西安***集团）****。
二〇一四年部门目标责任书。
责任部门：人力资源部。
责任人：**
责任年度：二〇一四年一月一日到二〇一四年十二月三十一日。
根据集团公司战略发展规划及经营管理目标， 2023年人力资源部将围绕部门内部团队建设、岗位任职资格体系和员工职业生涯发展规划，按照求真务实、循序渐进、贴合实际的原则，以人力资源管理体系搭建及整体规划为基础，通过建立流程化管理、制度化管理、信息化管理的人力资源管理体系，为集团公司稳健持续发展提供智力支持和人才保障。
一、重点工作（80分）
1.岗位任职资格：建立关键岗位任职资格管理体系，提供集团人力资源基础服务及管理平台。(20分)
2.职业生涯规划：设置职业发展通道，开展后备干部及人才梯队建设，启动员工职业生涯规划。(20分)
3.优化激励机制：根据岗位贡献及按劳分配原则，调整优化薪酬绩效考核激励机制及员工福利管理。 (20分)
4.培训体系建设：完善干部员工培训开发体系，建立骨干员工职业养成及互助工作坊计划。(10分)
5.企业文化建设：倡导弘扬企业核心价值观，促进企业文化内化外显及核心价值观落地。(10分)
二、日常工作(10分)
1.招聘录用：按照用人需求确保人员及时到岗，对集团关键岗位进行人才储备，建立全员工作档案管理，劳动合同到岗一周内签订率100%。（2分）
2.培训开发：按照年度培训方案，培训计划完成率达到80%，员工培训覆盖率100%。（2分）
3.绩效考核：按照绩效考核文件组织安排各类考核，根据考核结果提出薪酬发放及员工职业发展规划建议。（2分）
4.薪资福利：各项薪酬发放准确无差错，及时办理社保缴纳转移支取等事宜。（2分）
5.下属企业条线管理：搭建人力资源管控体系和服务平台，建立人事信息月报制度，组织季度人事检查。（2分）
三、安全维稳(10分)
加大对安全生产工作的监督防范力度，做好信访、维稳及舆情应对、处理和上报工作。
四、考核及奖惩办法。
1．《目标责任书》考核成绩是部门绩效奖金发放的重要依据，具体计算办法按照《西安***集团）****绩效考核方案（暂行）》执行。
2．《目标责任书》原则上不做调整，除非因不可抗力或国家政策影响无法实施，经总经理办公会进行调整。
3．**会议纪要、联席会议纪要、总经理办公会议纪要、专项问题会议纪要和集团公司领导交办的任务，也作为考核内容。
4．**会议纪要、联席会议纪要、总经理办公会议纪要中涉及的重要工作作为考评的“加分”内容。
五、本部门的其他具体工作任务，依照《部门岗位职责》的规定执行。
西安***集团）****人力资源部。
负责人责任人：
二〇一四年一月一日。
人力资源部2023年目标责任书
二 一四年度人力资源部。经营目标责任书。为实现 公司 以下简称 公司 2014年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将人力资源部2014年度经营目标确定如下 一 规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设。二 招聘人才并采取措施留住人才。拓宽招聘渠道，提高面试质量...
人力资源部部长目标责任书
人力资源部部长岗位目标责任书。部门职务。姓名身份证号。责任期 年月日到年月日。为进一步规范管理，加强和完善岗位目标责任制，明确岗位职责和目标任务，充分发挥工作人员的积极性 主动性和能动性，强化责任考核，提高工作效率，根据公司有关管理制度的规定，太原蓝洁仕物业管理 以下简称甲方 与以下简称乙方 签定本...
人力资源部工作目标责任书
实，定期修正考核重点 人力资源管理制度的有效执 况。职责二 人力资源规划与开发。1 组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 2 组织人力资源的挖掘 储备工作 3 配合企业管理部进行企业文化建设活动。考核重点 人力资源规划中年度指标的实现程度。职责三 招聘管理。1 依据企业各...