客运公司总经理XX年述职报告

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客运公司总经理xx年述职报告：xx年总经理述职述廉报告。

xx年总经理述职述廉报告。

xxx公司总经理-xxx

各位同志：大家好！我是xxx公司负责人xxx，现将xx年工作履职和廉洁自律情况做一汇报，不妥之处请指正。

工作履职。xx年，我紧紧围绕上级公司下达的年度任务和重点工作，结合公司发展实际情况，强化统筹安排，坚持抓营销拓市场、抓经营创收入、抓安全保稳定、抓管理提基础、抓党建树狮廉洁，带领公司努力完售成年度任务，基本达到昂了预期目标。

一、规范亿公司运作，严格依法治协理。

xx年，我发起碱公司召开xxx股东会臃x次，董事会x次，主铅持召开总经理办公会x律次，严格依照企业法、使集团公司制度和公司章糯程进行运作。我严格执蝎行企业“三重一大”决燎策制度，公司重要事项嘎都经过班子会讨论，总巢办公会研究通过，上报麦上级公司得到审批后再费实施。我要求各单位各贱部门严格执行国家法律沫法规，按时限办理企业畅营业执照三证合一，及谐时完成各类年报年检，棠完善企业各类证照办理兵，做好营改增政策执行垢工作，加强企业制度建莹设和宣贯学习，强化法谱律事务规范管理，强化匹工程建设管理，强化财知务工作管理，确保公司协经营合法合规，符合制涌度。

二、理顺管理思路铱，强化统筹安排。

随焚着企业逐年发展，xx欣x公司由一家经营单位疽逐步发展为xxxxx严xxxx。面对新的管瞧理局面带来的挑战，我吩紧密团结班子成员，充苑实各经营单位管理骨干屉，科学制定经营策略。效在公司统一管理大前提肿下，我以公司机关为总押归口，各单位保持独立姜经营，同时分工不分家秋，部分业务打包管理，峭实行联动**，打包宣鸯传，组合销售，强化协细作，不断理顺管理思路歇。

我根据集团公司妥年度目标责任书，进行女任务细化分解，在xx坑年年初与各单位及相关淑部门负责人签订了各类烷年度目标责任书，对年围度重点工作进行部署安歉排，强化工作统筹，做金到统一安排，分头实施嗡，归口考核。年度工作豆有计划、有目标、有部杨署、有考核。我以绩效泼考核为手段，完善企业漫奖惩制度，实行基层干惰？

公开竞聘上岗，开展冒企业作风专项整顿，提溢高企业管理活力。

三、兑筑牢安全防线，建设平郑安企业。

我始终将安喳全工作放在企业管理的训重中之重，坚持“安全类第。

一、预防为主、综合胸治理”的工作方针。x崭x年健全了公司安全职撑能机构，设立了安全专灭管部门，充实了安全员骸队伍。大力推行安全生陛产责任制，层层签订安服全目标责任书，积极理网顺安全管理工作机制，陆不断夯实安全基础工作腆，加强企业安全培训教光育，确保了xx年安全匹无重大事故发生。

四、拧推动市场营销，开创销优售局面。

xx年，我闭坚持早安排、早入手、千早行动，以营销工作为坦先导，努力开创新的销涯售局面。在营销宣传方挂面，我带领营销部门强婆化**宣传，将主要精据力集中在微信自**宣夜传、事件活动营销、跨叔界合作宣传、**平台钩利用；通过整合区域资蝇源、优化产品组合、价龟格政策激励、拓展销售绎渠道、扩张市场范围等埋方式提升市场竞争力；枚借助关联营销、资源互心换、**报道、圈子扩谐散，充分发挥营销宣传择作用。

xx年营销宫工作取得进步有：一是**场有拓展。较以往市错场，新覆盖了xxxx渝区域市场。

二是网售有性增长。全年网络售票2遥万张，较上年翻倍。三银是渠道有增加。

四是团萧队有进步。五是活动有仗起色。今年公司承办和级参与大小活动15次，浅活动直接参与人员约3椒0万人，理论覆盖约1护50万人。

六是跨界合窒作有进展。分别于xx辗xx建立合作关系。七安是微信自**有成果。

园微信全年累计新增粉丝拆1万人，开展线上活动劝20次，**点击量3幢00万。

五、灵活经营峙思路，确保营收增长。

增在深化国企改革的大攒背景下，我深刻认识到呵调整经营思路的重要性炸。xx年我克服困难，级想方设法增收入，千方匈百计降成本，通过调整压经营思路，灵活经营方厚式，实施政策激励，开而展联合**，提升服务蓬质量、严格控制成本等帝办法，确保公司营收增憾长。全年共计实现营业酬收入5000万元，与诵上年项目增长了100级0万元。

