总经理述职报告。
尊敬的国资委领导、各位职工代表、同志们：
一年来，在集团公司党委、董事会的正确领导下，按照集团公司确定的快速发展年和12345工作要求，紧紧围绕生产经营工作，狠抓各项工作落实，实现了集团公司改革取得初步成效。现就一年来的履职情况和廉洁自律情况报告如下：
一、勤学善思，加强思想建设；以人为本，抓好班子建设。本人自觉加强理论学习，认真践行****重要思想和深入贯彻落实科学发展观，深刻领会***确定的各项工作方针的内涵，始终把加强自身思想作风建设摆在第一位，把思想和行动统一到***的路线方针政策上来，与时俱进。
树立好角色意识，在总经理室演好主角。以身作则，从严治理，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度管好班子、带好队伍；坚持以人为本，善于集中班子成员的智慧，在班子成员之间形成了相互支持、积极配合，自觉做到谋事不谋人、补台不拆台，形成团结和谐、公正平等的管理氛围。
二、科学规划，统领企业的经济工作，不断创造良好经济效益和社会效益。
1、强抓生产经营，确保国有资产保值增值。
2023年初，集团公司按照某某的批复，成功完成了子公司的筹建工作，形成了以a公司为核心、以b公司为纽带，一业为主、多业经营、多领域跨行业，齐头并进的良好开局。
围绕集团公司和董事会下达的目标任务，我带领集团公司全员上下同心协力、创新实干、扎实工作，取得了较好的社会。
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效益和企业经济效益。
2、狠抓安全管理，确保企业安全稳步发展。
在工作中始终坚持安全第。
一、预防为主的工作方针，在安全生产年、隐患整治攻坚年和安全生产三项行动中做了大量的工作，公司经营安全、内部保卫、消防安全等均取得较好成绩。一年来，组织安全部共到子公司检查101次，抽查1840次，未发生任何重大事故，同时其他所属行业均未发生安全事故。2023年集团公司获得安康杯竞赛优胜企业、市安康杯竞赛组织工作优秀单位、市安全生产先进集体。
三、创新思路，提高企业管理水平，适应企业不断发展。1、建章立制，完善基础管理制度。
集团公司重组后，根据各直属子公司行业特色，按照实际运营工作，建立相应管理章程及制定了各项管理规范制度和办事流程。修订和完善了《企业员工管理手册》、《企业安全管理实施细则》和《技术管理工作规范》等制度和办事流程，使企业管理切实做到制度健全化，管理规范化。
2、加强管控，做好精细化管理。
充分运用现代的管理理念，进一步加强分类指导，按照职能责任，利用现有职能组织结构，强化经营信息报告建立起有效目标考核的集团管控模式。
根据集团公司的经济责任考核要求，对有关考核指标进行分解，做好精细化管理。按月编制财务计划、资金开支计划，并在财务执行过程中，严格审核把关，控制成本费用开支。
3、明确目标，逐步提高执行力。
在日常工作形成了生产周例会、经理办公会、经理班子会。
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议制度，为及时有效掌握各直属子公司经营生产情况，组织协调各项工作有效实施和开展形成了良好沟通渠道。
严格执行限时办结制度，按照要求在规定时间内上报的各项资料，提高数据上报及时度和精准度。
四、心系职工，切实维护好职工利益，为职工谋福利。1、在集团公司重组后，继续深入开展给困难职工送温暖活动，为32名考上大学员工子女发放助学奖励金、开展形式多样的送清凉活动、为职工购买重大疾病互助保障，切实维护职工队伍的稳定，构建和谐企业。
2、开展了有行业特色岗位技能竞赛，提升职工综合素质。举办了庆祝企业成立55周年庆典活动，充分展示了企业职工的精神风貌，3、全力落实职工的集资建房工作，目前，已完成职工的集资建房选址、拆迁旧楼等工作，其他工作稳步推进。成功举办集团公司第四届职工运动会，组织职工参加市交通系统职工篮球邀请赛，丰富职工业余生活。
五、鞠躬尽瘁，全面抓好各项工作。
本人担任集团公司党委副书记以来，紧扣企业改革发展实际，协助集团公司党委抓好创先争优、四强四优等活动的开展、抓好四好领导班子、五好党支部创建活动，召开民主生活会，做好集团公司维护稳定工作。
作为公司董事会成员，勤勉尽责，积极参与董事会重大事情的研究和决策。认真为董事会的重要决策做好充分的准备工作；努力维护公司整体利益的合法权益，能在公司董事会审议的重大事项中发挥了智囊和参谋作用。
六、严于律己，廉洁自律，自觉树好自身形象。
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一是坚持真抓实干。在工作中克服各种形式主义，不做表面文章，每一项工作都做到有布置、有检查、有落实。以科学发展观和正确政绩观为指导，坚持服务集团公司经济全面发展这个大局，努力推动各项工作上水平。
积极开展调查研究，倾听员工的呼声，了解员工的意愿，并积极帮助解决一些实际问题。二是坚持廉洁自律。始终坚持自重、自省、自警、自励，认真执行领导干部廉洁自律各项纪律规定，做到清白清廉。
作为集团公司项目招投标领导小组组长，我始终坚持民主集中制原则，通过公平、公开、公正地履行招投标采购职责。凡集团公司1万元以上的采购项目，均认真组织履行招投标程序，自觉接受员工的监督，增加采购过程中的透明度。2023年，在大大小小60多项招投标涉及金额近5千万元的采购工作中，均认真履行招投标程序，没有一例违法违规的行为。
七、目前存在的问题和今后努力的方向：
总结我个人的工作，取得了一定的成绩，但离上级的要求与企业的发展还有一定的差距。表现在：一是理论知识不够丰富，知识面还不够广；二是对学习缺乏钻研精神，总以工作忙为借口，学习不够深入。
今后我要努力克服自身的不足，进一步加强学习，进一步提高理论水平和综合管理能力，以适应岗位所赋予的职责相一致。
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