二〇一四年度人力资源部。
经营目标责任书。
为实现**公司（以下简称“公司”）2023年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将人力资源部2023年度经营目标确定如下：
一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设。
二、招聘人才并采取措施留住人才。
拓宽招聘渠道，提高面试质量，设立合理的评测评方法，选出优秀人才，满足公司生产经营需要。制定合理的薪酬管理制度，设置合理的人员流动通道，吸引和留住优秀人才，使职能人员流失率保持在10%以内。
三、加强全员培训管理，努力提升员工素质。
建立健全培训管理制度，建立新生入职培训、一线员工培训、专业技术培训等多方位的培训体系，开发内训师讲授与管理系统，不断提高员工素质。
四、建立后备梯队人才。
识别各阶层后备梯队人员，做好后备梯队的规划并实施，建立公司后备人才库。
五、建立健全绩效考核，积极推进激励机制。
在中层干部绩效考核述职、员工绩效评估等方面不断改进完善，形成规范可操作体系。
六、做好行政及后勤保障工作。
七、积极参与企业文化建设，构建和谐交流平台。
八、配合公司其他部门做好相关工作。
九、完成领导安排的各项临时工作。
人力资源部工作业绩kpi考核表。
备注1：工资成本：除一线计件员工和市场部人员外所有人员工资成本。
*公司人力资源部。
总经理部长：
二〇一四年月日。
人力资源部部长目标责任书
人力资源部部长岗位目标责任书。部门职务。姓名身份证号。责任期 年月日到年月日。为进一步规范管理，加强和完善岗位目标责任制，明确岗位职责和目标任务，充分发挥工作人员的积极性 主动性和能动性，强化责任考核，提高工作效率，根据公司有关管理制度的规定，太原蓝洁仕物业管理 以下简称甲方 与以下简称乙方 签定本...
人力资源部工作目标责任书
实，定期修正考核重点 人力资源管理制度的有效执 况。职责二 人力资源规划与开发。1 组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 2 组织人力资源的挖掘 储备工作 3 配合企业管理部进行企业文化建设活动。考核重点 人力资源规划中年度指标的实现程度。职责三 招聘管理。1 依据企业各...
人力资源部目标责任书 2023年签订
西安 集团 二 一四年部门目标责任书。责任部门 人力资源部。责任人 责任年度 二 一四年一月一日到二 一四年十二月三十一日。根据集团公司战略发展规划及经营管理目标，2014年人力资源部将围绕部门内部团队建设 岗位任职资格体系和员工职业生涯发展规划，按照求真务实 循序渐进 贴合实际的原则，以人力资源管...