cbc（北京）信用管理****。
目标考核责任书。
2023年度）
cbc（北京）信用管理****。
甲方（发约人）：cbc（北京）信用管理****
乙方（受约人）： 人事行政经理岗位王磊
为了落实公司2023年度计划目标，明确人力资源部、行政部的工作职责和绩效，经甲乙双方商定，同意签订本目标考核责任书。
第一条：甲方授权乙方负责cbc（北京）信用管理****人力资源部、行政部相关工作，享有相应的权利，承担相应的责任。
第二条：甲方对乙方在履行第一条规定的权利和责任时，给予指导、监督和协调。
第三条：本责任书的责任期限。
自 2023年1月1日起至 2023年12月31日止。
第四条：本岗位实行月薪制，年度末人力资源根据《年度绩效考核评价表》，考核发放年终奖励。
第五条：目标考核责任书的调整、变更和终止。
1. 责任书一经签订即具有法律约束力，甲、乙双方须共同遵守。
2. 由于客观情况发生变化或审计后数据调整等原因导致考核值发生变化的，公司可以根据具体情况，与受约人协商变更责任书的相关内容，调整有关指标。
3. 如受约人在本责任书的有效期限内职责调整，本责任书自动终止。
第六条：业绩指标达成数以人力资源及财务数据最终核算数据为准。
第七条：甲方根据乙方完成本责任书的情况，对乙方进行奖金的发放或职务任免。
第八条：竞业保密约定。
在责任期内，除非是为了履行您在公司的职务或执行国家的规定，未经过cbc（北京）信用管理****法人（授权**人）书面授权，不能公开发表或对其他人泄露公司的任何技术秘密、商业秘密，不能为其他目的而使用公司的任何技术秘密、商业秘密。
在责任期间，不能直接或间接从事有可能损害公司利益的活动。未经公司同意，不能同时接受公司竞争对手的聘用，不能对公司的竞争对手提供（无论是直接的或者是间接的）咨询性、顾问性服务。
第九条：考核结果应用。
1、本责任书为奖金发放的依据及下一年度薪酬、福利调整的依据；
2、本责任书为职务任免等人事调整的依据；教育培训参考依据；
3、本责任书为其他奖惩实施的依据。
第十条：附则。
1、本责任书由公司ceo通过并监督，人力资源部评审。
2、本岗涉及其它事宜以公司相关制度、规定为准。本目标责任书所涉及的有关考核、奖励内容，如与本目标责任书签订日之后的相关管理办法不一致的，以管理办法为准。
3、本目标责任书只适用于2023年度。
4、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，经甲、乙双方签字盖章后生效。
第十一条：具体部门指标。
1、 制度建设：(权重30%)
a：完成公司各项制度的梳理工作，形成公司管理制度体系汇编。
目标：全覆盖，覆盖公司所有业务模块。
流程化，绘制各项业务流程图并完善。
表单化，绘制各业务管理**并完善。
可监督，基于管理**，实现可对每项业务定期检查评价。
b：完成全员宣讲，全员制度测试及格率达到90%。
2、 行政管理：(权重15%)
a：实行预算管理，严格控制费用支出，预算偏差不高于10%。
b：行政费用比上一年度减少5%。
c：完成oa启动建设等辅助工作。
3、 人事管理：（权重30%）
a：招聘及时率不低于90%，培训达成率95%以上。
b：员工关系处理及时率100%，劳动争议不多于5起。
c：完成各分公司、各部门职能岗位绩效考核制度与实施工作。
d：薪资发放差错单月不超过30人/次。
e：员工关系各项工作及统计数据差错单月不超过100人/次。
4、 企业文化：（权重10%）
a：参照公司vi/ai标准，规范公司形象。
b：组织各类文化宣传活动不少于6次。
5、 其他：（权重15%）
高效、优质完成行政部日常工作。
甲方：cbc（北京）信用管理****（盖章） 乙方：
负责人（签字经理（签字）：
2023年月日2023年月日。
综合部目标责任书
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公司2011年度目标责任书 综合管理部 2011年是 十二五 开局之年，为了认真落实全省交通运输工 作会议精神，确保年度公司各项工作目标任务顺利完成，根据 公司目标责任考核办法 试行 公司与综合管理部签订2011年度目标责任书。一 主要工作目标任务 一 完成公司大型活动 重要会议的策划组织工作，做到...
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