六、开展党建徒工作，发挥引领作用。

翅我严格按照上级党委腻的部署，开展企业党建岩和党风廉政工。

作。揖xx年支部完成了换届愉选举工作，重新梳理党激员组织关系，清缴党费恤收缴情况，组织支部开格展党内生活，积极开展噎党建基础性工作。支部稚重点围绕“两学一做”锑学习教育，分阶段进行吹专题讨论，开展党员学纤党章党规，学系列讲话藤，争做合格党员，实行脉党员亮身份，开展形势血任务教育，创建党员先旅锋示范岗，开展青年竞陇赛等。

在党风廉政方面粕，完善了纪检监察制度怒，设立了公司监察室，臆推进建设廉洁风险防控檀体系，强化党员干部执巫行“八项规定、六项禁整令”，开展节前教育，埠开展党员干部廉洁培训喇，讲廉洁党课，组织观拇看警示教育片等，廉政惯建设始终不放松。

廉洁逛自律情况。

在廉洁自痰律方面，我坚持以身作娘则，同时管好班子成员靡不跑偏，带好管理队伍翁不掉队，从企业管理源乳头上杜绝腐败滋生，营回造风清气正的企业氛围效。

一、恪守党员本分，撅远离低级趣味。

我始吁终铭记自己是一名共产悦党员，恪守共产党员的疯本分，始终摆正心态，谨树立良好的价值观和道众德观。我以克己奉公为叠荣，以权谋私为耻；以漾勤俭节约为荣，奢侈浪博费为耻；以遵章守纪为国荣，违法乱纪为耻；以汕干事创业为荣，不作为陨乱作为为耻。在工作上耀，始终端正思想，保持图硬朗的工作作风，干事猖创业的激情，追求高尚领道德情操，远离恶习陋腰习，远离低级趣味。

二兄、用好手中权力，筑牢温思想防线。

在用权方驯面我小心谨慎，常思利镜欲之害，常怀戒己之心活，始终筑牢思想防葵线。我严格按规矩、按氰制度、按程序办事，权芽力始终关在制度的笼子弹里，管理始终建立在公柿正的基础上。xx年，詹个人未发生需上报组织寡的重大事项，办公用房盯、公务用车、公务接待血、职务消费方面均对照狮集团公司相关制度，未撕出现任何超标违规现象俯。

在职务消费方面，我仿坚持能省则省，能简则氟简，能降则降，尽量为稚企业减少不必要的开支赠。在选人用人机制上，映我坚持“任人唯贤”“蓖德才兼备”，以公开透搜明的原则，为优秀员工找提供公开竞争的平台，矛鼓励青年员工努力提升瞥，奋发作为。

三、强化骂知识学习，提升思想觉尤悟。

我严格按照“两衙学一做”学习教育的要腕求，认真学党章党规、秘学系列讲话，参加主题张研讨会，进行深刻自我按剖析，通过实际行动争涕做合格党员。在学习教粳育中，我进一步坚定了矣理想信念，进一步强化暂了宗旨观念，进一步增纫强了“四个意识”，进裔一步严守政治规矩。我置以“四讲四有”为看齐烁标准，不断强化知识学映习，不断提升理论水平察，不断升华思想觉悟，肥努力做一个有知识、有趾血性、有理想的共产党讳员，力争为企业、为社船会、为国家做出自己应什有的贡献。

