文章标题超市总经理2023年述职报告练内功查漏补缺拓思路继往开来董事局各位董事盘点过去的2023年，在董事局的正确领导和支持下，__超市基本完成了董事局下达的考核指标。
并在以步步高、佳惠等各大零售企业的竞争中，[找文章到☆一站在手，写作无忧！]_超市全执委与全体员工一道，群策群力，销售额比去年增长了略去。成绩是有，但是暴露出来的问题和不足也不少。
现就2023年如下，请各位董事予以审议内容和措施一、__店的改造和靖州店的停业___店自2023年以来，一直备受灯光与鼠灾的困扰。鼠灾商品报损量日渐增大，卖场形象受到严重影响。
2023年4月，世纪店停业改造，改造后的卖场形象得到了提升，但由于对市场把握不准，在满足顾客需求方面做得不尽人意，造成改造总体效果不佳。靖州店自2023年开业以来，途中也进行了几次改造，但经营业绩受当地消费及市场的影响，长期处于亏损状态。
2023年11月，靖州店正式停业，该店员工及固定资产均做了妥善安置。目前全力进行2-4楼的招商，力争靖州项目能保本运营。
二、市场、外围的冲击06年，从辰溪面临亿源超市的冲击，到佳惠太平桥店、步步高的开业，再到税务新政策的实施，税费负担加重等，都是不平静的一年。
辰溪店年初就面临亿源超市强有力的竞争，在硬件设施、卖场都优于自己的状况下，__超市总部与辰溪店员工一起，想办法，做**，但是，销售额和利润较2023年还是有所下滑；佳惠太平桥店的开业，使湖天一色店日均销售额下滑略去元左右；香洲购物广场、家家福便利店的开设，造成世纪店的营业额也较往年有大幅度下滑，这只能说明我们在抵御市场竞争方面的不足和稚嫩。去年，税务方面也加大了规范力度，从**商增值税的严格征收到销售收入的严格税控，仅此一项，较往年增加各种税费略去多万元，管理成本大幅度上升，商品进价上浮略去。
三、人员**的实施为落实06年把赢利作为第一要务的目标，__先后从上到下，各个部门实施了2次**。
在保证各部门正常运转的前提下，人力资源利用最大化，精简机构，一人多岗，累计共减员80余人，降低了人力成本。
四、数据分析的导入数据分析的导入更好的指导采购和门店的营运。从新品的引进跟踪，到滞销商品的淘汰，到门店的陈列和库存等方面都有了提高，合理安排库存，减少资金压力。目前，该正在进一步完善中。
三、体会及存在的问题。
一、赢利目标落实到位06年基本完成了考核指标，主要依靠1、继续重视通道费用。
2023年全年通道收入略去万元，2023年实现略去万元，增长略去以上；2、定额费用的严格执行。
从盘点流失到部门费用、门店报损、**费等都按制度严格执行。辰溪店招待费用超标执行了个人赔偿，世纪店、湖天店盘点流失等也摊到个人，严格执行到位。
3、考核到月，指标到人。
事先有准备，事中有检查，事后找不足。
二、门店监督到位06年加强了对门店的管理，门店的基本是在总部的监督下进行，总部每月进行门店例行检查，同时实行了员工监督机制。
三、企划**开展到位06年，制定并实施了《__超市广告管理规范》，统一字体、颜色，统一张贴、悬挂标准，做到了横成行、竖成列，并每月对门店进行检查。
过去的一年，取得了一些成绩，更多的还存在问题和不足，主要表现在。
一、员工管理培训不够超市一直不尽如人意，除了超市管理是琐事，微观外。也确实因为自身还存在以下问题1、管理精细化不够；2、有些部门执行不够；3、各部门沟通协调不够；4、员工主观能动性不强；5、人员培训效果不大等。
使超市整体感觉管理欠规范，超市全执委会负有不可推卸的责任。管理跟不上发展的需要，不能让领导放心，没有尽到自己的职责。二、制度完善落实不够在营运、报损等方面的制度还不够完善，采购、门店的考核还没有具体、量化。
尤其营运方面还没有系统的制度体系进行约束，毛利率控制相对松散。制度方面，检查虽然到位，但门店在落实和提高上还有待加强，处罚不是目的，关键是落实，思想意识的到位。
三、差异化商品组织不够差异化商品的明显不足也是___在营运中突出的问题。
**虽然到位，但也出现了无好商品买的现象，使得**有疲软迹象，留不住顾客。
加上超市资金严重不足，造成20商品无法保证，季节性商品更换不及时，有些部门作用得不到发挥，采购渠道单一，商品无特色。
四、发展思路探索不够06年，除主抓营运外，在结合市场形势，今后发展思路上的研讨也有明显不足。
没有新的突破，在经营思路上显得懒惰，借鉴与学习、与时俱进不够，没有找到适合自身发展的路子，没有形成自身的市场竞争力。
四、2023年度设想。
一、着重练好内功，做好规范07年，制度管理要更完善、精细、查漏补缺，保证营运的规范操作。
另外，还要加强学习，营造学习氛围，多看别人的，取人之长，用在部门的实际管理上，夯实发展基础，做好流程规范。
二、着重建立和完善采购监督体系，加强财务监督职能针对06年采购出现的问题，完善采购监督体系，加强财务的监控和不定期核查职能，保证超市经营健康、有序、规范的开展。
