集团人力资源部。
2023年度目标责任书及奖励方案。
发约人单位：***集团****。
受约人单位：集团人力资源部。
签约日期：二〇一二年三月。
为使集团人力资源部2023年工作计划落到实处，按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订年度目标责任书。
一、责任书有效期：2023年1月1日至2023年12月31日。
二、年度考核指标：
三、发约人将依据本责任书对受约人2023年度工作进行考核，发约人根据责任书完成情况，按考核办法给予奖罚；
四、如涉及公司受约人变更、组织调整等影响部门工作以及考核业绩的重大事项，经发约人同意，将重新确定考核目标并重新签订责任书。
五、附件：1：年度指标考核细则。
2：考核激励方案。
发约人受约人：
时间时间：附件1: 年度指标考核细则。
附件2: 考核激励方案。
根据公司经营发展情况、市场工资水平变动情况，以年为周期对受约人的基本薪酬进行调整。主要从当年基本年薪的构成及后续调整两方面进行。
1. 年薪的计算与构成：
1）年薪制收入 = 考核年内累计月固定工资 + 年底补足。
其中，月固定工资 = 目前月薪。
2）年度收入 = 基本年薪 * 绩效系数。
3）年底补足 = 年度收入 – 月固定工资 * 13
2. 基本年薪的后续调整：
1）绩效等级当年达到s级的，受约人次年年薪上调10%；
2）绩效等级当年达到a级的，受约人次年年薪上调5%；
3）绩效等级当年达到b级的，不调整受约人年薪；
4）绩效等级当年达到c级的，受约人次年年薪下调10%；
5）绩效等级当年达到d级的，受约人次年年薪下调15%或考虑解聘受约人。
2023年集团人力资源部目标责任书和考核办法
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