二〇一四年度采购部。
经营目标责任书。
为实现**公司（以下简称“公司”）2023年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将采购部2023年度经营目标确定如下：
一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度及流程建设。
建立sde及mc工作流程；建立规范国际**链的开发管理及物料组织、交付流程。
二、做好采购成本控制工作。
通过不同物料采取不同的采购及结算模式、来料质量控制、外协及毛坯战略转移、原材料**实时监控、提升谈判能力等方式控制采购成本，使采购成本率低于56%。
三、做好**商开发管理工作。
实行sde为主体的三方评估开发模式，对四类物资进行开发布局。**类、**及**、类开发第二**商，**与**调研潜在**商。
做好国际**链开发管理工作，一方面开发国内**商及**商，降低国际采购份额；另一方面对现有国际采购物资尽力议价，降低成本。
四、做好物资采购**工作，保障生产所需。
采取动态安全库存、三天需求计划、三个月需求**相结合的物料计划方式组织采购，达到上线结算及降低公司库存的目的。
实现钢材50%的采购量由一级**商**，并且多方搜集掌握最新钢材信息；对辅料、刀具等杂项建立采购数据库及其他合理的采购方式，降低采购成本。
五、建立和完善采购数据库。
完备各种物料协议**资料等的收集，建立数据库，以便进行充分的比较合选择。针对多**商利用竞争机制，获得**上的比较优势。
六、专项工作。
七、充分协调配合各部门之间的工作。
八、完成领导安排的各项临时工作。
采购部工作业绩kpi考核表。
备注1：临时采购计划不纳入考核；每月统计；
*公司采购部。
总经理部长：
二〇一四年月日。
采购部目标责任书
为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定采购部负责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。一 考核时间 从20xx年1月1日起至20xx年12月31日。二 考核内容及分值 满分100分 1 采购计划...
采购部岗位目标责任书
根据20xx年工作方案，我厂把20xx年定为 质量效益年 通过对企业管理结构与发展模式的调整，逐步实现管理规范化 经营市场化 生产专业化 员工职业化，力争企业管理上水平 产品质量上台阶，确保20xx年发展目标的全面实现，大幅提升企业经济效益，使童胖子的发展进入一个新的里程碑，特签订本责任书。一 常德...
物资采购部安全目标责任书 2019
为了进一步贯彻落实 安全第一，预防为主 的方针，全面落实公司安全生产责任制，强化安全管理，有效遏制重 特大事故的发生，维护公司正常的生产 工作和生活秩序，确保员工生命和公司财产的安全，特与签订2014年年度安全生产责任书。一 总则。第一条为贯彻落实 安全第一，预防为主 的安全生产方针，本着 谁主管，...