并积极配合董事局进行股份改造。
三、着重人员培训，做好人才引进结合06年营运，在继续做好员工培训，见实效的同时，着重团队精神的建设，并就营运，采购及门店的设立专人负责，引进新鲜血液，引进新的管理模式和管理理念，对我超市的发展起到推动作用。四、着重商品结构调整，做好营销重点放在差异化商品的组织上，开辟采购渠道，充分发挥异地办的作用，做特色，做差异。2023年，差异化商品占比要在5-10。
与此同时，着重做好差异化商品的营销，切实提高差异化商品的效益和影响。五、着重发展新思路，增强市场竞争力今年，要进一步从市场分析入手，首。
先稳住目前所占有的县级市场份额，发展特色商品或项目，跳出生活超市的经营圈子，拓展农村市场，发展加工项目，走农村包围城市的发展路子，增强我超市的市场竞争力。
六、着重相互学习，探索综合性商业广场运作模式07年，洪江项目的开设、冷水江店的改造、会同店的调整、辰溪店的扩建等，都是重点。
目前，靠生活超市带动**乃至整体楼盘已难达目的，只有发展综合性商业广场，才是时代所需，顾客所愿，因此，一方面要积极探索综合商业广场的操作模式，吸取经验；另一方面，要与___本土百货经营商，强强联手，共同发展。为今后的项目运作积累操作经验和资源。
过去的2023年，__在经营上虽然取得了一定的成绩，但在营运管理和规范操作上还有待提高。
未来的2023年，随着步步高、家润多等各大零售企业的进驻，__零售行业将面临一次新的洗牌。
__超市要如何做，做什么，是我们要解决的首要问题。
今年，要认清市场形势，知己知彼，继续坚持不懈的抓落实、抓规范，引进人才，引进先进的管理模式和理念，尤其要着重商品结构和发展思路的调整，走农村包围城市的路线，开辟自己的发展路子。
我相信全体___人，一定会同心同德，心往一处想，把___的事业做好做扎实，做成具有自身特色的本地品牌。
谢谢大家！《超市总经理2023年述职报告》**于网，欢迎阅读超市总经理2023年述职报告。出的问题。
**虽然到位，但也出现了无好商品买的现象，使得**有疲软迹象，留不住顾客。
加上超市资金严重不足，造成20商品无法保证，季节性商品更换不及时，有些部门作用得不到发挥，采购渠道单一，商品无特色。
四、发展思路探索不够06年，除主抓营运外，在结合市场形势，今后发展思路上的研讨也有明显不足。
没有新的突破，在经营思路上显得懒惰，借鉴与学习、与时俱进不够，没有。
找到适合自身发展的路子，没有形成自身的市场竞争力。
四、2023年度设想。
一、着重练好内功，做好规范07年，制度管理要更完善、精细、查漏补缺，保证营运的规范操作。
另外，还要加强学习，营造学习氛围，多看别人的，取人之长，用在部门的实际管理上，夯实发展基础，做好流程规范。
二、着重建立和完善采购监督体系，加强财务监督职能针对06年采购出现的问题，完善采购监督体系，加强财务的监控和不定期核查职能，保证超市经营健康、有序、规范的开展。
并积极配合董事局进行股份改造。
三、着重人员培训，做好人才引进结合06年营运，在继续做好员工培训，见实效的同时，着重团队精神的建设，并就营运，采购及门店的设立专人负责，引进新鲜血液，引进新的管理模式和管理理念，对我超市的发展起到推动作用。四、着重商品结构调整，做好营销重点放在差异化商品的组织上，开辟采购渠道，充分发挥异地办的作用，做特色，做差异。2023年，差异化商品占比要在5-10。
与此同时，着重做好差异化商品的营销，切实提高差异化商品的效益和影响。五、着重发展新思路，增强市场竞争力今年，要进一步从市场分析入手，首先稳住目前所占有的县级市场份额，发展特色商品或项目，跳出生活超市的经营圈子，拓展农村市场，发展加工项目，走农村包围城市的发展路子，增强我超市的市场竞争力。
六、着重相互学习，探索综合性商业广场运作模式07年，洪江项目的开设、冷水江店的改造、会同店的调整、辰溪店的扩建等，都是重点。
目前，靠生活超市带动**乃至整体楼盘已难达目的，只有发展综合性商业广场，才是时代所需，顾客所愿，因此，一方面要积极探索综合商业广场的操作模式，吸取经验；另一方面，要与___本土百货经营商，强强联手，共同发展。为今后的项目运作积累操作经验和资源。
过去的2023年，__在经营上虽然取得了一定的成绩，但在营运管理和规范操作上还有待提高。
未来的2023年，随着步步高、家润多等各大零售企业的进驻，__零售行业。
将面临一次新的洗牌。
__超市要如何做，做什么，是我们要解决的首要问题。
今年，要认清市场形势，知己知彼，继续坚持不懈的抓落实、抓规范，引进人才，引进先进的管理模式和理念，尤其要着重商品结构和发展思路的调整，走农村包围城市的路线，开辟自己的发展路子。
我相信全体___人，一定会同心同德，心往一处想，把___的事业做好做扎实，做成具有自身特色的本地品牌。
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