谢谢大家。姻。

客运公司总经理x山x年述职报告：xx总语经理述职报告两篇。

xx历总经理述职报告两篇。

#曳#第1篇：总经理述职奴报告。

尊敬的公司董事会鼓、各位同事：

大家好！址。

过去的一年，是公缘司最艰难的一年。但我僧们在公司董事会领导下蛰，在全体员工的共同努秘力下，坚持“有希望比鬼一切都好”的经营理念汐，正确面对资金危机、戒人力资源紧缺等困难，叛充分发挥内部优势，使彭得公司保持了向良好方尹向发展的局势，在不少屹方面也取得了一定成绩裹，确保了产、供、销良熏好的局面。

在此，股就主要8个方面的工作刚，我个人工作总结报告霍如下：

1、组织结简构进一步完善，明确了天公司发展方向，清晰了坡部门职责。

公司在绊10月份调整了组织结秒构，成立pmc部，整度合了计划、仓储、采购大部门，强化了生产计划戴、物料采购**、物料枯控制和物流配送的**遂链系统化管理作用。同享时，也对工艺部门、品陇管部门等做了适当的调雁整。虽然人员尚未配置泽到位，但为适应xx年政生产规模的扩大，明确厌了职能部门的职责、分瀑工与协调、合理配置人趾力资源，是公司的持续木发展、规范化管理的基焊础工作。

2、车间环境扰卫生？到了很大的改善丽。

尤其是生产一部张5s管理方面改变较大氢，电子车间5s长期保郁持在一个较好的水平。遂出现。

了车间为搞好蜒环境卫生工作，自行规噪定奖罚制度等好苗头。拯说明大家对5s管理有墓了一个更高的认识，我痛们还要不断改进，持续咕完善，在xx年一定会音更好。

3、产品质量得勇到了进一步调整。

贼在客户要求下我们通过副多次对全员品质观念、滩品质控制流程和品质标拥准的现场培训，结合，掏严格执行首检制度等手晾段，产品品质有了明显擎改善。从品质部的报表酱中显示产品合格率在不怔断提高。

4、仓储数据零准确率有所提升。

仍物料数据不准，长期影载响生产计划安排的合理扬性，也就影响到客户交岳期的达成率。近两个月琉抓仓库数据管理，配置拆了专职人员及设施，启控用了电脑制单，账、物野、卡管理，责任到人等岗方法，使得数据准确率直有了较大的提高，尤其愤是成品仓数据通过几次驳抽查，达到95%左右焦。但其它各仓还必须加万强管理，积极配合明年开的生产计划，力争实现私成品仓100%，辅料辅仓、半成品达到98%迂以上。

5、制度、流程脸得到进一步完善。

置十月份共制定或修改了辐《程序文件》《出入库三流程》、《物料报废流夯程》等各种制度与流程贮近15个。对企业实现锰规范化、标准化管理向诣前迈进了一步，xx《源工资福利管理制度》的矩出台，对留住员工，调许动员工积极性一定会起接到很好的激励作用。

建 6、培训体系的建立驭，管理人员素质有了一溪定提升。

公司的会工议室和投影设备，搭建幢了很好的培训平台，1挂1月份年开展了基本培甸训，基本建立起了人力垒资源开发培训体系。为裂明年员工的学习奠定基拔础，同时，管理人员素囤质也有了一定提升。实胀际中可以看到管理人员凄在心态和管理知识方面麦的进步。

7、营销战略甸的规划和品牌的推广。潘。

面对公司营销经营抵现状，我主导了公司品吼牌的推广，对所有外贸讶业务员进行了业务知识戳的培训，包括谈判艺术把、营销技巧等课程；建郊立了营销制度和管理流铃程，从团队管理到营销二策划；从品牌推广到渠锡道管理；从市场调查到郑营销计划；从市场分析疏到营销策；从客户管理咒到发展趋势等销售体系丫现已经正常运营。

8、骨财务系统的建立、健全邪。

公司财务状况一舟直是很头痛的问题，针益对公司的财务混乱状况欲我指导财务建立了财务谜运作流程体系，从财务迈制度着手，制定？务各逛每个人的工作职责，划娠分明确实行责任到人。跌加强了财务控制，建立现了成本管理和预算机制易；从账款**到税务策朽划等系列问题得到改善酉，在企业风险控制我用逃自己专业的法律知识指模导财务人员进行财务审察核的细则化。

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