2023年人力资源部。
工作目标责任书。
一、责任部门和责任人。
责任部门： 人力资源部
责任人： 二、责任时间
2023年1月1日至2023年12月31日。
三、考核指标。
一) 品质指标（考核总权重30%）
1、本年度主题（权重25%）
2月底前根据项目2023年“品牌推广主题活动”方案制定项目年度品牌推广计划并通过审核。品牌推广计划中的各项工作按照时间节点100%完成。（考核依据为审核通过后的项目2023年品牌推广计划，作为目标责任书附件）。
2、品质监督（权重5%）
内、外审一般不符合项整改率100%，且无重大不符合项。
二) 重点工作指标（考核总权重70%）
1、依据公司需求合理定编，及时做好人员招聘、录用、考勤、考核、晋升、奖罚和辞退等全方位管理工作。要求：（1）按照部门/项目提交的《人力增补表》建立台账，根据部门/项目所报到岗时间人员录用及时率≥95%；（2）员工考勤准确率100%。
（权重8%）
2、制定全年培训计划，完成率达100%。新员工入职培训率不低于95%，每季度进行一次培训计划完成率统计及培训效果评估考核。（权重6%）
每季度组织不少于一次的外部专业强化培训。（权重3%）
月底前建立完善关键关键岗位评估体系，明确核心人才的考察、选拔、培养、使用及淘汰机制。（权重5%）
4、关键人才（中层、主管层）流失率低于10%（权重5%）
5、人事档案归档完整率100%（权重4%）
6、月、季度绩效考核及时率100%，准确率100%；薪酬发放及时率100%，准确率100%（权重4%）
7、全年劳动纠纷起数不高于去年，处理及时率100%。（权重4%）
8、人力资源管理制度更新及完善（需附具体执行计划作为考核依据）（权重4%）
9、每季度组织不少于一次的团队建设活动。（权重3%）
10、劳动合同的管理，员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时性100%（权重6%）
11、费用和成本控制，部门费用预算达成率控制在±5%范围内（权重4%）
12、项目经理责任制。
3月底前建立项目经理责任制人力资源管控方案及考核方案。（权重5%）
4月1日至11月30日，依照项目经理责任制人力资源管控方案及考核方案进行落实并100%执行。（权重5%）
12月组织对项目经理责任制人力资源管控方案及考核方案推**况进行总结、修订。（权重4%）
四、考核与奖惩办法。
1. 目标责任书签订后，按照季度进行考核，乙方单位应在目标责任书签订后一月内，将目标责任书确定的指标任务按照季度进行分解，上报甲方考核部门。
2. 考核结果作为年终评优依据，具体按照年终公司总经理办公会批准方案执行。
五、指标调整。
1. 在执行期间因政策调整或不可抗力等因素影响任务执行，原则上乙方单位根据实际情况可申请指标调整，乙方向甲方考核单位提出申请（填写“目标责任书指标调整申请表”），并详细说明原因（包括任务执**况和存在问题）经甲方总经理办公会审议通过，按照会议精神执行。
2. 年终，原则上乙方单位根据实际情况可申请申诉一次，每年12月底前乙方向甲方考核单位提出申请（填写“目标责任书指标申诉申请表”），并详细说明原因（包括任务执**况和存在问题）经甲方总经理办公会审议后，按照会议精神执行。
六、附则。1、本目标责任书签订后，原则上不再改动，应严格按照本目标责任书的内容执行。
2、由于乙方业务产生变动或者管理层员工工作调动等原因导致考核指标发生变化时，可根据具体情况变更或终止本目标责任书。
3、在执行期间发生的不可抗力因素，影响考核指标无法完成的，经公司总经理办公会审议通过后予以调整。
4、总经理办公会对考核指标有最终解释权。
5、本目标责任书一式两份，甲乙双方各执一份，签字或盖章后生效。
甲方： 代表人：
乙方：责任人：
二〇一五年月日。
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