疆xx****。
总经理年度经营管理目标责任书。
责任人。签订时间。
目录。第一章总则。
第二章责任期限。
第三章经营目标。
一年度关键点控制目标。
二管理目标。
三费用开支控制目标。
第四章责任人的管理权限。
第五章责任人的奖惩。
第六章绩效挂钩方案。
第七章特殊事项申请管理。
第八章责任人承诺书。
第九章其他约定。
第一章总则。
为规范公司的授权经营体系，明确公司（以下简称“公司”）责任人的年度经营的责权利关系，切实推行总裁领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，特制订年度经营管理目标责任书。
第二章责任期限。
责任期限：自《总经理经营管理目标责任书》2011 年 1 月 1 日起至 2011 年 12 月 31 日止。
第三章经营目标。
一、 2011经营管理目标。
一公司2023年经营目标
1) 投资类：
2) 运营类：
2023年预计各项回款万元，预计各项收入万元，其中：主营业务回款完成万元，收入完成万元，其他业务收支净额完成万元，主营业务成本万元，主营业务税金及附加万元，三项费用万元，企业所得税万元，2023年实现净利润万元。
二）项目进度的关键点控制目标。
1、园林工程计划：
2、景观养护计划：
三）年度关键点控制目标。
1）主营业务收入目标单位：元。
2）其他业务收支目标单位：元。
二、管理目标。
一）制度建设：目标管理、标准化管理、流程管理。
二）人才规划：内部人才培养、外部人才招聘与储备。
三）文化管理：提高员工归属感与主人翁意识。
四）客户管理：我们的一切都是为了客户，客户满意度100%。
五）整体利润管理：品质满足市场高标准需求，用最低的成本投入，实现最高的效益。
三、费用开支控制目标。
一）费用成本名词解释 （各子公司根据公司实际情况进行名词解释）
1.管理费用：企业为了组织和管理生产活动所发生的各项费用，如工资、社会统筹、车辆费用、工会经费、业务招待费、差旅费、通讯费用、奖金、福利、办公费、租赁费、能源费、低值易耗品、折旧摊销、咨询费用、评估费用及相关代办费用等管理成本。
2.营销费用：在会馆销售过程中产生的各项费用，如会馆人员的工资、社会统筹、福利、奖金、提成、办公费、差旅费、业务。
招待费、劳务费、广告宣传费、装修、配置、销售道具、**活动及销售资料等所有销售环节费用。
3.财务费用：企业为筹集生产经营所需资金等而发生筹资费用，如融资借贷款产生的利息与手续费支出，贴现费用等费用。
4.建设成本：项目开发期间产生的建筑安装等费用成本，如甲供材料、分包工程费用。
5.主营业务成本：
6.税金：营业税、城建及教育附加税、契税、土地增值税、所得税、租赁税、房产税、土地使用税、印花税及其他税。
上述费用按集团公司签发的计划为准，所有超额部分从期股及项目利润奖励中扣除。
二）费用开支明晰表，详细见《财务预算表》。
第四章责任人的管理权限。
责任人按照集团公司签发的公司权责体系表》中的相关授权范围执行。
第五章责任人的奖惩。
一、奖励管理：按公司的奖励制度执行。
二、回扣违约管理：
1）工程建设或物资采购合同履行过程中，合同单位不得为公司领导、工程管理人员、采购人员、间接关系人员等做如下行为：
不得向公司人员赠送礼金、礼券、信用卡等有价**。
不得安排公司人员进行消费娱乐、旅游活动等。
不得向公司人员赠送礼品、好处费及回扣。
除合同约定外，合同单位不得接受或使用公司人员推销或指定的建筑材料、施工设备等。
不得接受公司人员介绍或指定工程或物资分包单位和个人。
不得为公司人员报销任何应由单位或个人支付的费用。
其他可能影响公司人员恪尽职守的行为。
（2）合同单位如从事上述行为，均视为合同单位为谋取不法利益，公司有权决定是否解除工程或采购合同，有权没收已发生的贿赂财产，有权对合同单位处以1-10万元或行贿金额5倍的处罚，涉及犯罪的依法追究其法律责任。
（3）合同单位如发现公司人员收**赂或其他违法、违纪行为，要向本协议指定的监督部门或公司总裁举报。如知情不举，包庇纵容，一经核实，将按上述约定执行，并按工程造价或货款总额的5%对合同单位作扣款处理。
（4）公司人员如违法本协议有关条款，公司将依据公司制度给予违纪人员考核，经济处罚或行政处分（经济处罚标准为违纪金额的5 倍）。情节严重，触犯法律的移交司法机关处理。
第六章绩效挂钩方案。
一、绩效挂钩方案。
一）总经理的薪酬按照如下规则计算，薪酬发放按照公司薪酬管理办法执行。
1.年薪万元，月薪根据绩效考核分值比例发放。
2.福利按照公司制度规定执行，销售提成按《聘用合同》中规定执行。
二）月度绩效考核合格分为90分，绩效考核分数高于93分者，绩效考核分数每增加1分，在原薪资基础上增加1%，低于90分，月度岗位工资按实际考核分值比例核发，低于70分者，月度岗位工资按保底工资发放。
三）月度绩效考核分低于70分者，予以降职、降薪或辞退。
四）连续3个月绩效考核分不合格，予以降职、降薪或辞退。
五）年度绩效考核平均分不合格者，降低一档工资。
六）发生重大安全事故、重大质量事故、重大经济责任事故，予以降职、降薪或辞退，取消年度各项奖励，并追究经济、法律责任。
七）责任人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
八）责任人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
九）当月职业道德严重违规累计扣分20分者予以辞退。
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