总经理述职报告范文杨德柱总经理2023年度述职报告。
下面我从三个方面把自己近一年来的思想及工作情况，向集团公司述职如下。
一加强班子建设，全面履行职责。
1.完善企业组织结构。
首先抓组织结构的完善，严格按照新版gsp的规范，全面实行总经理领导下的副总分工负责制。内部设置质管部、采购部、销售部、财务部、储运部、中药部、综合部等部门科室，指定了常务副总经理，分别任命了各部门部长。
明确了各副总及部门部长的工作职责及权利义务，从组织上保证了全年营销目标的实现。
2.凝聚班子集体力量。
作为班长，自己能够严于律己，坚持和完善集中制，凝聚班子集体力量，发挥班子的整体作用。凡是公司的重大决策、建设发展、改革方案、添置设备等，都先经班子办公会研究，再报集团公司批准后实施，不搞主观臆断，不搞一言堂。
在县中医院药品配送招标和县人民医院医疗耗材配送协议中，成立了投标工作专班，精心组织策划，中标后顺利完成药品品种选定工作，并达到满意效果。通过带领营销班子深入各乡镇卫生院，实施基药配送阳光工程，初步打开了乡村药品销售市场，不仅使公司获得了市场和信誉的双赢，也使领导班子保持了团结、高效、务实、廉政的工作作风。
职工一致认为公司领导班子是一个求真务实、开拓创新、勤政高效、清正廉洁、团结奋进的好班子，赢得了职工的信赖和支持，也赢得了社会各界及服务对象的好评。
3.开展教育实践活动。
在组建非公企业党支部的基础上，按照集团公司党总支的部署，扎实开展了党的群众路线教育实践活动，召开了专题生活会，并开展了评议党员活动。对查找出的问题进行梳理汇总，有针对性地制定具体的改进措施。
支部8名党员表示，通过教育实践活动，受到了一次深刻的教育，在实际业务工作中，都能以良好的党风和务实的作风廉洁从业，都能带头推动医药营销各项工作的顺利开展。在教育实践活动中，党支部发展了一名新党员，了3名预备党员转正手续。
4、加强党风廉政建设。一是根据四风集中整顿活动的要求，带领公司班子成员率先垂范，模范遵守党的政治纪律、组织纪律以及上下班、请销假制度等工作纪律，以铁的纪律保证工作高效运转。
二是建立健全科学的工作程序和管理制度，用制度管人，按制度办事。三是对办公电脑进行突击检查和回访检查，将和办公无关的程序或软件全部删除。
四是向外界公布举报监督**。五是建立健全公司作风建设的长效机制。
在建立健全公司各项管理制度的同时，切实把公司作风建设同精神文明建设和党风廉政建设等工作紧密结合在一起，切实提高公司的凝聚力和战斗力，形成了一种健康向上、争创一流的良好氛围。六是班子通过定期召开生活会及半年一次述职述廉报告，扎扎实实开展批评与自我批评，坚持做到了个人重大事项报告，避免了互相猜忌、各自为政的隐患。
一年来，公司无违反党风廉政建设规定的投诉和举报，生活招待费与去年同期比较明显下降，非正常开支比以往明显减少。
5.当好参谋敢于负责。
一是积极当好集团公司领导的参谋，积极争取集团公司领导的支持。二是对职责范围内的决策敢于负责，对难点、热点、焦点问题从不推诿，对全面工作勇于承担责任。
二、加强制度建设，全面推进工作。
1、统一思想认识。上任伊始，在全面调研的基础上，召开班子会议，首先把各位副总的思想认识统一到全面加强内部管理，增强公司核心竞争力上来。
班子形成了共识，大家一致赞同要加大公司内部管理力度，通过严格规范的内部管理，增强公司的核心竞争力和员工队伍的向心凝聚力。在这个基础上，进行了建章立制，修订完善了各项规章制度，形成了年度工作计划和管理方案，制定了药品质量管理方针，公司精神理念、经营理念、经营宗旨、企业使命、企业精神、核心价值观、部门文化，设计了公司的标识logo,建立了公司站。
坚持每月主持3-4次班子专题例会，研究营销策略和市场拓展。在分解质量方针、制定管理方案和工作计划及经营过程中，严格按gsp要求加强管理，制定了切实可行、科学高效的gsp认证方案，做出了具体的进度安排。
2、科学规范管理。在全年的工作中，以质量管理为抓手，结合绩效考核提升营销效能。
根据公司实际，组织制定了一套以质量管理为核心的二级考核，四步评定绩效考核办法，即部门考核个人岗位绩效、公司考核部门绩效，职工自评、科主任评估、部门副总评估、公司总评，绩效考核实行排名公示制，考核结果作为评先表模、晋升晋级、干部聘用的主要依据。用以充分调动职工工作主动性与积极性，从而使整体效益都有大幅提高，并得到集团公司领导的赞誉。
特别是今年实行备货制度后，医院缺货现象明显减少，医院与公司之间关系得到了改善。同时今年改革了医院药品营销机制，将过去分品种推销的单体营销模式，改革为以科室为单位统一管理的营销模式，既极大地方便了客户，增加了销售量，又规避了风险。
医生与药品经销人员关系更为融洽。
3.完善质量体系。
为保证质量管理体系的系统性和完整性，一是依据gsp和药品相关的法律、法规，遵循合法、实用、可行的原则，组织修订完善了《质量管理手册》,其中包括岗位职责，质量管理制度，质量管理程序，作业指导书，岗位操作流程，质量记录、凭证示样，行政管理制度等等。质量管理体系文件切合公司实际情况，涵盖了公司整个经营管理过程，使一切工作有标准，一切过程有控制，一切控制有记录，一切记录有人做。
二是加强软硬设施改造力度。投资13万元，更新升级了计算机软硬件系统，按照gsp规范配全监控系统，配齐了运输车辆和设备。
4、狠抓安全工作。一是全面落实新版gsp的各项规范和集团安全生产要求，组建了公司安全生产督导组，每月一次全面检查各个部门各个岗位的规范落实情况及安全生产工作。
对照新版gsp标准，今年多次敬请市、县药监局的领导和专家上门现场办公，指导工作，主动接受监督。还组织开展了自查自纠，对发现的各类安全隐患，逐一进行登记，并责令限期整改，确保了药品质量。
二是加强科学的财务管理与财务人员职责教育，确保财务安全。今年公司对进入医院临床药品的核算方式进行了改变，将过去的权责发生制改为收付实现制，改变了过去业务员只重视进入。
总经理述职报告
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